مدیریت نوآورانه پورتفولیو پروژه
مدیریت پورتفولیو پروژه(PPM) در محیط کسبوکار از چند سال پیش عملی شدهاست. این مفهوم جدیدی نیست و کتابها، مقالات و […]
مدیریت پورتفولیو
مدیریت پورتفولیو پروژه(PPM) در محیط کسبوکار از چند سال پیش عملی شدهاست. این مفهوم جدیدی نیست و کتابها، مقالات و […]
هدف از مدیریت پورتفولیو، مشخص نمودن توالی انجام پروژه ها به بهترین نحو جهت تحقق اهداف و استراتژی سازمانی می
مدیر پورتفولیو نیاز است از چگونگی ارتباط پورتفولیو با استراتژی سازمان و ارزیابی و سنجش مزایایی که پورتفولیو به اهداف سازمانی
مدیر پورتفولیو مسئولیت اجرای فرآیندهای مدیریت پورتفولیو را برعهده دارد.در حالی که مدیران طرح و مدیران پروژه متمرکز برروی انجام درست کار(
سازمانهایی که بهتر از پیش بینی ها کار می کنند ترکیبی از عملکرد قوی و استراتژیهای بزرگ دارند. نبود هر
سرمایه های فرآیندی پورتفولیو (Portfolio Process Assets) شامل هر یا همه سرمایه های فرآیند-مرتبط ، از همه تیم ها و
برنامه استراتژیک پورتفولیو (Portfolio Strategic Plan) می بایست بر اساس اهداف و استراتژی سازمانی تهیه گردد.مدیر پورتفولیو می بایست با مدیریت
سیستم اطلاعات مدیریت پورتفولیو (Portfolio Management Information System) شامل ابزارها و تکنیکهای استفاده شده برای جمع آوری، یکپارچه سازی و
چشم انداز مدیریت پورتفولیو می بایست همراستا با چشم انداز سازمان باشد و از اهداف و استراتژی سازمان حمایت نماید.چشم انداز