مدیریت پروژه چابک یک رویکرد ارزش محور در حوزه مدیریت پروژه است که روز به روز بر فراگیری آن افزوده می شود. در این رویکرد، مدیر پروژه به یک قهرمان بی چون و چرای ذینفعان پروژه تبدیل می گردد که تکمیل وظایف کاری را بر اساس اولویت بندی مشخص، با حداکثر کیفیت و در حداقل زمان مدیریت نموده و خروجی های پروژه را در قالب ارزش مورد نظر مشتریان پروژه به آنان تحویل می دهد. مدیریت پروژه چابک به دنبال کاستن از پیچیدگی های پروژه (علی الخصوص در پروژه های صنعت نرم افزار، تلکام، نانو و به صورت عام پروژه های فرافن یا Hi-Tech) می باشد و از طریق شکست پروژه های بزرگ به بیشترین تعداد سیکل های کاری و تحویل خروجی های بلادرنگ شیوه ای جدید از تولید محصولات و ارائه خدمات را پیش پای سازمان ها قرار داده است.

مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله دوره آمادگی آزمون بین المللی PMI-ACP کیفیت،زمان، هزینه و انعطاف پذیر را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .

 

   

 آموزش آنلاین PMI-ACP

  آموزش حضوری PMI-ACP

در این روش آموزش بصورت آنلاین و بر بستر اسکلایپ / ماکروسافت تیم برگزار می باشد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار می گردد. در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
  دوره PMI-ACP دوره آمادگی آزمون PMI-ACP
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PMI-ACP اینجا را کلیک نمایید جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید


مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PMI-ACP:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMI-ACP در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMI-ACPدر قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامعPMI-ACP
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMI-ACP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمونPMI-ACP

 روز اول : 
  • آشنایی با انجمن مدیریت پروژه امریکا، استانداردها و مدارک آن
  • چرا اجایل؟ چرا در پروژه های نیازمندی اجایل هستیم
  • ذهنیت اجایل چیست ؟ چابکی در افراد، تیم ها و سازمان های چیست؟      
  • آشنایی با بیانیه ، ارزشها و اصول اجایل
  • آشنایی با متدلوژی های اجایل (مقیاس بزرگ / مقیاس کوچک)
  • SAFe . DA . Less . Nexsux
  • Scrum . XP . FDD . Kanban . AUP .Cristal
 روز دوم : 
  • آشنایی با دوازده اصول رهبری در اجایل
  • ارزش چیست؟ آشنایی چگونگی تحقق سریع ارزش   
  • آشنایی با مدیریت ارزش در اجایل
  • آشنایی با شاخص های عملکردی در اجایل
  • آشنایی با شاخص های ارزیابی مالی در اجایل
  • آشنایی با روشهای اولویت بندی ارزش
  • آشنایی با روشهای ارائه تدریجی ارزش

روز سوم : 

  •  آشنایی با انواع قراردادهای اجایل
  • آشنایی با مدیریت محدودیت ها و فرضیات در اجایل
  • آشنایی با روش مدیریت اعتبار سنجی و کنترل ارزش
  • آشنایی با مدیریت ذینفعان با رویکرد اجایل
  • آشنایی با اصول مدیریت ذینفعان
  • آشنایی با روش آموزش اجایل به ذینفعان
  • آشنایی با اهمیت مدیریت ذینفعان
  • آشنایی با روش تدوین منشور پروژه با رویکرد اجایل
  • آشنایی با مدیریت ارتباطات ذینفعان
  • چگونه می توان ارتباط اثر بخش با ذینفعان داشت
 روز چهارم : 
  • آشنایی با مهارت های نرم در اجایل
  • آشنایی با هوش هیجانی در اجایل
  • آشنایی با روشهای حل تعارض در اجایل
  • آشنایی با روش های تصمیم گیری در اجایل
  • چگونه مشکلات در شناسایی کنیم ؟
  • آشنایی با روش مدیریت مشکلات و تهدیدات
  • آشنایی با روش حل مشکلات با رویکرد اجایل

روز پنجم : 

  • بهبود مستمر و تاثیر آن در تعالی پروژه
  • آشنایی با سطوح چند گانه بهبود
  • آشنایی با روش های بهبود مستمر در فرآیند
  • آشنایی با روش های بهبود مستمر در محصول
  • آشنایی با روش های بهبود مستمر در افراد
  • آشنایی با اصول حرفه ای و اخلاقی انجمن مدیریت پروژه آمریکا
 

 

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید

 

امتیاز دهی

امتیاز : 98% - 4 votes
98%