دوره آمادگی آزمون PMP بر اساس ویرایش PMBOK 6th & PMBOK 7th و تغیرات ECO 2021! در سالهای اخیر داشتن مدرک PMP  از یک مزیت، تقریبا به یک اجبار برای تصاحب بسیاری از مشاغل در صنایع مختلف تبدیل شده است.از سوی دیگر برای اخذ این مدرک می بایست زمان و هزینه تقریبا زیادی صرف گردد.لذا انتخاب مسیر صحیح یکی از مهمترین و اصلی ترین موضوعات در این راه است.

مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله  دوره آمادگی آزمون بین المللی PMP کیفیت ،زمان، هزینه و انعطاف پذیری را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین گرامی جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .این دوره به دو روش به افراد و سازمانها ارائه می گردد که البته لازم به ذکر است که به هیچ عنوان از نظر کمی و کیفی تفاوتی نداشته و تنها روش دسترسی به آنها متفاوت می باشد.

روش دوم ( آموزش آنلاین)	روش اول ( آموزش حضوری )
در این روش آموزش بصورت آنلاین و قالب خصوصی و نیمه خصوصی برگزار می گردد و در حال حاضر برای علاقه مندان در ایران، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار  می گردد.	در این روش آموزش بصورت حضوری و در شش جلسه هشت ساعته و یا دوازده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
جهت اطلاع از ساختار دوره اینجا را کلیک نمایید	جهت مشاهده رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید

 سر فصل مطالب دوره آمادگی آزمون بین المللی PMP

مزاياي کليدي دوره آمادگي  آزمون بین المللی PMP:  

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني 
2- ارائه بسته آموزشي کامل ( جزوه ، نرم افزار شبيه سازي آزمون ريتا، کتاب ريتا،کتاب پم باک) 
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMP در 9 روز کامل یا چهارده نیم روز (72 ساعت)
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMP در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي 
5- برگزاري 10 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PMP 
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون 
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.) 
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي
10-دسترسی به فیلم های دوره به مدت شش ماه

ساختار دوره حضوری آمادگی آزمون بین المللی PMP  

همانطور که در بالا نیز اشاره گردید ، این دوره در قالب  نه جلسه هشت ساعته و یا هجده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد. در هر جلسه يک حوزه دانشي به طور کامل آموزش داده مي شود و در همان روز، آزمون آزمايشي از تست هاي بانک آزمون هاي PMP همان حوزه هاي دانشي برگزار مي گردد. پس از برگزاري آزمون، حل مشارکتي تست ها و رفع اشکال آن حوزه ها به عنوان يکي از اصلي ترين بخش هاي آموزشي دوره انجام مي شود تا افراد در همان روز به اشکالات خود پي برده و به رفع اشکال بپردازند. پس از اتمام دوره، برای داوطلبین برنامه مطالعاتی تدوین می گردد که مدت آن بین 45 الی 60 روز می باشد و طی این مدت 20 آزمون آنلاين طبقه بندي شده (در سطح دشوار و با ساختاري مشابه آزمون PMP) براي شرکت کنندگان فعال مي شود تا افراد مهارت هاي تست زني و دانش خود را در معرض ارزيابي نهايي قرار دهند. از مهمترين نقاط قوت خدمات آزمون هاي آنلاين مرکز توسعه و آموزش افق، گزارش هاي جامع و مستندي است که در پايان هر آزمون براي شرکت کنندگان ارسال مي گردد. اين گزارش حاوي کليه سوالات آزمون، همراه با ذکر پاسخ داوطلب و پاسخ صحيح هر تست مي باشد. همچنين بلافاصله پس از هر آزمون، داوطلبين مي توانند از طريق سامانه آزمون نسبت به بررسي پاسخ تشريحي هر تست اقدام نموده و نقاط قوت و ضعف خود را بررسي نمايند. پس از اتمام فرآیند فوق الذکر، آزمون ارزیابی نهایی ( 180سوال - چهار ساعت ) از داوطلب گرفته می شود که بسیار شبیه به ازمون نهایی می باشد و در صورت اخذ نمره 70 درصد به بالا، اجازه شرکت در آزمون نهایی برای او صادر می گردد.  

