مخاطب این ویدیو در واقع افرادی هستند که دوره آمادگی آزمون PMP را طی نموده و در حال حاظر تصمیم دارند در طی هفته آتی این آزمون را بدهند.در این ویدیو، علی فروزش بصورت گام به گام اقدام به توضیح چگونگی تعیین زمان آزمون از سایت Prometric می نماید و سعی می شود در هر مرحله نکات کلیدی و حیاتی آن بیان گردد تا مخاطب بدون هیچگونه ریسکی این مرحله را به سلامت بگذراند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 2109
خیلی وقتها شما قصد دارید که از بین چند گزینه، بهترین را انتخاب کنید.برای مثال شما برای آخر هفته 2 گزینه پیش رو دارید، می توانید آخر هفته را برید سینما و یا برید پیکنیک .در زندگی شخصی شما می تواند بر اساس تجربه و یا پیشنهاد دوستان و یا اعضای خانواده، بصورت تصادفی تصمیم بگیرید و یکی از آنها را انتخاب نمایید. اما در زندگی حرفه ای وقتی شما چند گزینه پیش رو بابت تصمیم گیری دارید، شما از برخی از قوانین استفاده می کنید چراکه ریسک عدم تصمیم مناسب بالا است و می بایست هزینه بسیاری پرداخت نماییم.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3923
مجموعه ویدیویی "حلقه مفقوده آزمون PMP" با هدف کمک و راهنمایی به داوطلبینی که دوره آمادگی آزمون PMP را گذرانده و تصمیم دارند در کوتاهترین زمان برای آزمون اقدام کنند، تهیه گردیده است. این مجموعه شامل 4 بخش (اپیزود) می باشد که مجموعه اقدامات لازم از زمان اتمام دوره آمادگی آزمون PMP تا لحظاتی پس از اتمام آزمون نهایی را تشریح می کند.جهت مشاهده هریک از ویدیو ها، می تواندی روی عنوانهای ذیل کلیک نمایید تا با محتوی آن ویدیو آشنا و سپس آن را مشاهده نمایید.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 2602
تفاوت هماهنگ کننده پروژه و اکسپدایتر پروژه (Project Expediter vs Project Coordinator).جهت دسترسی به منابع و داشتن اختیارات لازم، نیاز نیست که شما حتما در ساختار سازمانی پروژه محور (Projectzed) و یا ساختار سازمانی ماتریس قوی (Strong Matrix) کار کنید.بعضی وقتها نیاز است که شما در ساختارهای دیگر ازمانی کار کنید.مانند ماتریس متعادل (Balanced Matrix). در بعضی موارد شما ممکن است مجبور باشید که منابع مورد نیاز پروژه خودتان را درخواست کنید..
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 5707
پارتو چارت توسط یک اقتصاد دان ایتالیایی به نام ویلفردو پارتو (Vilfredo Pareto) در زمانی که تجزیه و تحلیل ثروت افراد ثروتمند در جامع را بررسی می کرد، تهیه شد.او متوجه شد که تقریبا 80% از ثروت جامعه،تنها در دستان 20% افراد جامعه قرار دارد.بعدها مطالعات نشان داد که همین پدیده در موضوعات دیگر هم وجود دارد.مانند :
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 4059
دیاگرام استخوان ماهی به نام های دیگری مانند ایشیکاوا دیاگرام (Ishikawa diagram) ، دیاگرام علت و اثر (Cause and effect diagram) و دیاگرام ماهی (herringbone diagram) نیز شناخته شده است.این دیاگرام نامش فیشیکاوا (fishikawa ) بوده چراکه خالق آن در سال 1960، پروفسور کارور ایشیکاوا (Kaoru Ishikawa) از کشور ژاپن بوده است.او این ایده را از استخوان ماهی گرفته است به همین دلیل نیز آن را دیاگرام استخوان ماهی نامیده است.این ابزار کمک به باز کردن علل هایی که ممکن است باعث ایجاد مشکل شده باشد،می نماید.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3851
به شما در جهت شناسایی تامین کنندگان و پیمانکاران جهت گرفتن خدمات و یا خرید کالا کمک می کند.این روزهای مدیریت تدارکات، یکی از ارکان اصلی سازمان ها می باشد و هر شخص به نوعی با این بخش در طول زندگی کاری خود ارتباط داشته و یا خواهد داشت.به عنوان مدیر پروژه، شما می بایست فهم دقیقی از مفاهیم تدارکات، بر اساس آنچه که شما خریدار (buyer) و یا فروشنده (Seller) هستند، داشته باشید.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 2590
تفاوت کنترل کیفیت ( Control Quality ) و اعتبار سنجی اسکوپ ( Validate Scope ) .همانطور که میدانید، در ویرایش پنجم استاندارد PMBOK، تغییراتی زیادی انجام گرفت که از آنجمله می تواند به تغییر فرآیند بررسی دامنه (verify scope) به اعتبارسنجی دامنه (validate scope) اشاره کرد.قبل از شروع بحث تفاوت کنترل کیفیت ( Control Quality ) و اعتبار سنجی اسکوپ ( Validate Scope )، بهتر است درباره معنی بررسی (Verify) اعتبارسنجی (Validate) صحبت کنیم و مشخص نماییم چقدر از یکدیگر متفاوت هستند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3194
شرکت همکاران سیستم برای 40 نفر از مدیران پروژه خود، درخواستی مبنی بر برگزاری سمینار یکروزه با هدف آشنایی مخاطبین از اهمیت و نقش مدیریت پروژه، مدیریت ارتباطات و غیره در کارهای جاری خود و بکارگیری آنها جهت اثر بخش نمودن هرچه بیشتر کارهای پروژه، از علی فروزش نمود.این سمینار در تاریخ 15 بهمن 1394 در سالن کنفرانس دفتر مرکزی شرکت همکاران سیستم برگزار گردید که به حمدالله مورد استقبال شرکت کنندگان قرار گرفت.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 1487
استراتژی پاسخ به ریسکها برای ریسکهای مثبت یا فرصتها (Risk Response Strategies for Positive Risks or Opportunities). استراتژی های پاسخ به ریسکهای مثبت، متفاوت از استراتژی برای ریسکهای منفی می باشد. چراکه هر دو طبیعت و ماهیت متفاوت دارند.ریسکهای منفی تاثیر منفی بر روی اهداف پروژه دارند، پس استراتژی برخورد با آنها بدین صورت است که تاثیر منفی آنها را بر روی پروژه کم کند.در حالی که ریسکهای مثبت تاثیر مثبت بر روی اهداف پروژه دارند و استراتژی برخورد با آنها بدین صورت است که شانس و احتمال وقوع آنها را بیشتر نماییم.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 11599