دوره بین المللی مدیریت پروژه (آنلاین)

 در حال حاضر در عصری زندگی می نمایید که به دلیل زیرساخت های ارتباطی، دسترسی به منابع اطلاعاتی و افراد متخصص در سراسر جهان بیش از بیش راحت تر و قابل دسترس تر هست و در واقع این ویژگی کلیه محدودیتهای جغرافیای را حذف نموده و گویی مرز بندی به معنی سنتی آن دیگر محلی از اعراب ندارد. در واقع به این ویژگی می توان به عنوان فرصت بسیار ارزشمند نگاه کرد .

همچنین سرعت بالای رشد تکنولوژی، کلیه افراد و شرکتها را به تغییر و توسعه دعوت می کند که در این میان آموزش نقش بسیار فزاینده ای را ایفاد می نماید.مرکز مدیریت پروژه افق مانند گذشته تلاش نموده تا همراستا با نیاز فعلی افراد و کسب و کار، خدمت ارزشمندی را به جامعه متخصصین ایران ارائه نماید. دوره آنلاین بین المللی مدیریت پروژه این امکان را به کلیه کارشناسان، مدیران و سازمان های علاقه مند به حوزه مدیریت پروژه ارائه می نماید تا به مدرسین و مشاورین تراز اول جهان با حداقل هزینه و بدون محدودیت جغرافیای دسترسی پیدا نمایند.  

 

 

  ساختار دوره بین المللی مدیریت پروژه (آنلاین)

دوره بین المللی مدیریت پروژه (آنلاین)

این دوره با حضور آقای رودیگر گایست از آلمان  و آقای مهندس فروزش از ایرانبرگزار می گردد. در این دوره دانش و تجربه ، علم و عمل با هم در می آمیزند تا شرکت کنندگان از طریق فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت یک پروژه شبیه سازی شده را گام به گام  (از فاز آغازین تا اختتام پروژه ) تجربه کنند و نحوه بکارگیری استاندارد PMBOK6th بر روی پروژه های جاری خود را فراخواهند گرفت.مدرس در طول دوره سعی می نماید تا تمامی موضوعات استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK6th) را بر روی پروژه های مختلف توصیف نموده و درس آموخته های خود را با شرکت کنندگان به اشتراک بگذارد.

نحوه برگزاری کلاس های آنلاین آمادگی آزمون:کلاسها بر روی بستر ماکروسافت تیم برگزار می گردد و تنها نیاز است که داوطلبین، اینترنتی با سرعت حداقل 1 مگابایت داشته باشند.همچنین داشتن هدفون الزامی و وبکم اختیاری می باشد.نحوه ثبت نام: جهت ثبت نام و یا دریافت اطلاعات تکمیلی با موسسه مدیریت پروژه افق به شماره 44151557 و یا 09034041825   تماس حاصل نمایید.  

 مشخصات و مزایای کلیدی دوره : 

  • حضور مدرس و مشاور بین المللی
  • ارائه مثال های کاربردی مرتبط با پروژه های بین المللی
  • پرسش و پاسخ در طول جلسات بین شرکت کنندگان و مدرسان دوره
  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 64 PDU ازشرکت Swiss-Isalnd
  • ارسال جزوه رنگی آموزشی برای شرکت کنندگان داخل ایران
  • ارسال فایل جزوه آموزشی برای شرکت کنندگان خارج ایران
  • ارسال فایلهای کمک آموزشی در طول دوره برای شرکت کنندگان
  • دسترسی به دوره بدون محدودیت جغرافیایی

 

  سرفصل مطالب دوره:

روز اول :

  • آشنایی با انجمن مدیریت پروژه امریکا ، استانداردها و مدارک آن
  • آشنایی با تعاریف پروژه و مدیریت بهره برداری به همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با مدیریت طرح به همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با مدیریت پورتفولیو پروژه همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با ده مهارت نرم مدیر پروژه و نحوه بکارگیری آنها
  • آشنایی با ده ساختار سازمانی به همراه مزایا و معایب هریک

 روز دوم :

  • آشنایی با انواع دفاتر مدیریت پروژه و نقش هر کدام در پیشبرد پروژه ها
  • آشنایی با کمیته راهبری و نظارت پروژه و نقش آنها در موفقیت پروژه
  • آشنایی با چرخه حیات محصول و پروژه
  • آشنایی با پنج روش توسعه محصول
  • آشنایی با چارچوب استاندارد PMBOK
  • جلسه پرسش و پاسخ بین شرکت کنندگان و آقای رودیگر گایست

