ارزیابی وضعیت جاری فرآیند مدیریت پورتفولیوانجام ارزیابی وضعیت جاری مدیریت پورتفولیو و فرآنید های مرتبط با آن باعث مشخص نمودن نمای کلی از فرآیند های جاری و در حال اجرا می شود و به ما نشان می دهد که چه فرآیندهای دیگری برای سازمان و همچینن توانمند سازهای فرهنگی و سازمانی که می بایست مورد ملاحضه قرار گیرد، مورد نیاز است.ارزیابی توسعه آنالیز گپ و برنامه را استقرار عملیات مدیریت پورتفلیو تسهیل خواهد کرد. فعالیتهای ارزیابی ممکن است شامل :

 

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 3834

گروههای فرآیندی مدیریت پورتفولیومدیریت پورتفولیو در واقع مدیریت متمرکز یک یا چند پورتفولیو  می باشد که مدیرت اجزا را برای پوشش اهداف و استراتژی سازمانی را از طریق تصمی گیری هایی موثر برای یک یا چند پورتفولیو ، پروژه، طرح و عملیات توانمند می سازد .مدیریت پورتفولیو   در محیطی گسترده تر از خود پورتفولیو   انجام می شود و نقشها و فرآیندهای آن در سراسر سازمان گسترده است.فرآیندهای مدیریت، چارچوب و اجزاء پورتفولیو جهت ایجاد مزایای خاص برای سازمان انتخاب می شوند.بنابرین انتخاب و مطابق سازی (Tailoring) فرآیندهای مدیریت نتخاب می شوند یک تصمیم استراتژیک و مهم می باشد.

 

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 4271

مدیریت ریسک پورتفولیو (سبد پروژه)ریسک پورتفولیو یک رویداد یا شرایط غیر قطعی است که دارای تاثیرات مثبت و منفی بر روی یک یا چند هدف پروژه می باشد.یک ریسک ممکن است یک یا چند دیلیل داشته باشد و اگر اتفاق بیافتد ممکن است تاثیر مثبت و یا منفی بر روی موفقیت پورتفولیو  داشته باشد.مدیریت ریسک در واقع فرآیند ساخت یافته برای ارزیابی و آنالیز ریسکهای پورتفولیو با اهداف سرمایه گذاری بر روی فرصتهای بلقوه و تعدیل رویدادها، فعالیتها یا عبارتهایی که می تواند بر روی پورتفولیو تاثیر داشته باشد.

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 5853

پیاده سازی فرآیند مدیریت پورتفولیو فرآیندهای مدیریت پورتفولیو معمولا در سازمانها در سطح دپارتمان با واحد کسب و کار به عنوان گروهی برای پاسخ به مشکلات، اختلافات، محدودیتهای منابع و عدم قطعیتهای آغاز شده اند.راهکار ساخیافته برای پیاده سازی فرایندهای مدیریت پورتفولیو ممکن است ارزش طولانی مدتی را به واحد کسب و کار یا در سطح سازمانی وارد نماید. مراحل پیاده سازی مدیریت پورتفولیو برای پیاده سازی هر نوع فرایندی در سازمان مورد استفاده قرار گرفته است.که شامل :

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 5139

مدیریت ارتباطات پورتفولیوحوزه دانش مدیریت پورتفولیو شامل فرآیندهایی جهت توسعه برنامه مدیریت ارتباطات پورتفولیو و مدیریت اطلاعات آن می باشد. فرآیندهای مدیریت ارتباطات پورتفولیو ارتباط بسیار نزدیکی با فرایندهای مدیریت ریسک، عملکرد، نظارت و استراتژیک دارد.انتخاب استراتژی ارتباطات متمرکز برروی رضایتمندی اغلب اطلاعات مهم مورد نیاز ذی نفعان می باشد که تاثیر موثر بر تصمیم گیری های پورتفولیو و پوشش اهداف سازمانی دارد.شفافیت استراتژی ارتباطات ممکن است باعث تعدیل ریسکها شود.فرآیندهای مدیریت ارتباطات شامل موارد ذیل می باشند :

 

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 4475

اهداف استراتژی مدیریت پورتفولیومدیریت پورتفولیو دیسپلینی است که مدیریت اجرایی را برای پوشش اهداف و استراتژی سازمانی از طریق تصمیم گیری های موثر در مورد پروژه ها، طرح ها و عملیتها توانمند می سازد.مدیریت پروتفولیو اصولا در فضایی گسترده تر از خود پروتفولیو  انجام می گیرد.نقشها و فرآیندهای مدیریت پروتفولیو  در کل سازمان گسترده است.

