مقاله که در ذیل ملاحظه می نماید در واقع اقتباس از مقاله ای با این عنوان است که توسط موسسه سوکاد یکی از موفقترین ارائه دهندگان سرویسهای مشاوره و آموزش در حوزه مدیریت پروژه سازمانی نوشته شده است(جهت مشاهده مقاله اصلی لطفا اینجا را کلیک نمائید).وقتی به دفتر کارم برگشتم، متوجه شدم که خانم جوانی قصد صحبت کردن با من را دارد.هدف او از این مکالمه این بود که بداند واقعا چگونه می شود جهت آمادگی آزمون PMP، مطالب مربوط به ورودی،خروجی و ابزارها و تکنیکهای (ITTO) هریک از 49 فرآیند PMBOK را بخاطر سپرد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3167
ISO 21500 (ایزو 21500) یا راهنمای مدیریت پروژه، 27 نوامبر 2007 میلادی و انتشار خبری در سایت ISO آغاز شد. تیتر خبر این چنین بود : "سازمان ISO کار بر روی استاندارد بین المللی مدیریت پروژه را آغاز کرد."در جلسه معارفه برگزار شده در لندن و به میزبانی BSI (مؤسسه استاندارد بریتانیا) ، 500 نماینده از سراسر دنیا کار بر روی استانداردی بین المللی جهت ارائه راهنمایی های عمومی، توضیح اصول محوری و آنچه که راهکارهای قابل قبول در حوزه مدیریت پروژه به شمار می روند را آغاز نمودند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3739
متدولوژی ها در واقع مجموعه گام به گام از فرآیندها برای تحویل پروژه ها و سایر خروجی های کسب و کار می باشند.هز متدلوزی شامل مجموعه گامها و فرآیندهای تعریف شده و تتشریح دقیق و عمیق هریک از این گامها با هدف تفهیم تیم پروژه برای اتمام و تحویل کارهای پروژه می باشد.این تعریف کاملا با تعریف چارچوب دانش استاندارد شده مانند پم باک یا سایر استانداردها متفاوت می باشد.تفاوت اصلی استاندارد و متدولوژی به شرح ذیل می باشد:
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3666
تعریف پروژه پایه‌ای‌ترین تعریف در مبحث کتاب است و از انجا که در تعریف طرح از واژه "مجموع پروژه ها" استفاده خواهد شد لذا ضروری است که قبل از پرداختن به تعاریف و مفاهيم مربوط به "طرح" اشاره‌ای به تعریف پروژه شود. طبق تعریف انيستيتو مديريت پروژه آمريکا پروژه مجموعه‌اي از فعالیت‌های موقتی است كه برای تحقق یک هدف مشخص و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص انجام مي‌پذيرد.بر اساس این تعریف و طبق توضيحات PMI ويژگيهاي که يك پروژه را مي‌توان به این شرح بيان كرد. اول اینکه پروژه یک کار منحصر به فرد، جدید و غیر تکراری است.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 6576
در کشورهای های جهان سوم و یا در حال توسعه، دارایی شرکت اصولا در قالب سرمایه های منقول و غیر منقول حساب می شود ولی در کشورهای توسعه یافته، دارایی ها علاوه بر معنی ارائه شده شامل نیروی انسانی، دانش و تجربیات نیز می باشد.بر اساس تعریف استاندارد پی ام باک 2015 یا همان ویرایش پنجم، دارایی های فرآیند سازمانی (Organizational process assets) عبارتند از برنامه ها، فرآیندها، رویه ها، سیاستگذاری ها و دانش که با استفاده از آن سازمان می تواند عملیاتهای خود را انجام دهد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 4832
