دوره آمادگی آزمون PMP

دوره آمادگی آزمون PMP بر اساس ویرایش PMBOK 6th & PMBOK 7th و تغیرات ECO 2021! در سالهای اخیر داشتن مدرک PMP  از یک مزیت، تقریبا به یک اجبار برای تصاحب بسیاری از مشاغل در صنایع مختلف تبدیل شده است.از سوی دیگر برای اخذ این مدرک می بایست زمان و هزینه تقریبا زیادی صرف گردد.لذا انتخاب مسیر صحیح یکی از مهمترین و اصلی ترین موضوعات در این راه است.

مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله  دوره آمادگی آزمون بین المللی PMP کیفیت ،زمان، هزینه و انعطاف پذیری را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین گرامی جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .این دوره به دو روش به افراد و سازمانها ارائه می گردد که البته لازم به ذکر است که به هیچ عنوان از نظر کمی و کیفی تفاوتی نداشته و تنها روش دسترسی به آنها متفاوت می باشد.

 

   

 روش دوم ( آموزش آنلاین)  روش اول ( آموزش حضوری )
  در این روش آموزش بصورت آنلاین و قالب خصوصی و نیمه خصوصی برگزار می گردد و در حال حاضر برای علاقه مندان در ایران، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار  می گردد. در این روش آموزش بصورت حضوری و در شش جلسه هشت ساعته و یا دوازده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
دوره آنلاین آمادگی آزمون PMP  دوره آمادگی آزمون PMP
جهت اطلاع از ساختار دوره اینجا را کلیک نمایید جهت مشاهده رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید

 

 سر فصل مطالب دوره آمادگی آزمون بین المللی PMP

  • روز اول و دوم

    • آشنایی با موسسه مدیریت پروژه آمریکا و مدارکPMI
    • آشنایی با مدرکPMP و ساختار آزمون PMP
    • آشنایی با پروژه،مدیریت پروژه،طرح، مدیریت طرح، پورتفلیو و مدیریت پورتفلیو        
    • آشنایی با شایستگی های مدیر پروژه
    • آشنایی کامل با محیط کسب و کار (ECOI: Business)
    • آشنایی با دفاتر مدیریت پروژه
    • آشنایی با ساختار سازمانی
    • آشنایی با چرخه حیات پروژه
    •   (Hybrid and Agile)آشنایی کامل با پروژه های هایبرید و اجایل
    • آشنایی کامل با دامنه افراد(ECOI: People)
    • آشنایی کامل با دامنه فرآیند  (ECOII: Process) 
  • روز سوم

    • آشنایی با چارچوب PMBOK
    • آشنایی با مدیریت یکپارچه سازی پروژه
    • آشنایی با توسعه منشور پروژه
    • آشنایی با برنامه ریزی طرح مدیریت پروژه
    • آشنایی با اجرا و مدیریت پروژه
    • آشنایی با مدیریت تغییرات و کنترل پروژه
    • آشنایی با اتمام پروژه
    • تطبیق و تشریح ECO با فرآیندهای فوق الذکر
    • برگزاری تست گروهی
  • روز چهارم

    • آشنایی با مدیریت برنامه ریزی حیطه پروژه
    • آشنایی یا روشهای جمع آوری نیازمندیها، تعریف حیطه کار و شکست کار
    • آشنایی با مدیریت کنترل حیطه پروژه
    • آشنایی با مدیریت برنامه ریزی زمان پروژه
    • آشنایی با مدیریت تخمین زمان پروژه
    • آشنایی با کنترل زمان پروژه
    • تطبیق و تشریح ECO با فرآیندهای فوق الذکر
    • برگزاری تست گروهی
  • روز پنجم

    • آشنایی با مدیریت برنامه ریزی هزینه پروژه
    • آشنایی با مدیریت تخمین هزینه پروژه
    • آشنایی با کنترل هزینه پروژه
    • آشنایی با مدیریت کیفیت پروژه
    • آشنایی با تضمین کیفیت
    • آشنایی با کنترل کیفیت
    • تطبیق و تشریح ECO با فرآیندهای فوق الذکر
    • برگزاری تست گروهی
  • روز ششم

    • آشنایی با فرآیند مدیریت ذی نفعان پروژه
      آشنایی با فرآیند مدیریت ارتباط با ذی نفعان پروژه
      آشنایی با فرآیند مدیریت منابع انسانی پروژه
      آشنایی با فرآیند مدیریت ریسک
      آشنایی با کمی و کیفی نمودن ریسکها
      آشنایی با مدیریت پاسخ به ریسک
      آشنایی با مدیریت کنترل ریسک
      • تطبیق و تشریح ECO با فرآیندهای فوق الذکر 
      برگزاری تست گروهی

