در طول دهه اخیر نظام مدیریت پروژه سازمانی به یک دارایی ارزشمند و مزیتی رقابتی برای اکثر سازمان های پروژه محور تبدیل شده است. سازمان های پروژه محور بین المللی که در صنعت خود سازمان هایی بارز می باشند و عملکرد آن ها بالاتر از میانگین های صنعت است، بر اساس برنامه هایی مدون و مشخص اقدام به استقرار، ارزیابی و بهبود مستمر نظام مدیریت پروژه سازمانی خود می نماید بگونه ای که با صرف منابع کمتر و استفاده بهینه از ظرفیت های موجود، شاخص پیش بینی پذیری موفقیت سازمان در قبال پروژه ها را افزایش داده و در بازار رقابت، نام و نشان تجاری آنها پیروز میدان باشد. از این رو امروزه اهمیت سرمایه گذاری در زمینه ارزیابی و بهبود نظام مدیریت پروزه سازمانی اگر بیشتر از اهمیت سرمایه گذاری و برنامه ریزی در خصوص دارایی های ثابت، تجهیزات، ماشین آلات، ارتباطات و نیروی انسانی نباشد، کمتر از این موارد نیز نخواهد بود.
این مجموعه خدماتی متمایز و منحصر بفرد را به سازمان های پروژه محور پیشنهاد می نماید که °360 نیازمندی های موجود در خصوص طراحی، استقرار، ارزیابی و بهبود نظام مدیریت پروژه سازمانی را در بر می گیرند. این خدمات بر اساس مدل OPM3 (معتبر ترین مدل تعالی و بلوغ مدیریت پروژه سازمانی) و ابزار OPM3 ProductSuite (که دسترسی به آن تنها در اختیار کمتر از 70 مشاور رسمی در سطح بین الملل می باشد) طراحی شده اند. سازمان های پروژه محور می توانند با مشارکت در اوّلین گام (ارزیابی سازمانی) علاوه بر آشنایی با نقاط ضعف و قوت نظام مدیریت پروژه سازمانی موجود و مستند سازی آن، نسبت به برنامه ریزی عملیاتی یا استراتژیک بهبود و تعالی سازمانی اقدام نمایند و با اخذ گواهینامه رسمی، توانمندی و اعتبار خود در اجرای موفق طرح ها و پروژه ها را به اطلاع مشتریان، شرکای تجاری و رقبا برسانند.
مجموعه خدمات OPM360 بر اساس يك چارچوب جامع 360 درجه كه نيازهاي سازمان ها در مواجه با مديريت پروژه، طرح و پورتفوليو (مدیریت پروژه سازمانی) را مرتفع مي نمايد، ارائه مي گردند. مقصود از مدیریت پروژه سازمانی، مدیریت نظام مند پروژه ها، طرح ها و پورتفولیوها و یکپارچه نمودن آن ها با زیرساخت های سازمان به منظور دستیابی به اهداف عملیاتی و راهبردی می باشد. راهکارهای توسعه مدیریت پروژه سازمانی OPM360، دربر گیرنده شش سرویس کلیدی زیر می باشند:
- تدوین و بهبود متدولوژی مدیریت پروژه سازمانی
- استقرار ابزارهای مدیریت پروژه سازمانی
- استقرار و توسعه دفتر مدیریت پروژه
- تدوین سند راهبری مدیریت پروژه سازمانی
- ارزیابی بلوغ نظام مدیریت پروژه سازمانی
- آموزش کارگاهی مدیریت پروژه سازمانی