مرکز توسعه و آموزش افق
  • خانه
  • دوره های آموزشی
    • مدیریت پروژه سازمانی
      • مدیریت پروژه به زبان ساده
      • کارگاه مدیریت پروژه PMBOK
      • دوره مرور تغییرات PMBOK7th 
      • دوره بین المللی مدیریت پروژه
      • کارگاه مدیریت طرح و برنامه
      • کارگاه مدیریت پورتفولیو پروژه
      • مدیریت تحلیل کسب و کار
      • کارگاه مدیریت ریسک پروژه
      • مدیریت نقدینگی پروژه‌ها
      • استقرار دفتر مدیریت پروژه
      • برنامه ریزی و کنترل پروژه
    • مدیریت تحول سازمانی
      • اصول تحول سازمانی
      • پیاده سازی تحول سازمانی
      • هماهنگ سازی تحول سازمانی
    • مدیریت و توسعه اجایل
      • معرفی چارچوب DA
      • کارگاه آشنایی کامل با SAFe
      • دوره آمادگی آزمون PMI-ACP
    • آمادگی آزمون مدارک حرفه ای
      • دوره مجازی از صفر تا PMP
      • دوره آمادگی آزمون PMP
      • دوره آمادگی آزمون PgMP
      • دوره آمادگی آزمون PfMP
      • دوره آمادگی آزمون PMI-PBA
      • دوره آمادگی آزمون PMI-RMP
      • دوره آمادگی آزمون PMI-SP
      • دوره آشنایی LEED v4 و آمادگی آزمون Green Associate
      • دوره آمادگی آزمون APM-PFQ
    • مدیریت حقوقی
      • مقدمه اي بر نحوه تنظيم قرارداد
      • آشنايي با نظام حقوقي و قضايي ايران
      • مدیریت دعاوی قراردادی (Claims Management)
    • مدیریت استراتژیک
      • کارگاه کاربردی مدیریت استراتژیک
    • مدیریت مالی
    • دوره های آنلاین موسسه افق
    • شبیه ساز سوئیس آیلند
  • SAFe5.0
    • مقدمه
    • چابکی سازمانی
    • مدیریت پورتفولیو ناب
    • ارائه راهکار سازمانی
    • ارائه محصول چابک
    • تیم و چابکی فنی
    • فرهنگ فراگیری مستمر
    • مدارک حرفه ای SAFe
  • تقویم آموزش و توسعه
    • تقویم دوره های PMI
    • تصاویر رویدادهای پیشین
    • قبول شدگان آزمونهای PMI-افق
    • نظرات دانش آموختگان دوره ها
    • مرکز آزمون افق
    • پرداخت آنلاین خدمات افق
    • ثبت نام رویدادهای آموزشی
  • پایگاه دانش
    • مدل ارزیابی بلوغ OPM3
    • مدیریت پورتفو و آزمون PfMP
    • مدیریت طرح و آزمون PgMP
    • مدیریت پروژه و آزمون PMP
    • تحلیل بیزینس و آزمون PBA
    • مدیریت چابک و آزمون ACP
    • دفتر مدیریت پروژه (PMO)
    • ابزارهای مدیریت و کنترل پروژه
    • مدیریت دانش و درس آموخته
    • مدیریت فناوری اطلاعات
    • واژه نامه مدیریت پروژه سازمانی
  • فروشگاه
  • مشاوره
    • متدولوژی و فرآیند مدیریت پروژه سازمانی
    • ابزارهای مدیریت پروژه سازمانی
    • ارزیابی و بهبود مدیریت پروژه سازمانی
    • دفاتر مدیریت پروژه سازمانی
    • برنامه ریزی استراتژیک مدیریت پروژه سازمانی
  • افق
    • افق در یک نگاه
    • چشم انداز و ماموریت
    • معرفی تیم افق
    • مشتریان سازمانی افق
    • تماس با ما
  • ورود
    • در صورتی که در فروشگاه ثبت نام کرده اید برای نام کاربری آدرس ایمیل خود را وارد کنید. رمز ورود برای شما ایمیل شده است.

