تفاوت کنترل کیفیت ( Control Quality ) و اعتبار سنجی اسکوپ ( Validate Scope ) .همانطور که میدانید، در ویرایش پنجم استاندارد PMBOK، تغییراتی زیادی انجام گرفت که از آنجمله می تواند به تغییر فرآیند بررسی دامنه (verify scope) به اعتبارسنجی دامنه (validate scope) اشاره کرد.قبل از شروع بحث تفاوت کنترل کیفیت ( Control Quality ) و اعتبار سنجی اسکوپ ( Validate Scope )، بهتر است درباره معنی بررسی (Verify) اعتبارسنجی (Validate) صحبت کنیم و مشخص نماییم چقدر از یکدیگر متفاوت هستند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3884
اطلاعات بسیاری در پروژه وجود دارد که نیاز است آن را ذخیره کنید اما لازم نیست آنها را در مستند برنامه مدیریت پروژه (Project Management Plan) نگهداری کنیم.مستندات پروژه (Project Documents) در واقع واژه ای است که در استاندارد پمباک (PMBOK) استفاده شده است و اشاره به مستنداتی در پروژه می کند که در مستند برنامه مدیریت پروژه (Project Management Plan) قرار ندارد.این مستندات شامل منشور پروژه (Project Charter) ، شرح کار پروژه(Project Statement of Work) ، شرح کار تدارکات (Procurement Statement of work)،
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3881
استراتژی پاسخ به ریسکها برای ریسکهای مثبت یا فرصتها (Risk Response Strategies for Positive Risks or Opportunities). استراتژی های پاسخ به ریسکهای مثبت، متفاوت از استراتژی برای ریسکهای منفی می باشد. چراکه هر دو طبیعت و ماهیت متفاوت دارند.ریسکهای منفی تاثیر منفی بر روی اهداف پروژه دارند، پس استراتژی برخورد با آنها بدین صورت است که تاثیر منفی آنها را بر روی پروژه کم کند.در حالی که ریسکهای مثبت تاثیر مثبت بر روی اهداف پروژه دارند و استراتژی برخورد با آنها بدین صورت است که شانس و احتمال وقوع آنها را بیشتر نماییم.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 14355
برنامه مدیریت پروژه (Project Management Plan) در واقع عملکرد یکپارچه سازی می باشد.بدین صورت که تمام برنامه های دیگر را در این مستند جمع آوری و متمرکز می کند تا نشان دهند چه چیزهایی در پروژه می باشد.علاوه بر برنامه ها، بیس لاین ها نیز در آن قرار دارند و درواقع برنامه مدیریت پروژه پروژه شامل برنامه های و بیس لاین های ذیل می باشد :
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3967
استراتژی پاسخ به ریسکها برای ریسکهای منفی یا تهدیدها (Risk Response Strategies for Negative Risks or Threats).همانطور که می دانید، همیشه ریسکها بد نیستند و در بعضی مواقع می تواند برای پروژه ما ایجاد فرصت نمایند.ریسکهای منفی یا تهدیدها بر روی اهداف پروژه ما تاثیر منفی و ریسکهای مثبت یا فرصتها بر روی اهداف پروژه ما تاثیر مثبت می گذارند .بر اساس استاندارد پم باک، استراتژی پاسخ به ریسکهای منفی به شرح ذیل می باشد :
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 13149
دارایی های بزرگ (برای مثال : تجهیزات) خریداری شده توسط یک شرکت در طول زمان ارزش خود را ازدست می دهد. در استانداردهای حسابداری به این حالت استهلاک می گویند. چند روش برای محاسبه استهلاک استفاده می شود که در ذیل قابل رویت می باشد: 1. استهلاک خط راست (Straight Line Depredation) : در واقع مقدار ثابتی از استهلاک است که هر ساله از تجهیزات کم می شود. به عنوان مثال: یک داشتن یک دستگاه لودر که هر ساله 10.000 دلار از ارزش آن کاسته می شود.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3138
نقشه ذهنی، نموداری درختی است که برای بیان کردن کلمات، ایده ها، فعالیتها یا موارد دیگر مربوط به یک کلید واژه یا ایده مورد استفاده قرار می گیرد. این نمودار برای تولید، سازماندهی و ساختار دهی ایدهها و افکار به کار بسته میشود و در حل مسئله، فرایند تصمیم گیری و نوشتن می تواند مورد استفاده قرار بگیرد.عناصر یک نقشه ذهنی به صورت ادراکی و بر اساس اهمیت مطالب در قالب گروه ها، شاخهها و قسمتهای متفاوت قرار می گیرند. نقشههای ذهنی را می توان برای مرور حافظه نیز به کار بست.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 2676
قانون بازده نزولی (Law of Diminishing Returns) در واقع یک مفهوم اقتتصادی می باشد که در خیلی جاهای دیگری نیز از اعم مدیریت پروژه مورد استفاده قرار می گرد. بر طبق این قانون اقتصادی بازده را هنگامی نزولی گویند که با افزودن مقادیر مساوی و متوالی بر یک یا دو عامل متغیر تولید به عوامل ثابت دیگر بازدهٔ واحدهای اضافی هر عامل نسبت به بازدههای هر واحد ما قبل آن کمتر بشوند.در مدیریت پروژه نیز این مفهوم کاربرد دارد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 4126
2200 روز درس آموخته های یک مدرس مدیریت پروژه. با سلام به همه دوستان و عزیزانی که این مقاله را مطالعه می کنند. من علی فروزش هستم و بصورت حرفه ای مدت 6 سال است که در حوزه آموزش، مشاوره و پیاده سازی مباحث مدیریت پروژه فعالیت دارم.در طی این مدت، بیش از 100 دوره آموزشی درحوزه مدیریت پروژه سازمانی اعم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK، دوره آمادگی آزمون PMP، مدیریت طرح، آمادگی آزمون PgMP، مدیریت پروتفلیو و مدیریت پروژه چابک برگزار کردم که شما عزیزان می توانید.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 3598
هزینه از دست رفته (SunkCost) و یا هزینه خرج شده، برای فهم این واژه بهتر است با این مثال شروع نماییم که فرض کنیم طول پروژه ما 12 ماه است و ما برنامه ریزی کردیم که هر ماه 1000 دلار هزینه نمایم.3ماه از پروژه می گذرد و قرار بود که 3000 دلار خرج نماییم، این در حالیست که 5000 هزار دلار خرج کرده ایم، 3000 دلار که طبق برنامه و 2000 دلار بیشتر از برنامه، به مبلغ 2000 دلار، سانک کاست (SunkCost) گفته می شود و پیشنهاد می گردد ، بجای نگرانی درباره پول خرج شده، برنامه ریزی شود که از این به بعد با پول باقی مانده پروژه را به اتمام برسانیم
.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه و آزمون PMP
- بازدید: 2916