آشنایی با مدرس دوره  

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 01 مهر 1396

بازدید: 18342

موسسه توسعه و آموزش افق با همکاری علی فروزش در تاریخ یکشنبه 4 مهر 1395 ساعت 19 الی 20، اقدام به برگزاری سومین وبینار تخصصی خود در طی 3 سال گذشته با عنوان راهکارهای پیاده سازی مدیریت پروژه در سازمان می نماید.این وبینار بر بستر اینترنت و به صورت آنلاین و به مدت یک ساعت برگزار می گردد. پس از ثبت نام در این رویداد آنلاین (از طریق سایت موسسه افق) اطلاعات تکمیلی شامل دسترسی به پنل وبینار ارسال خواهد شد.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 12 شهریور 1395

بازدید: 3130

ادامه مطلب...

اگر مدیریت پروژه و مدیریت طرح حوزه هایی متمرکز بر انجام دادن درست کارها در سازمان می باشند؛ مدیریت پورتفولیو بر انجام دادن کارهای درست تمرکز می کند. مدیریت پورتفولیو یا سبد پروژه تلاش دارد تا انتخابی صحیح از پروژه ها و طرح های منطبق بر نیازها، استراتژی و اولویت های سازمان را در اختیار شما قرار دهد. از این رو مدیران پورتفولیو تلاش می کنند تا با ایجاد سبدی از پروژه ها، طرح ها و سایر کارها در سازمان دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان را میسر سازند.

با در نظر گرفتن جایگاه این کارکرد حساس که عموماً در سطوح مدیران راهبردی، مدیران عامل و مدیران ارشد اجرایی سازمان ها انجام می پذیرد، فراگیری دانش، بینش و مهارت های مربوطه می تواند کمک شایانی به هدفمند نمودن فرآیندهای مدیریت پورتفولیو نماید. این برنامه آموزشی شما را آماده قرارگرفتن در این جایگاه خطیر می نماید.کارگاه عملی مدیریت سبد پروژه ها، کارگاهی تعاملی در جهت بکارگیری عملی ابزارها و فرآیندهای مدیریت سبد پروژه ها می باشد که بر خلاف بسیاری از گزینه های آموزشی رایج، توسعه و بهبود مهارتهای رهبری و مدیریتی شرکت کنندگان را هدف قرار داده است. این کارگاه آموزشی، ویژه مدیران ارشدی است که درگیر تدوین سبد پروژه های سازمان، راهبری و هدایت سازمان در مسیر برنامه استراتژیک و تخصیص بودجه های سالانه بر اساس اولویت های سند راهبردی سازمان می باشند.

کارگاه عملی مدیریت پورتفولیو 

این دوره آموزشی مخصوص مدیران میانی و ارشد سازمانها می باشد که به نوعی درگیر مدیریت چندین پروژه ، طرح و کارهای متداول هستند و در واقع تصمیم بر مدیریت بهینه منابع و حل مشکلات کلان سازمانهای پروژه محور را دارند. در این کارگاه آموزشی بر اساس آخرین نسخه استاندارد مدیریت پورتفولیو مؤسسه مدیریت پروژه (The Standard for Portfolio Management) و بر اساس مثال های عینی و عملی مزایای حاصل از انطباق سازمان با فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت سبد پروژه ها را درک خواهید نمود و توانمندی و مهارت لازم جهت مدیریت اثر بخش چندین پروژه همزمان را بدست خواهید آورد. این برنامه آموزشی اشاره به نحوه انتخاب اجزأ مدیریت پورتفولیو ، اولیت بندی، پیاده سازی و سنجش آنها می نماید .

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) می باشد

مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.او به عنوان اولين و تنها ايراني موفق به برگزاري وب کنفرانس به زبان فارسي و انگليسي در کميته مديريت پروژه سازماني PMI CoP شده است.از ديگر فعاليتهاي آموزشي و علمي او مي توان به *تربيت بيش از 180 مدير حرفه اي پروژه (PMP) *تربيت بيش از 8 مدير حرفه اي طرح و برنامه (PgMP) *تربيت بيش از 2 مدير حرفه اي پورتفولیو (PfMP) و برگزاري بيش از 200 دوره آموزشي مديريت پروژه سازماني اشاره نمود.

جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی علی فروزش مراجعه نمایید.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 31 شهریور 1396

بازدید: 5198

علی فروزش از ایران .سارا نونز (مدیر PMO شرکت Verizon -بزرگترین شرکت مخابراتی در دنیا) از آمریکا، در ساعت 18:30 روز پنج شنبه 1394/11/01، وبینار مشترکی را به عنوان مدیریت پورتفولیو چابک و استراتژیک به میزبانی انجمن مدیریت پروژه آمریکا (Project Management Institute) برگزار نمودن.در طول این وبینار،  بیش از 1500 نفر شرکت کننده با نقش پورتفلیو چابک و استراتژیک در سازمان و همچنین جایگاه ، نقش و مسولیت مدیریت پروژه چابک در سازمان ، آشنا خواهند شد.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 26 دی 1394

بازدید: 3007

موضوع مدیریت طرح از سالهای بسیار دور مد نظر بسیاری از سازمان های پروژه محور بوده است، تضمین موفقیت و تحقق مزایا در چندین پروژه مرتبط با هم، همواره دغدغه مدیران ارشد سازمان بوده است، لذا انجمن های مختلفی تاسیس و کتابهای مختلفی درباره این موضوع  تدوین شده است. یکی از موسساتی که پیشرو در زمینه تدوین استانداردهای مدیریت طرح و مباحث مربوط به آن است، انجمن مدیریت پروژه آمریکاست (PMI) که در سال 1969 افتتاح شده است. استاندارد مدیریت طرح PMI، ﻣﺮﺟـﻊ جهانی داﻧـﺶ ﺣﺮﻓـﻪ  ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ طرح  ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و از ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷـﺪه ﺗـﺮﯾﻦ و ﭘﺮﮐـﺎرﺑﺮدﺗﺮﯾﻦ ﻣﺮﺟـﻊ ﻣﺪﯾﺮان، ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ، ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ و ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﻨﺪﮔﺎن ﺣﻮزه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ طرح در ﺳﺮاﺳﺮ ﺟﻬﺎن ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. درحال حاضر نگارش چهارم (The Standard for Program Management Fourth Edition) کتاب به منزله آخرین نگارش، معتبر و قابل دسترسی میباشد.از دیگر خدمات PMI، ارائه مدارک حرفه ای در حوزه های مدیریت پروژه سازمانی بوده که از مشهورترین آنها مدرک مدیریت طرح حرفه ای یا همان مدرک PgMP می باشد که در حال حاضر بیش از 4000 نفر در دنیا و 16 نفر در ایران این مدرک را دارند که موسسه افق با افتخار آموزش بیش از 11 نفر از آنها را برعهده داشته است ( مشاهده قبول شدگان موسسه افق )

معرفی دوره کاربردی مدیریت طرح و برنامه 

این کارگاه آموزشی بر اساس ویرایش چهارم استاندارد مدیریت طرح و برنامه (The Standard for Program Management Fourth Edition) برگزار می گردد و شرکت کنندگان بر اساس مثال های عینی و عملی مزایای حاصل از انطباق سازمان با فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت طرح را درک خواهند نمود و توانمندی و مهارت لازم جهت مدیریت اثر بخش چندین پروژه همزمان را بدست خواهند آورد.لذا پیشنهاد می گردد سازمان ها، یکی از طرح های چالشی خود را در ابتدا مطرح کرده و سپس دوره بر اساس آن طراحی و ارائه گردد.بدین صورت که طرح اعلام شده را از ابتدا تا انتها مطابق با استاندارد بصورت کاملا عملی در طول دوره پیاده سازی نماییم.

جهت مشاهده تصاویر رویداد های برگزار شده اینجا را کلیک نمایید.

  سرفصل مطالب دوره کاربردی مدیریت طرح و برنامه 

 مشخصات جزوه دوره کاربردی مدیریت طرح و برنامه 

جزوه دوره در طی ده سال تکامل یافته است و جهت تهیه آن ساعتها و روزها وقت و انرژی صرف گردیده است تا خروجی آن از بعد ظاهر و محتوی منحصر به فرد باشد. در تهیه آن افراد بسیاری در تخصص های مختلف مدیریت پروژه، آقای مهندس فروزش را یاری کرده اند و سعی بر آن شده است که ترکیبی از دانش مدیریت طرح، تجربیات دنیای واقعی مدیریت طرح و تمرینات کاربردی استفاده گردد که در کنار متد آموزشی خاص موسسه افق، سبب بالا بردن سطح یادگیری داوطلبین و کمک به استفاده آن مطالب در سازمانها و پروژه های خود گرددد.

آشنایی با  مدرس دوره 

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 31 شهریور 1396

بازدید: 6648

   تقویم آموزشی رویدادهای مدیریت پروژه سازمانی 

 # در صورت ثبت نام همزمان دو دوره ، می توانید از تخفیف 5 درصدی استفاده نمایید!

# در صورت معرفی 2نفر دیگر، می توانید از تخفیف 5 درصدی استفاده نمایید! 

# در صورت ثبت نام زودهنگام (یکماه زودتر از تاریخ دوره)، می توانید از تخفیف 5 درصدی استفاده نمایید!

ثبت نام آنلاین

توضیحات

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 28 خرداد 1393

بازدید: 4878

انجمن مدیریت پروژه  آمریکا (PMI) در سال 1969 در آمریکا افتتاح شد ، هدف اصلی این انجمن ارائه خدمات حرفه ای به سازمانها و مدیران پروژه در سراسر جهان بوده است و یکی از دستاوردهای آن، تدوین استاندارهای در حوزه های مدیریت پروژه سازمانی اعم از مدیریت پروژه، مدیریت طرح ، مدیریت سبد پروژه و غیره می باشد. ﭘﯿﮑﺮه ي داﻧﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه (PMBOK® Guide) ﻣﺮﺟـﻊ جهانی داﻧـﺶ ﺣﺮﻓـﻪ  ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و از ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷـﺪه ﺗـﺮﯾﻦ و ﭘﺮﮐـﺎرﺑﺮدﺗﺮﯾﻦ ﻣﺮﺟـﻊ ﻣﺪﯾﺮان، ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ، ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ و ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﻨﺪﮔﺎن ﺣﻮزه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘـﺮوژه در ﺳﺮاﺳﺮ ﺟﻬﺎن ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. درحال حاضر نگارش هفتم (نگارش سال 2021 میلادی PMBOK® Seven Edition )کتاب پم باک به منزله آخرین نگارش، معتبر و قابل دسترسی میباشد.از دیگر خدمات انجمن مدیریت پروژه، ارائه مدارک حرفه ای در حوزه های فوق الذکر بوده که از مشهورترین آنها مدرک مدیریت پروژه حرفه ای یا همان مدرک PMP می باشد که در حال حاضر بیش از 1.000.000 نفر در دنیا و 1200 نفر در ایران این مدرک را دارند ( مشاهده قبول شدگان موسسه افق )

معرفی دوره کاربردی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK6th & PMBOK7th