پيمانكار در اين روش مسؤليت كليه كارهاي مهندسي (طراحي)، تدارك و ساخت را تا تكميل و آماده بهره‌برداري شدن، بر عهده دارد . كارفرما نيز خود نظارت كلي و كلان را بر روندانجام شدن كار عهده‌دار است. در صورت انتخاب مشاور بخشي از مسؤليت هاي كارفرما با عنوان«نماينده كارفرما» بر عهده وي قرار مي گيرد. بعنوان يك قانون كلي: مسئوليت هر عيب و نقصي كه در محدوده تعريف شده كار رخ دهد بعهده پيمانكار خواهد بود. نوع قيمت گذاري در اين سيستم معمولا به صورت مبلغ مقطوع در نظر گرفته شده است.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 1969
در مديريت پروژه براساس روش قراردادي EPC ” مسئوليت طراحي و اجراء بطور كامل بر عهدة پيمانكار اصلي است بقسمي كه بعد از تكميل پروژه،اصطلاحاٌ كارفرما فقط با چرخاندن يك كليد ميتواند بهره‌برداري از تسهيلات اجرا شده را آغاز نمايد. در اين حالت كارفرما يا مشاورين او فقط در فرايند مناقصه و نظارت عاليه بر كار پيمانكار دخالت خواهد داشت. “EPC كليد در دست” حد اعلاي سپردن مسئوليت طراحي و اجرا به پيمانكار را تداعي مي‌نمايد. بنابراين نيازي نيست كه مشخص شود آيا يك نقيصه بدليل طراحي غلط بوده يا از اجراي ضعيف ناشي شده است و بعنوان يك قانون كلي، هر عيب و نقصي كه در محدودة تعريف شده كار حادث شود مسئوليت پيمانكار عمومي خواهد بود.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3862
بر اساس استاندارد PMBOK ، ذینفعان پروژه (Project Stakeholders) را به عنوان افراد و سازمانهایی تعریف می شوند که منافعشان ممکن است بوسیله برآمدهای پروژه چه بصورت مثبت و چه بصورت منفی تحت تأثیر قرارگیرد. این ذینفعان نقش مهم و حیاتی در موفقیت هر پروژه از پروژه بازی می‌کنند. این افراد می‌توانند از داخل یا خارج سازمان باشند. در سازمان ذینفعان داخلی تمام سطوح سلسله مراتبی سازمان را پوشش می‌دهند. ذینفعان ممکن است ورودیهای با ارزشی را فراهم کنند. همچنین این توانایی را دارند که بر پروژه تأثیر بگذارند. مدیر پروژه باید موقعیتی که ذینفعان ممکن است در آن قرار گیرند و روشی که تأثیرشان را اعمال کرده و منابع اعمال نیروی آنها را بشناسد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 5523
موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) به عنوان ارائه دهنده جهانی خدمات مدیریت پروژه ، هر چهار یکبار استاندارد با نام پی ام باک ( استاندارد PMBOK) انتشار می دهد .بدنه دانش مدیریت پروژه به صورت کتاب و فایل الکترونیکی ارائه می شود و بر اساس این کتاب آزمونی به عنوان مدیریت حرفه ای پروژه ( آزمون PMP) در سراسر جهان برگزار می گردد که در حال حاضر بیش از 480000 نفر در سراسر دنیا این گواهینامه را دارند و میلیونها نفرنیز قصد گرفتن آن را دارند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 4244
این اهداف در تمامی صنایع و انواع پروژه ها عمومیت دارند. بدون در نظر گرفتن تجربه مدیریتی شما، این 5 هدف را در مدیریت پروژه های خود لحاظ نمایید.هدف اول: پایان به موقع پروژهاین هدف قدیمی ترین و یکی از مهتمرین اهداف مدیران پروژه می باشد. این هدف از سخترین اهداف نیز به شمار می آید به این دلیل که نیازها دائما در طول اجرای پروژه تغییر می یابد و احتمالا زمانبندی تهیه شده در ابتدای پروژه نیز بسیار خوشبینانه بوده است.به منظور موفقیت در این زمینه، شما باید محدوده پروژه را به دقت مدیریت نمایید. فرایند کنترل تغییر را در چرخه حیات پروژه اجرا نمایید تا بدینوسیله همه تغییرات در محدوده پروژه مدیریت شوند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 2240