 روز سوم :

  • آشنایی با کلیات فاز آغازین پروژه و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با فرآیند آغاز پروژه و نحوه تولید منشور پروژه
  • آشنایی با چهار روش شناسایی و آنالیز ذی نفعان و نحوه تکمیل فرم ذی نفعان
  • آشنایی با کلیات فاز برنامه ریزی و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با تکنیکهای جمع آوری و استخراج نیازمندیها و نحوه مستند سازی آنها
  • آشنایی با تعریف حیطه پروژه و محصول
  • آشنایی با روش شکست کار پروژه به همراه مثال های کاربردی

 روز چهارم :

  • آشنایی با تعریف فعالیتها و توالی آنها و تخمین منابع و زمان و در نهایت تعریف زمانبندی کلی پروژه
  • آشنایی با تخمین هزینه و تعیین بودجه پروژه و رزرو های مورد نیاز در پروژه ها
  • آشنایی با نحوه کشف و برنامه ریزی نحوه برخورد با ریسک های منفی و مثبت
  • آشنایی با برنامه ریزی کیفیت و ابزارهای مدیریت کیفیت
  • آشنایی با مدیریت منابع انسانی، مدیریت ذی نفعان و مدیریت ارتباط با آنها
  • آشنایی با مدیریت ریسک و شناسایی ریسک ها، آنالیز آنها و نحوه پاسخ به آنها
  • آشنایی با مدیریت قراردادهای و نحوه برگزاری مناقصات در پروژه
  • جلسه پرسش و پاسخ بین شرکت کنندگان و آقای رودیگر گایست

 روز پنجم :

  • آشنایی با کلیات فاز اجرای پروژه و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با جذب و مدیریت منابع انسانی
  • آشنایی با روشهای توسعه شایستگی های افراد و تیم پروژه
  • آشنایی با تئوری های مدیریت منابع انسانی
  • آشنایی با ابزارهای و تکنیکهای تضمین کیفیت پروژه
  • آشنایی با انواع قراردادهای به همراه معایب و مزایا آنها

 روز ششم :

  • آشنایی با روشهای ارزیابی ، انتخاب و عقد قرارداد با پیمانکاران
  • آشنایی با کلیات فاز کنترل پروژه و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با کنترل و اعتبار سنجی حیطه پروژه
  • آشنایی با مدیریت و روشهای محاسبه ارزش کسب شده (EVM)
  • جلسه پرسش و پاسخ بین شرکت کنندگان و آقای رودیگر گایست

 روز هفتم:

  • آشنایی با تکنیکهای و ابزارهای کنترل کیفیت محصول و پروژه
  • آشنایی با روشهای کنترل منابع
  • آشنایی با مدیریت کنترل ریسک در طول اجرای پروژه
  • آشنایی با فرآیند مدیریت پیمانکاران و نحوه نظارت بر عملکرد آنها
  • آشنایی با روش های مدیریت ادعا
  • آشنایی با روشهای تحویل کامل خروجی ها از پیمانکاران
  • آشنایی با روش اختمام قرارداد با پیمانکاران
  • آشنایی با  کلیات فاز اختتام پروژه و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با پانزده مرحله اتمام پروژه و چگونگی تحویل محصول به کارفرما
  • جلسه پرسش و پاسخ بین شرکت کنندگان و آقای رودیگر گایست

 

 

معرفی مدرسان دوره

رودیگر گایست، مدیر عامل شرکت مشاوره سوییس آیلند (Swiss-Island)می باشد. او بیش از بیست سال خدمات مشاوره و آموزش حرفه ای در زمینه پروژه، طرح و پورتفولیو به سازمان های پروژه محور در صنایع مختلف اعم از نفت و گاز، پتروشیمی، مخابرات، تلکام و غیره ارائه کرده است.او فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت پروژه از دانشگاه جورج واشینگتن میباشد.او چندین کتاب و مقاله در حوزه مدیریت پروژه،طرح و پورتفولیو تدوین کرده است و در کنفرانس های IPMA و PMI  سخنرانی های بسیاری داشته است. او عضو هیئت مدیره PMI سوئیس بوده و برنده جایزه سال 2017 انجمن مدیریت پروژه آمریکا می باشد.جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی ایشان مراجعه کنید.

 

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.جهت آشنایی بیشتر به سایت رسمی ایشان مراجه نمایید.

امتیاز دهی

امتیاز : 96.5% - 8 votes
97%