مدیریت پروژه چابک یک رویکرد ارزش محور در حوزه مدیریت پروژه است که روز به روز بر فراگیری آن افزوده می شود. در این رویکرد، مدیر پروژه به یک قهرمان بی چون و چرای ذینفعان پروژه تبدیل می گردد که تکمیل وظایف کاری را بر اساس اولویت بندی مشخص، با حداکثر کیفیت و در حداقل زمان مدیریت نموده و خروجی های پروژه را در قالب ارزش مورد نظر مشتریان پروژه به آنان تحویل می دهد. مدیریت پروژه چابک به دنبال کاستن از پیچیدگی های پروژه (علی الخصوص در پروژه های صنعت نرم افزار، تلکام، نانو و به صورت عام پروژه های فرافن یا Hi-Tech) می باشد و از طریق شکست پروژه های بزرگ به بیشترین تعداد سیکل های کاری و تحویل خروجی های بلادرنگ شیوه ای جدید از تولید محصولات و ارائه خدمات را پیش پای سازمان ها قرار داده است. شیوه ای که شاید در مقایسه با رویکردهای سنتی مدیریت پروژه، بیشترین انطباق را با دنیای سریع، متغیر و ارزش محور کسب و کارهای قرن بیست و یکم ارائه می دهد.مدرک (PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACPنشان دهنده مهارتهای فردی در استفاده از راهکارهای اجایل در پروژه ها می باشد .انجمن مدیریت پروژه آمریکا برای توسعه مدارک حرفه ایی در راستای راهکارهای برتر صنایع ، تصمیم به آنالیز شغلها نمود .نتیجه این آنالیز سطوح اهمیت هریک از وظایف ،ابزارها ، تکنیکها ، دانش و مهارت مورد نیاز برای استفاده از اصول و راهکارهای اجایل در مدیریت پروژه را مشخص نمود.آزمون برای مدرک PMI-ACP بخش حیاتی این موضوع است که کمک می کند تا از تحقق موارد فوق الذکر مطلع شویم.

این مدرک طراحی شده است برای :

•نشان دادن به صاحبان کار که دارنده این مدرک در بکارگیری اصول اجایل حرفه ای می باشد.

•بالا بردن تنوع حرفه ای گری شرکت کنندگان هم در بخش ابزار مدیریت پروژه و هم در بخش تکنیکهای مدیریت پروژه

مزاياي کليدي دوره آمادگي آزمون PMI-ACP :

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني 

2- ارائه بسته آموزشي کامل ( جزوه ، نرم افزار شبيه سازي آزمون ريتا، کتاب ريتا) 

3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMI-ACPدر 4 روز کامل (32 ساعت ) 

4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMI-ACPدر قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي 

5- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PMI-ACP

6- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون 

7- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.) 

8- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) می باشد

مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.او به عنوان اولين و تنها ايراني موفق به برگزاري وب کنفرانس به زبان فارسي و انگليسي در کميته مديريت پروژه سازماني PMI CoP شده است.از ديگر فعاليتهاي آموزشي و علمي او مي توان به *تربيت بيش از 180 مدير حرفه اي پروژه (PMP) *تربيت بيش از 8 مدير حرفه اي طرح و برنامه (PgMP) *تربيت بيش از 2 مدير حرفه اي پورتفولیو (PfMP) و برگزاري بيش از 200 دوره آموزشي مديريت پروژه سازماني اشاره نمود.

جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی علی فروزش مراجعه نمایید.