      • ایجاد حساب کاربری
      • بازیابی نام کاربری
      • بازیابی رمز عبور
  •  فاصله 
  •  فاصله (2) 
  • جستجوجستجو
مرکز توسعه و آموزش افق
  • خانه
  • دوره های آموزشی
    • مدیریت پروژه سازمانی
      • مدیریت پروژه به زبان ساده
      • کارگاه مدیریت پروژه PMBOK
      • دوره مرور تغییرات PMBOK7th 
      • دوره بین المللی مدیریت پروژه
      • کارگاه مدیریت طرح و برنامه
      • کارگاه مدیریت پورتفولیو پروژه
      • مدیریت تحلیل کسب و کار
      • کارگاه مدیریت ریسک پروژه
      • مدیریت نقدینگی پروژه‌ها
      • استقرار دفتر مدیریت پروژه
      • برنامه ریزی و کنترل پروژه
    • مدیریت تحول سازمانی
      • اصول تحول سازمانی
      • پیاده سازی تحول سازمانی
      • هماهنگ سازی تحول سازمانی
    • مدیریت و توسعه اجایل
      • معرفی چارچوب DA
      • کارگاه آشنایی کامل با SAFe
      • دوره آمادگی آزمون PMI-ACP
    • آمادگی آزمون مدارک حرفه ای
      • دوره مجازی از صفر تا PMP
      • دوره آمادگی آزمون PMP
      • دوره آمادگی آزمون PgMP
      • دوره آمادگی آزمون PfMP
      • دوره آمادگی آزمون PMI-PBA
      • دوره آمادگی آزمون PMI-RMP
      • دوره آمادگی آزمون PMI-SP
      • دوره آشنایی LEED v4 و آمادگی آزمون Green Associate
      • دوره آمادگی آزمون APM-PFQ
    • مدیریت حقوقی
      • مقدمه اي بر نحوه تنظيم قرارداد
      • آشنايي با نظام حقوقي و قضايي ايران
      • مدیریت دعاوی قراردادی (Claims Management)
    • مدیریت استراتژیک
      • کارگاه کاربردی مدیریت استراتژیک
    • مدیریت مالی
    • دوره های آنلاین موسسه افق
    • شبیه ساز سوئیس آیلند
  • SAFe5.0
    • مقدمه
    • چابکی سازمانی
    • مدیریت پورتفولیو ناب
    • ارائه راهکار سازمانی
    • ارائه محصول چابک
    • تیم و چابکی فنی
    • فرهنگ فراگیری مستمر
    • مدارک حرفه ای SAFe
  • تقویم آموزش و توسعه
    • تقویم دوره های PMI
    • تصاویر رویدادهای پیشین
    • قبول شدگان آزمونهای PMI-افق
    • نظرات دانش آموختگان دوره ها
    • مرکز آزمون افق
    • پرداخت آنلاین خدمات افق
    • ثبت نام رویدادهای آموزشی
  • پایگاه دانش
    • مدل ارزیابی بلوغ OPM3
    • مدیریت پورتفو و آزمون PfMP
    • مدیریت طرح و آزمون PgMP
    • مدیریت پروژه و آزمون PMP
    • تحلیل بیزینس و آزمون PBA
    • مدیریت چابک و آزمون ACP
    • دفتر مدیریت پروژه (PMO)
    • ابزارهای مدیریت و کنترل پروژه
    • مدیریت دانش و درس آموخته
    • مدیریت فناوری اطلاعات
    • واژه نامه مدیریت پروژه سازمانی
  • فروشگاه
  • مشاوره
    • متدولوژی و فرآیند مدیریت پروژه سازمانی
    • ابزارهای مدیریت پروژه سازمانی
    • ارزیابی و بهبود مدیریت پروژه سازمانی
    • دفاتر مدیریت پروژه سازمانی
    • برنامه ریزی استراتژیک مدیریت پروژه سازمانی
  • افق
    • افق در یک نگاه
    • چشم انداز و ماموریت
    • معرفی تیم افق
    • مشتریان سازمانی افق
    • تماس با ما
  • ورود
  •  فاصله 
  •  فاصله (2) 
  • <!-- START: Modals --><a href=جستجو" />جستجو
  • شما اینجا هستید:  
  • خانه
  • دوره های آموزشی
  • مدیریت و توسعه اجایل

