آزمون آنلاین PMP در ایران

انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) در تاریخ پانزدهم آوریل 2020 ( بیست و هفتم فروردین ماه سال جاری)، بطور رسمی اعلام نمود که آزمون PMP ، بصورت آنلاین نیز برگزار می گردد و این امکان برای تمامی داوطلبین وجود دارد که از خانه و یا محل کار این آزمون را انجام دهند.طی این مدت این سوال برای بسیاری از داوطلبان ایرانی بوجود آمده بود آیا امکان انجام آزمون PMP آنلاین از داخل ایران برای داوطلبین وجود دارد ؟

تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

محدوده محصول : به طور خلاصه، محدوده محصول در مورد جزئیات محصول است. و دامنه محصولات را تعریف می کند ؛ آنچه را که محصول خواهد شد، چگونه آن کار خواهد کرد، به ویژگی های آن، و غیره .طبق کتاب راهنمای PMBOKویرایش پنجم، محدوه محصول شامل ویژگیها و عملکرد یک محصول، خدمت و یا نتیجه منحصربفرد است. برای مثال، اگر کالا یک پل است، محدوده محصول ممکن است طول، عرض، مقاومت بار، و غیره باشد.

توصیه های روز آزمون PMP

روز موعود فرا رسیده است ! شما حداقل ۴۵۰۰ ساعت تجربه مدیریت پروژه را داشته اید، حداقل ۳۵ ساعت دوره آموزشی مدیریت پروژه را گذرانده اید، روزها و ساعت ها مطالعه نموده اید، تست زده اید و در آزمون های آزمایشی شرکت کرده اید.در طول هفته های گذشته تقاضانامه های شرکت در آزمون PMP را تکمیل نموده اید. هزینه های آزمون و سفر را نیز پرداخت کرده اید و پس از دریافت نامه صلاحیت شرکت در آزمون، زمان و روز آزمون خود را تعیین نموده اید. 

 

مقایسه برنامه احتیاطی (Contingency Plan) و برنامه جایگزین (Fallback Plan)

برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین جهت ریسکهای مشخص شده بکار برده می شود. از آنجاییکه هر دو برای مدیریت ریسکها استفاده می شوند، این سوال پیش می آید که چه برنامه ای برای چه ریسکی کاربرد دارد. ریسکها را می توان به دو دسته تقسیم بندی کرد: ریسکهای شناخته شده و ریسکهای ناشناخته.ریسکهای شناخته شده خود در دسته های مختلفی چون ریسکهای اولیه، ریسکهای ثانویه ، ریسکهای باقیمانده و .... قرار می گیرند. 

آزمون های آنلاین PMI (از ثبت نام تا شرکت در آزمون)

در حال حاضر PMI اقدام به ارائه سه آزمون CAPM , PMI-ACP و آزمون PMP به صورت آنلاین نموده است. این نوع آزمون نیز مانند سایر آزمونهای PMI، با همکاری مشترک PMI و Pearson VUE اجرا میگردد.منظور از امتحان آنلاین و یا OPT این است که متقاضی می تواند به جای حضور در مراکز آزمون، در خانه یا هر محل دیگر مورد نظر خود و با سیستم کامپیوتر شخصی و یا هر کامپیوتر دیگر واجد شرایط لازم در آزمون ها شرکت نماید.

متدلوژی مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid Project Management Methodology)متدلوژی مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid Project Management Methodology) : Several months ago, I had a consultancy meeting with one of my clients in the telecommunication sector. A meeting with the PMO manager and his crew was about selecting the right and sufficient project management methodology for the PMO department. They had been using a methodology that was developed using A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition for three years. The company has more than 5,500 people and 30 live projects.

تغییرات ویرایش هفتم پمباک - PMBOK7th

تغییرات ویرایش هفتم پمباک، نوشته توسط محمد مهدی طحان : PMI در ژانویه 2020 پیش نویس ویرایش هفتم PMBOK را برای بررسی توسط جامعه مدیریت پروژه منتشر نمود. اگر تصمیم به اخذ مدرک PMP دارید ، PMBOK یکی از مهمترین منابع برای آمادگی این آزمون است. بسیاری از ارائه دهندگان آموزش PMP، منابع و مطالب برای مطالعه این آزمون را بر اساس کتاب PMBOK تهیه میکنند. بنابراین ویرایش هفتم PMBOK، راهنمایی برای مدارک PMP و CAPM خواهد بود.

شبیه ساز مونت کارلو (Monte Carlo) چیست؟

هنگامی که مدیر پروژه درگیر مدیریت ریسک است باید از شبیه سازی مونت کارلو (Monte Carlo) آگاه باشد. شبیه سازی مونت کارلو یک تکنیک تجزیه و تحلیل است که برای کمیت ریسک از آن استفاده می شود و سطح ریسک های پروژه را در نهایت مشخص می کند.این ابزار یکی از مهم ترین تکنیک در مدیریت ریسک است. با این حال، شما شرح مفصل از این تکنیک در بسیاری از کتاب های آزمون PMP و مرجع نخواهید دید.

مدیریت منابع پروژه (که در قالب هزینه نمود پیدا می‌کند) و نیز نقدینگی پروژه‌ها برای تمام پروژه‌ها و سازمان‌های پروژه محور یک اولویت جدی محسوب می‌شود، با این حال در بسیاری از سازمان‌ها ساز و کارهای مدیریت مالی برای پشتیبانی مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه ها در انطباق با الزامات مدیریت پروژه و استانداردهای آن طراحی نشده‌اند.علاوه بر ضرورت یکپارچگی دو سیستم مدیریت مالی و مدیریت پروژه لازم، است تبادل اطلاعات بین این دو سیستم و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی، مدیریت قراردادها، ماشین آلات و تجهیزات نیز وجود داشته باشد.

بهترین قدرت برای مدیر پروژه چیست؟مدیر پروژه می تواند قدرت نفوذ به عنوان یک ذینفع برای گرفتن تصمیمات مطلوب را دارا باشد. مدیر پروژه می تواند از راههای مختلفی برروی ذینفعان نفوذ داشته باشد. برای مثال او می تواند آنها را مجبور به پیروی از خود نماید یا اینکه با استفاده از کاریزمای خود آنها را جذب نماید.طبق کتاب راهنمای مدیریت پروژه، مدیر پروژه می تواند 5 نوع از قدرت را داشته باشد: