دوره آمادگی آزمون PMI-PBA

 تحلیل کسب و کار عبارت است از انجام فعالیت های موردنیاز در شناسایی، مدیریت، برنامه ریزی، تحلیل و اعتبارسنجی نیازمندی ای یک سازمان و ارائه راه حل مناسب جهت دستیابی سازمان به اهدف تعیین شده. به عبارت ساده تر تحلیل کسب و کار را می‌توان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد. نیازمندی هایی که بر اثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند. امروزه تحلیل کسب و کار نقش به سزایی در برنامه‌ریزی استراتژیک، شناخت ریسک‌ها و تبین روش‌ها و راهکارهای نوین در سازمان ها ایفا می‌کند.در طي سالهاي اخير، عنوان و موضوع تحليل کسب و کار رشد مهمي را در پروژه و طرح داشته است. بازار نشان دهنده اين اهميت مي باشد.

درخواست هاي براي مديريت نيازمنديها، ارائه راهکارهاي خلاق جهت حل مشکلات کسب و کار، حل مشکلات فني کسب و کار بسيار زياد شده است و تحليل کسب و کار در واقع تبديل به يکي از مهمترين شايستگي هاي مدير پروژه شده است. انجمن مدريريت پروژه آمريکا (PMI) در تاريخ دوم نوامبر 2015، مدرک حرفه اي تحليلگر کسب و کار را براي متخصيص اين حوزه معرفي نمود. علاوه بر اين مدرک تحليلگر حرفه اي کسب و کار ( (Professional in Business Analysis (PMI-PBA) داراي اعتبار بسيار بالايي در سطح جهان مي باشد و نيازمند ترکيبي از آموزش آناليز کسب و کار، تجربه کاري بر روي پروژه، آزمون اصول آناليز کسب و کار، شيوه ها، ابزارها، و تکنيک ها مي باشد.

 

 آموزش آنلاین PMI-PBA

  آموزش حضوری PMI-PBA

در این روش آموزش بصورت آنلاین و بر بستر اسکلایپ / ماکروسافت تیم برگزار می باشد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار می گردد. در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
  
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PMI-PBA اینجا را کلیک نمایید جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید


مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PMI-PBA:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMI-PBA در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMI-PBAدر قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامعPMI-PBA
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMI-PBA (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمونPMI-PBA

 روز اول : 
  • آشنایی با انجمن مدیریت پروژه امریکا، استانداردها و مدارک آن
  • تحلیل کسب و کار چیست؟
  • تحلیلگر کسب و کار کیست ؟
  • نیازمندی چیست / آشنایی با انواع نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای شناسایی فرصت ها و تهدید ها
  • آشنایی با روش ارزیابی وضعیت جاری سازمان با هدف شناسایی فرصتها و تهدیدها
  • آشنایی با روش تعیین وضعیت مطلوب آینده
  • آشنایی با روش انتخاب گزینه ها مناسب برای سازمان
  • آشنایی با روش تهیه سند کسب و کار
  • آشنایی با روش تهیه سند منشور پروژه
 روز دوم : 
  • چرا به برنامه ریزی کسب و کار نیازمندیم ؟
  • چگونه مستند برنامه تحلیل کسب و کار را تهیه کنیم؟
  • محتوی سند برنامه تحلیل کسب و کار چیست ؟
  • چگونه آماده فاز تحلیل و استخراج شویم ؟
  • فرآیند اولویت بندی نیازمندیها چیست ؟
  • آشنایی با راهکار ردیابی نیازمندیها
  • آشنایی با مدیریت ارتباطات
  • آشنایی با روشهای تصمیم گیری

روز سوم : 

  • آشنایی با ابزارها و تکنیکهای استخراج نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای اجرای استخراج نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای مدل سازی استخراج نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای مستند سازی استخراج نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای حل چالشها و مشکلات
 روز چهارم : 
  • RTM چیست و جایگاه آن در تحلیل کسب و کار
  • آشنایی مدل RTM
  • آشنایی با روشهای ردیابی و مانیتورینگ نیازمندیها
  • آشنایی با سیستم تخصیص کار
  • آشنایی با بیس لاین نیازمندیها
  • آشنایی با نحوه انتخاب و پذیرش نیازمندیها
  • آشنایی با سیستم مدیریت تغییرات
  • آشنایی با سیستم مدیریت پیکربندی
  • آشنایی با روشها ایجاد وابستگی بین نیازمندیها

روز پنجم : 

  • آشنایی با روشهای ارزیابی
  • چگونه برای ارزیابی نیازمندیهای برنامه ریزی کنیم؟
  • آشنایی با تعیین راهکارهای ارزیابی نیازمندیها
  • آشنایی با نحوه انتقال راهکار به مشتریان
  • آشنایی با نحوه رها سازی منابع
  • آشنایی با اصول حرفه ای و اخلاقی انجمن مدیریت پروژه آمریکا
 

 

مزاياي کليدي دوره آمادگي آزمون PMI-PBA:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني (رايگان)
2- برگزاري دوره آمادگي آزمون PBA در 4 روز کامل (32 ساعت)  به همراه ارائه بسته آموزشي کامل ( جزوه ، نرم افزار شبيه سازي آزمون ريتا، کتاب ريتا،کتاب تحلیل کسب و کار) 
3- 7 آزمون آنلاين (غير حضوري) PBA در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي (رايگان)
4- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PBA (رايگان)
5- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون (رايگان)
6- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.) (رايگان)
7- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي) (رايگان)

 

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید