به عنوان مدیریت پروژه ، هدایت پروژه به سمت موفقیت در جهت تحقق اهداف پروژه مسئولیت اصلی می باشد .در صورتی که بتوان چندیدن پروژه را در بازه معین با موفیت انجام داد می توان مدیر پروژه را در تغییر حرکت شغلی به سمت مدیر طرح دانست .اما وقتی مدیران دفتر مدیریت پروژه سوالاتی را درباره فاکتورهای موفقیت مدیران پروژه و طرح می پرسند کمی باعث نگرانی می شود.براساس تحقیقات سال 2012 انجمن مدیریت پروژه آمریکا خیلی از سازمانها تمرکزشان را برای توسعه هوشمندانه و شکل دهی فرآیندهای توسعه شایستگی بازنگری خواهند نمود.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 1778
ماهیت استراتژی کسب و کار نهفته در ایجاد مزایای رقابتی برای پیشی افتادن از رقبا می باشد. شرکتهایی که توسعه موفقیت آمیزی در مدیریت طرح داشته اند مشکلات کسب و کار شناخته شده در بخشهای گذشته را رفع نموده اند آنها در انجام این کار مزایای رقابتی را پیشتر از رقبای خود که مدیریت طرح را توسعه نداده اند ایجاد کردند. برای تاکید بر این موضوع، عناصر های مورد کسب و کار مدیریت طرح را از این منظر بررسی کردیم. پارچه سازی عناصر مدل کسب و کار: مدیریت طرح مکانیزمی است برای ایجاد کارهای مختلف
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 2438
به مجموعه‌اي از پروژه‌ها كه به صورت هدفمند در راستاي مزايا و اهداف استراتژيك در یک دسته پروژه قرار گرفته‌اند، طرح گفته می‌شود. تعریف بهتر طرح تعریف انيستيتو مديريت پروژه (PMI) است که در آن طرح را مجموعه‌اي از پروژه هاي مرتبط به هم است که بدليل منفعتي که از مديريت هماهنگ آنها حاصل مي شود بصورت همراستا مديريت مي‌شوند و نه جداجدا. تعاریف مشابهی در منابع دیگر برای طرح ارایه شده است. به عنوان نمونه طرح کاری است که برای یکبار با مقاطع آغاز و پایان مشخص، اهداف، محدوده و معمولاً بودجه مشخص و روشن انجام می‌شود.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 6937
مدل کسب و کار شرکت بدین می پردازد که درآمد، هزینه و سود (یا اثربخشی، هزینه و سود) حاصل از استراتژی نشان دهنده چه میزان از سرمایه گذاری کلی می باشد. برای جزئیات بیشتر، مدل کسب و کار عبارت است از مکانیزمی که بوسیله آن شرکت سود، درآمد و خدمت رسانی به مشتریان از طریق توسعه و پیاده سازی استراتژی ایجاد می کند.
• انتخاب مشتریان
• کسب و حفظ مشتریان
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 2332
انتخاب روش انجام طرح يكي از تصميم گيريهاي استراتژيك است كه در پايان مرحله مطالعات توجيهي و هم زمان يا پس از تصميم گيري در مورد روش تامين مالي طرح صورت مي گيرد. در اجراي طرح فرآيند انتخاب روش يكبار براي كل طرح مطرح است ولي در طول اجراي طرح براي اجراي هر يك از اجزاي طرح نيز بايستي اين فرآيند تكرار شود، لذا تشريح روشهاي اجراي طرح ها و پروژه ها جهت اجراي درست فرآيند انتخاب از اهميت زيادي برخوردار است.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 2871
به راحتی می توان گفت که اغلب سازمانها و صنایع در حال حاضر درباره مدیریت طرح سردرگم می باشند. به عنوان مثال سوالهای ذیل در مورد مدیریت طرح در جلسات با کارکنان، مشاوران، دانشگاهیان و مدیران عامل مطرح می گردد:
• مدیریت طرح واقعاً چیست ؟
• آیا مدیریت طرح نام دیگریست برای مدیریت پروژه؟
• آیا مدیریت پورتفولیو و مدیریت که هر دو شامل چندین مدیریت می باشند یک مدیریت واحد هستند؟
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 2588
در این مقاله تعریف مدیریت طرح با جزئیات بیشتر مورد بررسی قرار میگیرد. 6 خصوصیت اصلی که به توصیف ماهیت مدیریت طرح به عنوان یک عملیات کسب و کار منحصر به فرد کمک می نماید عبارتند از:
• استراتژیک در ماهیت مدیریت طرح
• مدیریت طرح به عنوان نقطه مرکزی نتایج کسب و کار
• مدیریت طرح و همراستا نمودن اهداف عملیاتی با اهداف کسب و کار
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 2632
براساس استانداد مدیریت طرح انجمن مدیریت پروژه آمریکا ،مدیریت طرح عبارت است از "مجموعه ای از پروژه های مرتبط با هم در مسیری هماهنگ جهت بدست آوردن مزایا و کنترل که بصورت فردی نمی توان آن را مدیریت نمود".پروژه ها و طرح ها مزایایی را به سازمان بوسیله بالا بردن ظرفیتهای جاری یا توسعه ظرفیت جدید ،ارائه می دهنداصولا مزایا بیان شده در انتهای هر طرح ارائه می شود . در واقع مدیریت طرح ، مسئولیت هدایت پروژه های درون طرح را در جهت همراستا قراردن آنها با اهداف استراتوژیک سازمان برعهده دارد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 6901
با یک نگاه در کل کسب و کار از دیدگاه سیستم به نظر می رسد، نگاه جامع از کلیت پدیدار می شود. درون سیستم های یکپارچه کسب و کار، زیر سیستم های کلیدی مانند اجماع ماموریت، اهداف استراتوژی، عملکرد سازمانی، ساختار سازمانی، فرآیندهای بحرانی و طرح های موجود برای کارایی و اثربخشی تبدیل ورودی های کسب و کار به خروجی های مورد انتظار –مزایای تکنولوژیکی، رهبری ارزش هزینه یا مزایا وجود دارند. مانند هر سیستم، عملیات روانسازی یکپارچه کسب و کار در اهداف استراتوژی کسب و کار تعریف شده است
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت طرح و آزمون PgMP
- بازدید: 2256