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 4291

مدیریت نظارت بر پورتفولیو فرآیندهای حوزه دانش مدیریت نظارت بر پورتفولیو شامل نظارت پورتفولیو و چگونگی برنامه ریزی برای تعریف، بهینه سازی و آغاز پورتفولیو در چارچوب پشتیبانی فعالیتهای تصمیم گیری بدنه نظارت می باشد.مدیریت نظرات بر پورتفولیو مطمئن می شود که آنالیز سرمایه گذاری برای شناسایی فرصتها و تهدیدها؛ توسط ارزیابی تغییرات، وابستگی ها، ئ تاثیرات؛ برای انتخاب ، اولیت بندی و زمانبندی فعالیتهای جهت سرماه گذاری و تحقق اهداف عملکردی انجام شده باشد.فرآیندهای مدیریت نظارت بر پورتفولیو شامل موارد ذیل می باشد :

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 4311

نقش دفتر مدیریت پروژه در مدیریت پورتفولیو (سبد پروژه)واژه PMO  برای دفتر مدیریت پورتفولیو،طرح و پروژه با هدف پشتیبانی از پورتفولیوها، طرح ها و پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد.PMO  در سازمانها در واقع موجودیتی است که تعریف و نگهداری استانداردهای فرآیند که عموما مرتبط با مدیریت پورتفولیو،طرح و پروژه را بر عهده دارد.در سطح پایه، PMO ممکن است ارتباطات را در قالب گزارشگیری وضعیت هماهنگ کند.PMO معمولا مسئولیتهای مختلفی را در قبال پورتفولیو،طرح و پروژه برعهده دارد.در واقع PMO دستور العملهایی را برروی راهکارهای مدیریت پورتفولیو یا طرح یا پروژه درون سازمان ایجاد می نماید.

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 4469

مدیریت استراتژیک پورتفولیو مدیریت استراتژیک پورتفولیو شامل فرآیندهایی توسعه برنامه استراتژیک پورتفولیو، منشور پورتفولیو، نقشه راه پورتفولیو، و ارزیابی و مدیریت همراستایی خروجی این سه با اهداف و استراتژی سازمانی می باشد.علاوه بر آن، مدیریت استراتژیک پورتفولیو شامل مدیریت کردن، مونیتورکردن و پاسخ دادن به تغییرات متداول در استراتژی سازمانی و اجزاء پورتفولیو جهت تعیین رفتارهای مناسب می باشد.این رفتارها ممکن است شامل اصلاح اهداف و استراتژی و یا خود پورتفولیو باشد.فرآیندهای مدیریت استراتژیک پورتفولیو شامل موارد ذیل می باشد:  

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 5489

پورتفولیو (سبد پروژه) چیست؟پورتفولیو (Portfolio) در واقع مجموعه ای از طرح ها، پروژه ها یا عملیاتها می باشند که بصورت گروهی جهت تحقق اهداف استراتژیک مدیریت می شوند.اجزاء پروتفولیو ممکن است نیاز به وابستگی یا داشتن اهداف مرتبط با هم نباشد.اجزاء پورتفولیو  کمی می باشند که می توان آنها را مورد سنجش، طبقه بندی و اولویت بندی قرار داد. خروجی های پورتفولیو  برای تحقق یک و یا چند استراتژیک  و اهداف سازمانی استفاده می گردد و ممکن است شامل مجموعه ای از اجزاء پورتفولیو  گذشته، جاری و آتی باشد.

توضیحات
دسته: مدیریت پورتفولیو و آزمون PfMP
بازدید: 28407