معرفی OPM360

 

در طول دهه اخیر نظام مدیریت پروژه سازمانی به یک دارایی ارزشمند و مزیتی رقابتی برای اکثر سازمان های پروژه محور تبدیل شده است. سازمان های پروژه محور بین المللی که در صنعت خود سازمان هایی بارز می باشند و عملکرد آن ها بالاتر از میانگین های صنعت است، بر اساس برنامه هایی مدون و مشخص اقدام به استقرار، ارزیابی و بهبود مستمر نظام مدیریت پروژه سازمانی خود می نماید بگونه ای که با صرف منابع کمتر و استفاده بهینه از ظرفیت های موجود، شاخص پیش بینی پذیری موفقیت سازمان در قبال پروژه ها را افزایش داده و در بازار رقابت، نام و نشان تجاری آنها پیروز میدان باشد. از این رو امروزه اهمیت سرمایه گذاری در زمینه ارزیابی و بهبود نظام مدیریت پروزه سازمانی اگر بیشتر از اهمیت سرمایه گذاری و برنامه ریزی در خصوص دارایی های ثابت، تجهیزات، ماشین آلات، ارتباطات و نیروی انسانی نباشد، کمتر از این موارد نیز نخواهد بود.

این مجموعه خدماتی متمایز و منحصر بفرد را به سازمان های پروژه محور پیشنهاد می نماید که °360 نیازمندی های موجود در خصوص طراحی، استقرار، ارزیابی و بهبود نظام مدیریت پروژه سازمانی را در بر می گیرند. این خدمات بر اساس مدل OPM3 (معتبر ترین مدل تعالی و بلوغ مدیریت پروژه سازمانی) و ابزار OPM3 ProductSuite (که دسترسی به آن تنها در اختیار کمتر از 70 مشاور رسمی در سطح بین الملل می باشد) طراحی شده اند. سازمان های پروژه محور می توانند با مشارکت در اوّلین گام (ارزیابی سازمانی) علاوه بر آشنایی با نقاط ضعف و قوت نظام مدیریت پروژه سازمانی موجود و مستند سازی آن، نسبت به برنامه ریزی عملیاتی یا استراتژیک بهبود و تعالی سازمانی اقدام نمایند و با اخذ گواهینامه رسمی، توانمندی و اعتبار خود در اجرای موفق طرح ها و پروژه ها را به اطلاع مشتریان، شرکای تجاری و رقبا برسانند.

مجموعه خدمات OPM360 بر اساس يك چارچوب جامع 360 درجه كه نيازهاي سازمان ها در مواجه با مديريت پروژه، طرح و پورتفوليو (مدیریت پروژه سازمانی) را مرتفع مي نمايد، ارائه مي گردند. مقصود از مدیریت پروژه سازمانی، مدیریت نظام مند پروژه ها، طرح ها و پورتفولیوها و یکپارچه نمودن آن ها با زیرساخت های سازمان به منظور دستیابی به اهداف عملیاتی و راهبردی می باشد. راهکارهای توسعه مدیریت پروژه سازمانی OPM360، دربر گیرنده شش سرویس کلیدی زیر می باشند:

-  تدوین و بهبود متدولوژی مدیریت پروژه سازمانی
-  استقرار ابزارهای مدیریت پروژه سازمانی
-  استقرار و توسعه دفتر مدیریت پروژه
-  تدوین سند راهبری مدیریت پروژه سازمانی
-  ارزیابی بلوغ نظام مدیریت پروژه سازمانی
-  آموزش کارگاهی مدیریت پروژه سازمانی

توضیحات
بازدید: 11642
 

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مرکز مدیریت پروژه افق می باشد. طراحی و توسعه نیکو وب

  •  واتس اپ 
  •  تلگرام 
  •  اینستاگرام 
  •  aparat