دوره آمادگی آزمون PfMP

دوره آمادگی آزمون PfMP،  مخصوص مديران مياني و ارشد سازمانها و کلیه علاقه مندان به این موضوع مي باشد که به نوعي درگير مديريت چندين پروژه، طرح و کارهاي متداول هستند و در واقع تصميم بر مديريت بهينه منابع و حل مشکلات کلان سازمانهاي پروژه محور را دارند. دوره آمادگي آزمون PfMP بصورت کارگاهي تعاملي در جهت بکارگيري عملي ابزارها و فرآيندهاي مديريت پورتفوليو مي باشد بررسي مثال هاي عيني و عملي مزاياي حاصل از انطباق سازمان با فرآيندها، ابزارها و تکنيک هاي مديريت پورتفوليو را درک خواهيد نمود و توانمندي و مهارت لازم جهت اخذ مدرک PfMP را بدست خواهيد آورد.

اين برنامه آموزشي اشاره به نحوه انتخاب اجزأ مديريت پورتفوليو ، اوليت بندي، پياده سازي و سنجش آنها مي نمايد و در طول دوره، شرکت کننده با روش هاي تست زدن و آماده شدن براي آزمون PfMP آشنا مي گردد..

مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله دوره آمادگی آزمون بین المللی PgMP کیفیت،زمان، هزینه و انعطاف پذیر را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .در حال حاضر بیش از 1000نفر در دنیا و 16 نفر در ایران این مدرک را دارند که موسسه افق با افتخار آموزش بیش از 11 نفر از آنها را برعهده داشته است.

 

  

 آموزش آنلاین PfMP

  آموزش حضوری PfMP

در این روش آموزش بصورت آنلاین و بر بستر اسکلایپ / ماکروسافت تیم برگزار می باشد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار می گردد. در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
  آموزش آنلاین PfMP   دوره حضوری PfMP
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PfMP اینجا را کلیک نمایید جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید


مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PfMP:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PfMP در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PfMP در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 5 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PfMP
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PfMP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمون PfMP

 روز اول : 
  • آشنایی با انجمن مدیریت پروژه امریکا، استانداردها و مدارک آن
  • آشنایی با روش تکمیل اپلیکیشن PfMP
  • آشنایی با ساختار سوالات آزمون PfMP
  • آشنایی با پروژه و مدیریت آن به همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با مدیریت بهره برداری به همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با مدیریت طرح به همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با مدیریت پورتفولیو و ارتباط آن با پروژه و طرح
  • آشنایی با انواع دفاتر مدیریت پروژه/طرح/پورتفولیو و نقش هر کدام      

 روز دوم : 

  • نقش PMO در مدیریت پورتفولیو
  • مدیر پورتفولیو کیست؟
  • آشنایی با مهارتهای مدیر پورتفولیو
  • آشنایی با تیم مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با تیم مدیریت طرح و مدیر طرح
  • آشنایی با تیم مدیریت پروژه و مدیر پروژه
  • آشنایی با حامیان و نقش کلیدی آن در موفقیت پورتفولیو
  • توصیف نکات امتحانی، تست و رفع اشکال

روز سوم : 

  • آشنایی با اهداف و استراتژی سازمانی
  • آشنایی با نحوه تعریف فرآیندهای مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با نحوه پیاده سازی فرآیندهای مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با نحوه بهبود فرآیندهای مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با چرخه فرآیند مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با نحوه نظارت و حاکمیت مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با عوامل محیطی تاثیرگذار بر روی پورتفولیو
  • آشنایی با پیکره دانش مدیریت پورتفولیو
  • توصیف نکات امتحانی، تست و رفع اشکال
 روز چهارم : 
  • آشنایی با فرآیند برنامه استراتژی پورتفولیو
  • آشنایی با کلیه ابزارها و تکنیکهای فرآیند برنامه استراتژی پورتفولیو      
  • آشنایی با کلیه خروجی های فرآیند برنامه استراتژی پورتفولیو
  • آشنایی با فرآیند برنامه منشور پورتفولیو
  • آشنایی با کلیه ابزارها و تکنیکهای فرآیند منشور پورتفولیو
  • آشنایی با سند منشور پورتفولیو و محتوی آن
  • آشنایی با فرآیند نقشه راه پورتفولیو
  • آشنایی با کلیه ابزارها و تکنیکهای فرآیند نقشه راه پورتفولیو
  • آشنایی با نقشه راه پورتفولیو
  • توصیف نکات امتحانی، تست و رفع اشکال

روز پنجم : 

  • آشنایی با فرآیند مدیریت تغییر استراتژی
  • آشنایی با کلیه ابزارها و تکنیکهای فرآیند مدیریت تغییر استراتژی
  • آشنایی با فرآیند برنامه مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با سند برنامه مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با روشهای تعریف، گروهبندی، اولویت بندی و بهینه نمودن پورتفولیو و اجزا آن   
  • آشنایی با فرآیند نظرات بر عملکرد مدیریت پورتفولیو
  • آشنایی با انواع گزارشات پورتفولیو
  • آشنایی با نحوه مدیریت عر و تقاضا در پورتفولیو
  • آشنایی با نحوه مدیریت ارزش در پورتفولیو
  • آشنایی با مدیریت ریسک و ارتباطات در پورتفولیو
  • توصیف نکات امتحانی، تست و رفع اشکال
 

 

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) می باشد.

مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.او به عنوان اولين و تنها ايراني موفق به برگزاري وب کنفرانس به زبان فارسي و انگليسي در کميته مديريت پروژه سازماني PMI CoP شده است.از ديگر فعاليتهاي آموزشي و علمي او مي توان به *تربيت بيش از 270 مدير حرفه اي پروژه (PMP) *تربيت بيش از 11 مدير حرفه اي طرح و برنامه (PgMP) *تربيت بيش از 11 مدير حرفه اي پورتفولیو (PfMP) و برگزاري بيش از 450 دوره آموزشي مديريت پروژه سازماني اشاره نمود.جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی علی فروزش مراجعه نمایید. 

 

 

 

امتیاز دهی

امتیاز : 100% - 1 votes
100%