این دوره بر اساس استاندارد PMBOK6th و PMBOK7th و در قالب کارگاه مدیریت پروژه، دانش و تجربه، علم و عمل با هم در می آمیزند تا شرکت کنندگان از طریق کار تیمی و کارگاه های عملی، فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت یک پروژه شبیه سازی شده را گام به گام  (از فاز آغازین تا اختتام پروژه به همراه اصول و دامنه عملکردی مدیریت پروژه ) تجربه کنند و نحوه بکارگیری استاندارد PMBOK بر روی پروژه های جاری خود را فراخواهند گرفت.در کارگاه مدیریت پروژه، شرکت کنندگان به گروه های چهار الی پنج نفره تقسیم می شوند و سپس با رایزنی صورت گرفته با سازمان محترم و همچنین همکاری شرکت کنندگان ، هر گروه پروژه ای را که در حال حاضر  در سازمان در حال اجرا دارد را معرفی می نماید .مدرس در طول دوره سعی می نماید تا تمامی موضوعات استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) را بر روی پروژه انتخابی توصیف نموده و در انتهای دوره علاوه بر گرفتن آزمون از شرکت کنندگان جهت ارائه مدرک معتبر پایان دوره، از آنها خواسته می شود که فرمهای مهم مدیریت پروژه مانند فرم مدیریت تغییرات، ریسک، زمانبندی و غیره را نیز تکمیل کرده و به مدرس ارائه نمایند که نتیجه آن در نمره پایانی آنها لحاظ خواهد شد که خود سبب بالابردن اثربخشی یادگیری آنها می گردد.لازم به ذکر این دوره بصورت آنلاین نیز برگزار می گردد.

جهت مشاهده تصاویر رویداد های برگزار شده اینجا را کلیک نمایید.

  سرفصل مطالب دوره کاربردی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK6th & PMBOK7th 

 مشخصات جزوه دوره کاربردی مدیریت پروژه بر اساسPMBOK6th & PMBOK7th:

جزوه دوره در طی ده سال تکامل یافته است و جهت تهیه آن ساعتها و روزها وقت و انرژی صرف گردیده است تا خروجی آن از بعد ظاهر و محتوی منحصر به فرد باشد. در تهیه آن افراد بسیاری در تخصص های مختلف مدیریت پروژه، موسسه افق را یاری کرده اند و سعی بر آن شده است که ترکیبی از دانش PMBOK، تجربیات دنیای واقعی مدیریت پروژه و تمرینات کاربردی استفاده گردد که در کنار متد آموزشی خاص موسسه افق، سبب بالا بردن سطح یادگیری داوطلبین و کمک به استفاده آن مطالب در سازمانها و پروژه های خود گرددد.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 31 شهریور 1396

بازدید: 8974

اساس و محوریت دوره های آموزشی موسسه مدیریت پروژه افق، بر پایه بالا بردن سطح دانش تئوری و عملی مخاطبین است بدین صورت که با شناخت از مشکلات و چالشهای سازمانها و افراد شرکت کننده در دوره ها، سعی بر آن است در طول دوره آن مشکلات مطرح و راهکارهای آنها ارائه شود تا موجب بالا بردن اثربخشی دوره ها گردد از این رو این دوره ها  از محبوبیت ویژه ای بین مشتریان سازمانی و مدیران و کارشناسان پروژه محور برخوردار می باشند. در ادامه فهرست کاملی از برنامه های آموزشی طراحی شده توسط تیم توسعه حرفه ای مرکز مدیریت پروژه افق را مشاهده می نمایید. برای مشاهده تقویم آموزشی مرکز به اینجا مراجعه نمایید. سازمان های علاقه مند به برگزاری درون سازمانی این برنامه های آموزشی می توانند جهت مشاوره، دریافت پروپوزال و اطلاع از شرایط ویژه سفارشی سازی رویدادها بر اساس چالش های سازمانی با مرکز مدیریت پروژه افق تماس بگیرند.

با کلیک روی هر یک از تصاویر زیر اطلاعات تفصیلی برنامه آموزشی مربوطه را مشاهده خواهید نمود:

توضیحات

دسته: مدیریت پروژه

منتشر شده در 18 آذر 1391

بازدید: 2621