  • روز هفتم

    • آآشنایی با مدیریت پیمانکاران
      آشنایی با فرآیندهای اختمام پروژه
      آشنایی با خاتمه قرارداد با پیمانکاران
      آشنایی بارویه اتمام قرارداد
    • تطبیق و تشریح ECO با فرآیندهای فوق الذکر
      •  برگزاری تست گروهی
  • روز هشتم

    • آشنایی کامل با متدهای مدیریت پروژه اجایل 
    • آشنایی کامل با  روشهای توسعه اسکرام،کانبان، اکس پی و لین
    • آشنایی کامل با تحقق ارزش در اجایل
    • آشنایی کامل با قراردادهای اجایل
    • آشنایی کامل با روشهای برنامه ریزی در اجایل
    • آشنایی کامل با حل مشکلات در اجایل
    • آشنایی کامل با مدیریت ذی نفعان اجایل
    • آشنایی کامل با روش های بهبود مستمر در اجایل
    • آشنایی کامل با مدیریت پروژه های هایبرید
  • روز نهم و دهم

    • آشنایی کامل با 12 اصل مدیریت پروژه
    • آشنایی کامل با دامنه عملکرد و ذی نفعان
    • آشنایی کامل با دامنه تیم
    • آشنایی کامل با چرخه حیات روشهای توسعه
    • آشنایی کامل با دامنه برنامه ریزی
    • آشنایی کامل با دامنه عملکرد کار
    • آشنایی کامل با دامنه عملکرد تحویل
    • آشنایی کامل با دامنه ارزیابی عملکرد
    • آشنایی کامل با دامنه ریسک و عدم قطعیت

 

 

مزاياي کليدي دوره آمادگي  آزمون بین المللی PMP:  

 

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني 
2- ارائه بسته آموزشي کامل ( جزوه ، نرم افزار شبيه سازي آزمون ريتا، کتاب ريتا،کتاب پم باک) 
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMP در 9 روز کامل یا چهارده نیم روز (72 ساعت)
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMP در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي 
5- برگزاري 10 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PMP 
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون 
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.) 
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي
10-دسترسی به فیلم های دوره به مدت شش ماه

ساختار دوره حضوری آمادگی آزمون بین المللی PMP  

همانطور که در بالا نیز اشاره گردید ، این دوره در قالب  نه جلسه هشت ساعته و یا هجده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد. در هر جلسه يک حوزه دانشي به طور کامل آموزش داده مي شود و در همان روز، آزمون آزمايشي از تست هاي بانک آزمون هاي PMP همان حوزه هاي دانشي برگزار مي گردد. پس از برگزاري آزمون، حل مشارکتي تست ها و رفع اشکال آن حوزه ها به عنوان يکي از اصلي ترين بخش هاي آموزشي دوره انجام مي شود تا افراد در همان روز به اشکالات خود پي برده و به رفع اشکال بپردازند. پس از اتمام دوره، برای داوطلبین برنامه مطالعاتی تدوین می گردد که مدت آن بین 45 الی 60 روز می باشد و طی این مدت 20 آزمون آنلاين طبقه بندي شده (در سطح دشوار و با ساختاري مشابه آزمون PMP) براي شرکت کنندگان فعال مي شود تا افراد مهارت هاي تست زني و دانش خود را در معرض ارزيابي نهايي قرار دهند. از مهمترين نقاط قوت خدمات آزمون هاي آنلاين مرکز توسعه و آموزش افق، گزارش هاي جامع و مستندي است که در پايان هر آزمون براي شرکت کنندگان ارسال مي گردد. اين گزارش حاوي کليه سوالات آزمون، همراه با ذکر پاسخ داوطلب و پاسخ صحيح هر تست مي باشد. همچنين بلافاصله پس از هر آزمون، داوطلبين مي توانند از طريق سامانه آزمون نسبت به بررسي پاسخ تشريحي هر تست اقدام نموده و نقاط قوت و ضعف خود را بررسي نمايند. پس از اتمام فرآیند فوق الذکر، آزمون ارزیابی نهایی ( 180سوال - چهار ساعت ) از داوطلب گرفته می شود که بسیار شبیه به ازمون نهایی می باشد و در صورت اخذ نمره 70 درصد به بالا، اجازه شرکت در آزمون نهایی برای او صادر می گردد.  

نمونه سوالات آزمون PMP  دوره آمادگی آزمون PMP

 

آشنایی با مدرس دوره  

علی فروزش

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید

امتیاز دهی

امتیاز : 96.2% - 55 votes
96%