دوره آنلاین آمادگی آزمون PMP بر اساس PMBOK 8 | نسخه ۲۰۲۶

PMP® 2026   |   PMBOK® Guide 8   |   ECO 2026

در کنار شما، از اولین گام تا موفقیت در آزمون PMP

یک مسیر آموزشی ساختاریافته برای یادگیری مفهومی، تسلط بر سؤالات سناریویی و آمادگی واقعی آزمون؛ با کلاس آنلاین تعاملی، برنامه مطالعاتی، پلتفرم افق‌من و همراهی منتور تا روز آزمون.

مدیر پروژه در حال مطالعه PMBOK 8 و ECO برای آمادگی آزمون PMP با منابع افق
۱۵ جلسههر جلسه ۴ ساعت؛ آموزش، تست و تحلیل
۶ ماهدسترسی به پلتفرم افق‌من
۱۰ آزمون شبیه‌سازیMock Exam
تا روز آزمونمنتورینگ و پایش پیشرفت
یک سرمایه‌گذاری حرفه‌ای مهم

مسیر درست آمادگی، تفاوت میان مطالعه طولانی و قبولی هدفمند است

مدرک PMP® یکی از معتبرترین گواهینامه‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه است و تسلط شما را بر هدایت پروژه‌ها در رویکردهای Predictive، Agile و Hybrid نشان می‌دهد. در بازار کار رقابتی امروز، این مدرک برای بسیاری از نقش‌های مدیریتی، پروژه‌ای و تحول سازمانی به یک معیار حرفه‌ای مهم تبدیل شده است.

دریافت PMP به زمان، هزینه و برنامه‌ریزی دقیق نیاز دارد. به همین دلیل، دوره افق به‌صورت یک مسیر ساختاریافته و نتیجه‌محور طراحی شده است تا یادگیری مفهومی، تمرین سناریویی، منتورینگ و آمادگی نهایی آزمون را در یک سیستم یکپارچه ارائه کند.

۹۷.۳٪ نرخ قبولی آزمون‌های PMI بر اساس سوابق ثبت‌شده دانش‌پذیران افق تا شهریور ۱۴۰۵ مشاهده قبول‌شدگان ← مشاهده توصیه‌نامه‌ها ←

آزمون جدید PMP

آمادگی متناسب با واقعیت آزمون ژوئیه ۲۰۲۶

آزمون جدید بر تصمیم‌گیری در موقعیت‌های واقعی، نتیجه و ارزش کسب‌وکار تمرکز بیشتری دارد و موضوعاتی مانند هوش مصنوعی، پایداری و تعامل با ذی‌نفعان را پررنگ‌تر کرده است.

۳۳٪

افراد

رهبری تیم، تعارض، تعامل مؤثر، توسعه عملکرد و توانمندسازی افراد.

۴۱٪

فرایند

انتخاب و تطبیق رویکردها، برنامه‌ریزی، تحویل، ریسک، کیفیت و ذی‌نفعان.

۲۶٪

محیط کسب‌وکار

ارزش، راهبرد، حاکمیت، انطباق، پایداری و اثر تغییرات بیرونی.

نکته مهم: PMBOK® Guide 8 منبعی کلیدی است، اما برای قبولی کافی نیست. آموزش افق، محتوای آن را با Exam Content Outline 2026، منابع تکمیلی، تفکر موقعیتی و تمرین گسترده سؤالات سناریویی یکپارچه می‌کند.
مدل یادگیری افق

مسیر شما از ارزیابی تا آمادگی آزمون

هر مرحله خروجی مشخص دارد و پیشرفت شما بر مبنای عملکرد واقعی سنجیده می‌شود.

ارزیابی و جهت‌گیری

بررسی شرایط احراز، تجربه، سطح فعلی و زمان در دسترس؛ سپس تدوین مسیر مطالعاتی متناسب با شرایط شما.

یادگیری یکپارچه

آموزش مفهومی و کاربردی رویکردهای Predictive، Agile و Hybrid مطابق با ECO و منابع به‌روز آزمون.

تمرین و بازخورد

تست‌زنی هدفمند، تحلیل گزینه‌ها، شناسایی نقاط ضعف و اصلاح الگوی تصمیم‌گیری.

آمادگی و اقدام

آزمون‌های شبیه‌سازی مرحله‌ای، تحلیل عملکرد، تکمیل فرآیند Application و تعیین زمان مناسب برای آزمون.

ساختار برگزاری دوره

۱۵ جلسه ۴ ساعته؛ آموزش و تمرین در کنار یکدیگر

کلاس‌ها به‌صورت هفتگی برگزار می‌شوند تا میان جلسات، فرصت کافی برای مطالعه، تمرین و تثبیت مطالب داشته باشید.

۱آموزش مفهومی

در هر جلسه، موضوعات اصلی به‌صورت کاربردی و متناسب با منطق آزمون تدریس می‌شوند.

۲تست‌زنی هدفمند

پس از آموزش، سؤالات سناریویی مرتبط حل می‌شوند تا مفهوم به مهارت تصمیم‌گیری تبدیل شود.

۳تحلیل و رفع اشکال

منطق گزینه صحیح و علت نادرستی سایر گزینه‌ها به‌صورت تعاملی بررسی می‌شود.

۴تمرین هفتگی

بین جلسات، برنامه مطالعه و تست متناسب با مرحله یادگیری در اختیار شما قرار می‌گیرد.

پس از پایان جلسات، وارد مرحله آمادگی نهایی می‌شوید؛ عملکرد شما در آزمون‌های شبیه‌سازی تحلیل می‌شود و زمان مناسب شرکت در آزمون اصلی با همراهی منتور تعیین خواهد شد.
آنچه دریافت می‌کنید

یک دوره آموزشی نیست؛ یک سیستم آمادگی کامل است

برنامه مطالعاتی شخصی‌سازی‌شدهمتناسب با سطح، هدف و زمان‌بندی هر داوطلب

کلاس آنلاین تعاملیآموزش مفهومی همراه با تست و تحلیل سناریو

دسترسی ۶ماهه به پلتفرم افق‌منویدئوی جلسات، محتوای تکمیلی و بانک سؤال

منتورینگ و پایش پیشرفتبازخورد مستمر و همراهی تا آمادگی کامل

۱۰ آزمون شبیه‌سازی PMPدر سطوح دشواری متفاوت و نزدیک به ساختار آزمون اصلی

پشتیبانی فرآیند Application آزمون PMPبررسی شرایط، تکمیل مدارک و راهنمای ثبت درخواست
نقشه محتوایی دوره

در ۱۵ جلسه چه مسیری را طی می‌کنید؟

ساختار هر جلسه: آموزش مفهومی و کاربردی + حل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور PMP + تحلیل منطق گزینه‌ها

پس از آموزش هر مبحث، سؤالات مرتبط بررسی می‌شوند تا میزان درک دانش‌پذیر سنجیده شود و هم‌زمان با ساختار سؤال، منطق تصمیم‌گیری و روش تحلیل گزینه‌های آزمون PMP آشنا شود.

جلسه ۱مسیر موفقیت در PMP: از شرایط احراز تا ECO 2026 و ارزش‌آفرینی پروژه

آشنایی با شرایط احراز، فرآیند Application، ساختار و انواع سؤالات آزمون و ECO 2026؛ سپس بررسی ارتباط پروژه، برنامه، پورتفولیو، محصول، خروجی، دستاورد، منفعت و ارزش.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال مرتبط با ساختار آزمون، مفاهیم پایه و ارزش‌آفرینی پروژه.

جلسه ۲محیط پروژه و ساختار سازمانی: از EEF و OPA تا PMO، ACoE و VDO

تحلیل عوامل محیطی سازمانی و دارایی‌های فرایندی، مقایسه ساختارهای Functional، Matrix، Project-Oriented و Network و بررسی نقش PMO، Agile Centre of Excellence و Value Delivery Office.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره محیط پروژه، ساختار سازمانی و انتخاب دفتر پشتیبان مناسب.

جلسه ۳رهبری ذی‌نفعان و توسعه تیم: از نقش‌ها و هوش هیجانی تا انگیزش و توانمندسازی

بررسی نقش مدیر پروژه، حامی، مدیر وظیفه‌ای، تیم و سایر ذی‌نفعان؛ همراه با سبک‌های رهبری، منابع قدرت، هوش هیجانی، مراحل توسعه تیم، مدیریت تعارض و ایجاد انگیزه.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره رهبری، تعارض، انگیزش، عملکرد و توانمندسازی تیم.

جلسه ۴مهارت‌های رهبری و ارتباطی: از کوچینگ و منتورینگ تا تسهیل‌گری و مذاکره

تمایز میان Coaching، Mentoring، Training و Facilitation و کاربرد هرکدام؛ همراه با گوش‌دادن فعال، تفکر انتقادی، مذاکره، مدیریت گفت‌وگوهای دشوار و رفع موانع تیم.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور برای تشخیص مهارت ارتباطی و اقدام رفتاری مناسب.

جلسه ۵اصول PMBOK 8 و چرخه عمر پروژه: از تفکر اصل‌محور تا انتخاب رویکرد

بررسی اصول PMBOK 8 و ارتباط آن‌ها با Performance Domainها؛ سپس مقایسه چرخه‌های عمر Predictive، Iterative، Incremental، Adaptive و Hybrid و معیارهای انتخاب رویکرد.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره انتخاب و Tailoring رویکرد متناسب با شرایط پروژه.

