بر اساس استاندارد PMBOK ، ذینفعان پروژه (Project Stakeholders) را به عنوان افراد و سازمانهایی تعریف می شوند که منافعشان ممکن است بوسیله برآمدهای پروژه چه بصورت مثبت و چه بصورت منفی تحت تأثیر قرارگیرد. این ذینفعان نقش مهم و حیاتی در موفقیت هر پروژه از پروژه بازی میکنند. این افراد میتوانند از داخل یا خارج سازمان باشند. در سازمان ذینفعان داخلی تمام سطوح سلسله مراتبی سازمان را پوشش میدهند. ذینفعان ممکن است ورودیهای با ارزشی را فراهم کنند. همچنین این توانایی را دارند که بر پروژه تأثیر بگذارند. مدیر پروژه باید موقعیتی که ذینفعان ممکن است در آن قرار گیرند و روشی که تأثیرشان را اعمال کرده و منابع اعمال نیروی آنها را بشناسد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 6395
مدیریت پیکربندی چیزی بیش از یک مخزن نگهداری پروژه می باشد . مدیریت پیکربندی اساس و کنترل تغییرات تاثیر گذار در پروژه می باشد. به عنوان مثال: کنترل تغییرات در حوزه نیازمندیهای، تحلیل، طراحی ، پیاده سازی وغیره .در جهانی سازی ، دیگر روش سنتی مدیریت پیکربندی نمی تواند موثر و مفید باشد. در این مقاله به اهمیت مدیریت پیکربندی و چگونگی دیجیتال نمودن این دیسیپلین اشاره خواهیم نمود دیریت پیکربندی یکی از ارکان اساسی مدیریت پروژه می باشد که به مدیر پروژه یک مرکز ارتباطی و یک نما از وضعیتهای پروژه ارائه می کند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3314
این اهداف در تمامی صنایع و انواع پروژه ها عمومیت دارند. بدون در نظر گرفتن تجربه مدیریتی شما، این 5 هدف را در مدیریت پروژه های خود لحاظ نمایید.هدف اول: پایان به موقع پروژهاین هدف قدیمی ترین و یکی از مهتمرین اهداف مدیران پروژه می باشد. این هدف از سخترین اهداف نیز به شمار می آید به این دلیل که نیازها دائما در طول اجرای پروژه تغییر می یابد و احتمالا زمانبندی تهیه شده در ابتدای پروژه نیز بسیار خوشبینانه بوده است.به منظور موفقیت در این زمینه، شما باید محدوده پروژه را به دقت مدیریت نمایید. فرایند کنترل تغییر را در چرخه حیات پروژه اجرا نمایید تا بدینوسیله همه تغییرات در محدوده پروژه مدیریت شوند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 2509