مدیریت ریسک پروژه ها زیرساختی مستتر و رکنی کلیدی در تمامی حوزه های دانش مدیریت پروژه محسوب می شود.امروزه سازمان ها اعم از پروژه محور و هایبرید رویکرد مدیریت ریسک را مقدم بر رویکرد مدیریت بحران می پندارند و در پروژه های خود برنامه ریزی مدیریت ریسک ها، شناسایی ریسک ها، تحلیل آنها، تهیه ی پاسخ بهینه ، پایش و اجرای پاسخ ها را بصورت مستمر و تکرارشونده پیاده سازی می نمایند.
مدیران پروژه ها دریافته اند که برای رسیدن به اهداف پروژه می بایست تصمیم گیری هایشان ریسک محور باشد تا بتوانند با بودجه از پیش تعریف شده پروژه را در موعد مقرر به اتمام برسانند.پویایی فضای کسب و کار و تغییرات اجتناب ناپذیر در اهداف استراتژیک سازمان نیز اهمیت پیاده سازی اصولی مدیریت ریسک در پروژه ها را صد چندان می نماید. از این رو سازمان ها مدیریت ریسک را در سطوح سازمان، پورتفلیوها، طرح ها و پروژه هایشان پیاده سازی می نمایند و از طریق مدیریت تعاملات و وابستگی های سطوح مذکور درصد موفقیت پورتفلیوها، طرح ها و پروژه های خود را ارتقاء می دهند.
دوره ی آمادگی آزمون PMI-RMP طی 5 جلسه (معادل 40 ساعت) برگزار می شود.در هر جلسه گام های 7 گانه مدیریت ریسک پروژه ها به تفصیل و از منظر آزمون PMI-RMP بررسی می شوند، به نحوی که تمامی سطوح دانش مدیریت پروژه با عینک ریسک تشریح و بررسی شده و سناریوهای سوالات آزمون اصلی بطور کامل پوشش داده می شوند.همچنین "نکات مدیریت ریسک پیشرفته" که درصد بالایی از سوالات آزمون اصلی را به خود اختصاص می دهند نیز مطابق با استاندارد ریسک PMI و PMI Risk ECO به تفصیل تشریح خواهند شد.در طول دوره نکات کلیدی آزمون در قالب حل تست ها و سوالات متنوع بررسی می شوند.سه مرحله آزمون آزمایشی آنلاین شبیه سازی شده با آزمون اصلی (در سطوح دشواری متفاوت) برای شرکت کنندگان طراحی گردیده است که پس از تحلیل نتایج آزمون های مطروحه و گوشزد نمودن نکات نهایی توسط مدرسین، داوطلب آماده ی حضور در آزمون اصلی خواهد شد.
فهرست مطالب
روز اول :
آشنایی با انجمن مدیریت پروژه آمریکا و مدرک RMP
آشنایی با مفاهیم مدیریت پروژه / طرح/ پورتفولیو و مدیریت پروژه سازمانی با رویکرد مدیریت ریسک
آشنایی با چرخ حیات های پروژه با رویکرد مدیریت ریسک
تعاریف ریسک و مدیریت ریسک در تمامی سطوح سازمان
Individual risk and overall risk
روز دوم :
DOMAINS OF Risk Management
ساختارهای نظارتی مدیریت ریسک
مدیریت ریسک سازمانی (ERM)
مدیریت ریسک سبد پروژه
مدیریت ریسک طرح
مدیریت ریسک پروژه
روز سوم و چهارم :
چرخه حیات مدیریت ریسک در تمامی سطوح سازمانی
شناسایی ریسک ها
ارزیابی کیفی ریسک ها
ارزیابی کمی ریسک ها
برنامه ریزی پاسخ های ریسک
اجرای پاسخ های ریسک
مانتیور ریسک ها
ارتباط فرایند های مدیریت ریسک
مرور فرایندهای مدیریت ریسک با نگاه ارزش محور
فاکتورهای حیاتی موفقیت ریسک در تمامی سطوح سازمانی
شناسایی و دنبال نمودن موانع مدیریت ریسک پروژه
مشارکت ذینفعان پروژه در مدیریت ریسک
روز پنجم
ابزار و تکنیک های تخصصی مدیریت ریسک در تمامی سطوح سازمانی
بررسی تخصصی ابزارها و تکنیک های مدیریت ریسک در چرخه حیات اجرایی مدیریت ریسک
EXAM TIPS آزمون مدیریت ریسک
آنالیز Specification (ECO) and Examination Content Outline
برنامه ریزی و استراتژی ریسک (Risk Strategy and Planning )
مشارکت ذینفعان (Stakeholder Engagement)
تسهیل فرآیند ریسک (Risk Process Facilitation)
مانتیور و گزارش ریسک (Risk Monitoring and Reporting)
آنالیز تخصصی ریسک (Perform Specialized Risk Analyses)
مزایای کلیدی دوره ی آمادگی آزمون PMI-RMP :
تدوین برنامه مطالعاتی و تست زنی
دسترسی به فیلم دوره برگزار شده به مدت شش ماه
ارائه بسته آموزشی کامل (جزوه جامع، نرم افزار شبیه ساز آزمون)
ممیزی، مشاوره تکمیل مدارک و کسب مجوز آزمون
تسهیل در عضویت در موسسه PMI و ثبت نام در آزمون (هزینه های این بخش مستقل از شهریه دوره می باشد)
همراهی آنلاین و تلفنی مشاور تا روز آزمون ( ارائه خدمات مشاوره ای و هدایتی )
بهروز فرهادزارع دانش آموخته ی دکتری مهندسی صنایع از دانشگاه تهران بوده و مدت هفت سال است که بعنوان مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه سازمانی مشغول به فعالیت می باشد. او دارای گواهینامه های حرفه ای PfMP، PMP و RMP, ACP, PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا PMI بوده و همچنین دارای مدرک سرممیزی سیستم های مدیریتی از IAS آمریکا می باشند، لازم به ذکر است ایشان از اعضاء فعال موسسه PMI , IAS نیز هستند. وی در حال حاضر به عنوان مشاور جهت پیاده سازی سیستم های مدیریت پروژه سازمانی در طرح های پارس جنوبی و مگا پروژه های حوزه انرژی ایفای نقش می نماید.