جلسه ۶Agile و Scrum در عمل: از ذهنیت چابک تا نقش‌ها، محصول و طراحی تیم

شناخت Agile Mindset، ارزش‌ها و اصول Agile Manifesto و چارچوب‌های چابک؛ سپس بررسی نقش‌های Scrum، رهبری خدمت‌گزار، Product Vision، Product Roadmap و طراحی تیم‌های خودسازمان‌ده.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره Agile، نقش‌های Scrum، مالکیت محصول و تصمیم‌گیری تیمی.

جلسه ۷تحویل ارزش در Scrum: از رویدادها و معیارهای جریان تا Backlog، MVP، Lean و XP

برنامه‌ریزی و اجرای رویدادهای Scrum، تفسیر Burndown و Cumulative Flow و استفاده از بازخورد و Retrospective؛ همراه با Backlog، User Story، MVP، اولویت‌بندی، Lean و XP.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره جریان کار، رویدادها، اولویت‌بندی و تحویل ارزش.

جلسه ۸راهبری اثربخش پروژه: از استراتژی تا نظارت و پاسخ‌گویی

طراحی ساختار Governance، تعیین حقوق تصمیم‌گیری، مسئولیت‌پذیری و مسیرهای Escalation؛ همراه با Project Charter، یکپارچه‌سازی برنامه‌ها، تدارکات، کیفیت، دانش، کنترل تغییر و خاتمه پروژه.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره راهبری، تصویب، تغییر، ارجاع و اقدامات اصلاحی.

جلسه ۹تعریف و کنترل دامنه: از نیازمندی‌ها تا پذیرش اقلام قابل‌تحویل

برنامه‌ریزی دامنه، استخراج و تحلیل نیازمندی‌ها، تعریف Product Scope و Project Scope، تدوین WBS و مدیریت Backlog؛ همراه با کنترل تغییرات و اعتبارسنجی اقلام قابل‌تحویل.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره نیازمندی‌ها، WBS، Scope Creep، تغییرات و پذیرش تحویل‌دادنی‌ها.

جلسه ۱۰برنامه‌ریزی و کنترل زمان‌بندی: از فعالیت‌ها تا تحویل به‌موقع

تعریف فعالیت‌ها، توالی و وابستگی‌ها، برآورد مدت، Critical Path، Float، PERT، فشرده‌سازی و بهینه‌سازی منابع؛ همراه با زمان‌بندی Adaptive و کنترل عملکرد.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره مسیر بحرانی، تأخیر، فشرده‌سازی و اقدامات اصلاحی.

جلسه ۱۱مدیریت مالی پروژه: از برنامه‌ریزی بودجه تا بهینه‌سازی ارزش

برآورد هزینه، تدوین بودجه و برنامه تأمین مالی، تفکیک Cost Baseline و Project Budget و بررسی EVM؛ همراه با CPI، CV، Forecasting، TCPI و معیارهای سرمایه‌گذاری.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال محاسباتی و سناریومحور درباره هزینه، بودجه، EVM، پیش‌بینی و ارزش پروژه.

جلسه ۱۲تعامل مؤثر با ذی‌نفعان: از تحلیل تا مشارکت هدفمند

شناسایی، تحلیل و اولویت‌بندی ذی‌نفعان، بررسی نیازها، انتظارات، قدرت، نفوذ و نگرش آن‌ها و تدوین راهبردهای ارتباطی و مشارکتی متناسب با شرایط پروژه.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره مشارکت، ارتباطات، مقاومت و تعارض منافع ذی‌نفعان.

جلسه ۱۳بهینه‌سازی منابع پروژه: از برنامه‌ریزی ظرفیت تا عملکرد تیم

برنامه‌ریزی و مدیریت منابع انسانی، تجهیزات و منابع فیزیکی؛ همراه با تخصیص منابع، توسعه ظرفیت تیم، مدیریت محدودیت‌ها، Resource Levelling و Resource Smoothing.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره تخصیص، محدودیت، تعارض و بهینه‌سازی منابع.

جلسه ۱۴هدایت ریسک و عدم‌قطعیت: از شناسایی تا پاسخ‌های اثربخش

شناسایی تهدیدها، فرصت‌ها، فرضیات و منابع عدم‌قطعیت؛ انجام تحلیل کیفی و کمی و طراحی پاسخ‌هایی مانند Avoid، Mitigate، Transfer، Accept، Exploit و Enhance.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل ۱۵ تا ۲۰ سؤال سناریومحور درباره تحلیل ریسک، انتخاب پاسخ، تعیین مالک و پایش اثربخشی.

جلسه ۱۵یکپارچه‌سازی Performance Domainها: از تحلیل سناریو تا آمادگی آزمون PMP

تلفیق هفت Performance Domain در سناریوهای واقعی، ارزیابی Trade-offها و Tailoring تصمیم‌ها؛ همراه با مرور ECO، تحلیل خطاهای آزمون‌های شبیه‌سازی و تدوین برنامه آمادگی نهایی.

تمرین و ارزیابی: حل و تحلیل سؤالات ترکیبی و سناریومحور، شناسایی الگوی خطا و تعیین اقدامات نهایی پیش از آزمون اصلی.

افق‌من + منتورینگ

یادگیری بین دو جلسه متوقف نمی‌شود

محتوای آموزشی، تمرین‌ها و عملکرد شما در افق‌من در دسترس است و منتور گروه بر مبنای شواهد واقعی، مسیر مطالعه را هدایت می‌کند.

ویدئوی جلساتبانک سؤالبرنامه هفتگیتحلیل پیشرفت

معیار آمادگی واقعی

  • روند عملکرد در آزمون‌های مرحله‌ای
  • توانایی تحلیل منطق گزینه‌ها
  • ثبات نتیجه در ماک‌های نهایی
  • پیشنهاد زمان آزمون بر اساس داده‌های عملکردی
مدرس دوره: دکتر علی فروزش
پرسش‌های متداول

پیش از شروع دوره

۱. آیا مطالعه PMBOK 8 به‌تنهایی برای قبولی در آزمون PMP کافی است؟

خیر. PMBOK 8 یکی از منابع مهم آمادگی آزمون است، اما آزمون PMP بر اساس Exam Content Outline (ECO) طراحی می‌شود و موفقیت در آن به درک مفاهیم، کاربرد آن‌ها در موقعیت‌های واقعی و تمرین سؤالات سناریومحور نیاز دارد.

۲. آیا این دوره فقط رویکرد Predictive را پوشش می‌دهد؟

خیر. دوره هر سه رویکرد Predictive، Agile و Hybrid را پوشش می‌دهد و بر انتخاب و Tailoring رویکرد مناسب در سناریوهای مختلف نیز تمرکز دارد.

۳. آیا بعد از پایان کلاس‌ها همچنان به محتوای دوره دسترسی دارم؟

بله. دسترسی شما به پلتفرم افق‌من و محتوای دوره تا ۶ ماه ادامه خواهد داشت.

۴. اگر در تکمیل Application آزمون PMP مشکل داشته باشم، چه می‌شود؟

در طول فرآیند Application، شرایط و سوابق شما بررسی می‌شود و برای تدوین شرح تجربه پروژه‌ها، تکمیل اطلاعات موردنیاز و طی مراحل ثبت درخواست راهنمایی دریافت می‌کنید.

۵. اگر در اولین آزمون شبیه‌سازی نتیجه مناسبی نگیرم، چه می‌شود؟

نتایج آزمون‌ها برای شناسایی نقاط ضعف و تنظیم ادامه مسیر آمادگی استفاده می‌شوند؛ هدف آزمون‌های شبیه‌سازی صرفاً سنجش نمره نیست، بلکه بهبود عملکرد تا رسیدن به سطح مناسب آمادگی است.

۶. چگونه متوجه می‌شوم برای شرکت در آزمون اصلی آماده هستم؟

آمادگی شما صرفاً بر اساس احساس شخصی ارزیابی نمی‌شود. روند عملکرد، تحلیل خطاها و نتایج آزمون‌های شبیه‌سازی بررسی می‌شود و بر اساس شواهد عملکردی، زمان مناسب برای شرکت در آزمون اصلی پیشنهاد خواهد شد.

۷. این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

این دوره برای مدیران، کارشناسان و فعالان حوزه پروژه طراحی شده است که قصد دارند برای آزمون PMP به‌صورت ساختاریافته آماده شوند و علاوه بر آموزش مفهومی، از برنامه مطالعاتی، آزمون‌های شبیه‌سازی، تحلیل عملکرد و منتورینگ در طول مسیر استفاده کنند.

اگر درباره شرایط شرکت در آزمون PMP مطمئن نیستید، می‌توانید از ارزیابی رایگان شرایط استفاده کنید تا وضعیت شما پیش از شروع دوره بررسی شود.

می‌خواهید برای آزمون PMP آماده شوید، اما نمی‌دانید از کجا شروع کنید؟

شرایط، سابقه و زمان در دسترس شما را رایگان بررسی می‌کنیم و مناسب‌ترین مسیر آمادگی را پیشنهاد می‌دهیم.

درخواست ارزیابی رایگان

این دوره با PMBOK® Guide—Eighth Edition و PMP® Examination Content Outline 2026 هم‌راستا شده است. PMP و PMBOK علائم ثبت‌شده Project Management Institute, Inc. هستند.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیمایش به بالا