چابکی واقعی کسب و کار از آزادی ناشی می شود، نه چارچوب ها. دیسیپلین اجایل (DA) یک کیت ابزار ترکیبی و آگنوستیک است که از صدها استراتژی چابک، ناب و سنتی استفاده می کند تا شما را به بهترین روش کار (WoW) برای تیم یا سازمانتان راهنمایی کند. DA حساس به زمینه است. به‌جای تجویز مجموعه‌ای از «بهترین شیوه‌ها»، به شما می‌آموزد که چگونه یک WoW مناسب برای هدف را انتخاب کنید و بعداً آن را ایجاد کنید که با توجه به موقعیتی که با آن روبرو هستید برای شما بهترین است.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 1600
مدیرکاربرد مفاهیم مدیریت پروژه در اجرا و راهبری پروژه های شخصی به عنوان یک "مهارت" برای عموم افراد جامعه روز به روز اهمیت بیشتری پیدا می کند. این کاربرد با توجه به محدودیت منابع ، پیچیدگی مفروضات ، ریسکها و متغییرهای بعضا غیر قابل پیش بینی روز به روز بیشتر شده و احتمال عدم موفقیت در پیشبرد پروژه های شخصی را افزایش می دهد. شرکت در این دوره کمک خواهد کرد که حداقل الزامات مورد نیاز برای انجام و مدیریت پروژههای شخصی را در عمل تمرین کرده تا بتوانیم آنها را بهتر مدیریت کنیم..
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 2056
وبینار مدلهای کسب و کار: ابزاری کاربردی برای تحلیل الگوی رفتاری سازمانها در تاریخ پنجشنبه ۱۸ دی ۱۳۹۹ ساعت 17 تا 19 جهت ثبت اینجا را کلیک نمایید.هدف از برگزاری این وبینار اطلاع از ویژگی‌ها و مشخصه‌های موثر بر موفقیت یک کسب و کار می‌تواند به برنامه‌ریزی و مدیریت موثر کسب و کار کمک شایانی کند. اما باید توجه داشت اطلاعات پیش‌گفته با راه‌اندازی کسب و کار یا پس از اعمال تغییرات در یک کسب و کار جاری به تدریج به دست می‌آید و در بسیاری از موارد اطلاعات زمانی تجمیع و درک می‌شود که شاید چندان اثربخش نباشد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 2257
وبینار "عینک مدیر پروژه را بپوش" در تاریخ دهم آذرماه 1399 در ساعت 18:00 برگزار می گردد، جهت ثبت اینجا را کلیک نمایید. هدف از برگزاری این وبینار آشنایی با روش ها و تکنیکهای ساده ای می باشد که می تواند به ما در مدیریت پروژه های کوچیک و بزرگ زندگیمون کمک نماید. ادامه مطالب...
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 2739
در حال حاضر در عصری زندگی می نمایید که به دلیل زیرساخت های ارتباطی، دسترسی به منابع اطلاعاتی و افراد متخصص در سراسر جهان بیش از بیش راحت تر و قابل دسترس تر هست و در واقع این ویژگی کلیه محدودیتهای جغرافیای را حذف نموده و گویی مرز بندی به معنی سنتی آن دیگر محلی از اعراب ندارد. در واقع به این ویژگی می توان به عنوان فرصت بسیار ارزشمند نگاه کرد .
همچنین سرعت بالای رشد تکنولوژی، کلیه افراد و شرکتها را به تغییر و توسعه دعوت می کند که در این میان آموزش نقش بسیار فزاینده ای را ایفاد می نماید.مرکز مدیریت پروژه افق مانند گذشته تلاش نموده تا همراستا با نیاز فعلی افراد و کسب و کار، خدمت ارزشمندی را به جامعه متخصصین ایران ارائه نماید. دوره آنلاین بین المللی مدیریت پروژه این امکان را به کلیه کارشناسان، مدیران و سازمان های علاقه مند به حوزه مدیریت پروژه ارائه می نماید تا به مدرسین و مشاورین تراز اول جهان با حداقل هزینه و بدون محدودیت جغرافیای دسترسی پیدا نمایند.
ساختار دوره بین المللی مدیریت پروژه (آنلاین)
این دوره با حضور آقای رودیگر گایست از آلمان و آقای مهندس فروزش از ایرانبرگزار می گردد. در این دوره دانش و تجربه ، علم و عمل با هم در می آمیزند تا شرکت کنندگان از طریق فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت یک پروژه شبیه سازی شده را گام به گام (از فاز آغازین تا اختتام پروژه ) تجربه کنند و نحوه بکارگیری استاندارد PMBOK6th بر روی پروژه های جاری خود را فراخواهند گرفت.مدرس در طول دوره سعی می نماید تا تمامی موضوعات استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK6th) را بر روی پروژه های مختلف توصیف نموده و درس آموخته های خود را با شرکت کنندگان به اشتراک بگذارد.
نحوه برگزاری کلاس های آنلاین آمادگی آزمون:کلاسها بر روی بستر ماکروسافت تیم برگزار می گردد و تنها نیاز است که داوطلبین، اینترنتی با سرعت حداقل 1 مگابایت داشته باشند.همچنین داشتن هدفون الزامی و وبکم اختیاری می باشد.نحوه ثبت نام: جهت ثبت نام و یا دریافت اطلاعات تکمیلی با موسسه مدیریت پروژه افق به شماره 44151557 و یا 09034041825 تماس حاصل نمایید.
مشخصات و مزایای کلیدی دوره :
- حضور مدرس و مشاور بین المللی
- ارائه مثال های کاربردی مرتبط با پروژه های بین المللی
- پرسش و پاسخ در طول جلسات بین شرکت کنندگان و مدرسان دوره
- ارائه مدرک معتبر به ارزش 64 PDU ازشرکت Swiss-Isalnd
- ارسال جزوه رنگی آموزشی برای شرکت کنندگان داخل ایران
- ارسال فایل جزوه آموزشی برای شرکت کنندگان خارج ایران
- ارسال فایلهای کمک آموزشی در طول دوره برای شرکت کنندگان
- دسترسی به دوره بدون محدودیت جغرافیایی
سرفصل مطالب دوره:
|
روز اول :
|
روز دوم :
|
|
روز سوم :
|
روز چهارم :
|
|
روز پنجم :
|
روز ششم :
|
|
روز هفتم:
|
|
معرفی مدرسان دوره
رودیگر گایست، مدیر عامل شرکت مشاوره سوییس آیلند (Swiss-Island)می باشد. او بیش از بیست سال خدمات مشاوره و آموزش حرفه ای در زمینه پروژه، طرح و پورتفولیو به سازمان های پروژه محور در صنایع مختلف اعم از نفت و گاز، پتروشیمی، مخابرات، تلکام و غیره ارائه کرده است.او فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت پروژه از دانشگاه جورج واشینگتن میباشد.او چندین کتاب و مقاله در حوزه مدیریت پروژه،طرح و پورتفولیو تدوین کرده است و در کنفرانس های IPMA و PMI سخنرانی های بسیاری داشته است. او عضو هیئت مدیره PMI سوئیس بوده و برنده جایزه سال 2017 انجمن مدیریت پروژه آمریکا می باشد.جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی ایشان مراجعه کنید.
علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.جهت آشنایی بیشتر به سایت رسمی ایشان مراجه نمایید.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 6576
برنامه پروژه، یک مدل از فرآیندها می باشد که تیم پروژه جهت تحقق اهداف تعریف شده برای پروژه باید آن را دنبال کند. جنبه های مهم این برنامه عبارتند از: مدیریت محدوده، مدیریت هزینه، مدیریت زمان و ریسک های مرتبط با آنها. این برنامه باید در هر یک از جنبه های گفته شده تدوین و برنامه ریزی گردیده و در طول اجرای پروژه مرتبا مراقبت گردد که تحت کنترل مدیریت پروژه باشد.Microsoft Project محصولی از نرم افزار مدیریت پروژه است که توسط شرکت مایکروسافت ساخته و فروخته شده است. این برنامه برای کمک به یک مدیر پروژه در تدوین برنامه ، تعیین و تخصیص منابع به فعالیتها ، پیگیری پیشرفت ، مدیریت بودجه و تجزیه و تحلیل حجم کار تخصیص داده شده به منابع بکار می رود. این نرم افزار بخشی از خانواده مایکروسافت آفیس است اما هرگز در هیچکدام از مجموعه های آفیس گنجانده نشده است وهم اکنون در دو نسخه استاندارد و حرفه ای بصورت مجزا موجود می باشد.در اين دوره دانشجو با مفاهيم مديريت پروژه آشنا مي شود و با کمک نرم افزار MSP قادر خواهد بود پروژه را در حوزه ها و چارچوب تعريف شده در دانش مديريت پروژه و مطابق با استاندارد PMBOK، برنامه ريزي ، کنترل ، هدايت ، گزارشدهي و تجزيه و تحليل نمايد . سر فصل های دوره به شرح ذیل می باشد
*ساخت و تعریف مشخصات عمومی و محاسباتی پروژه
*تعریف WBS و انواع فعاليتهای پروژه
*زمانبندی پروژه و مدیریت شناوری و مسیرهای بحرانی
*تعريف، تخصيص و تسطیح منابع و مهارتها
*برنامه ریزی هزینه ها و بودجه بندی پروژه
*فرمول نویسی و توابع در MSP
*بروزنمايي و کنترل پروژه
*رسم انواع نمودارهای S
*Value Earned / تجزيه و تحليل پروژه به کمک سيستم ارزش کسب شده
*Report/ انواع گزارش گیری داخلی و خارجی از پروژه
حسین حق نژاد، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در سال 1380 و فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی از دانشگاه علم و صنعت می باشد.دوره های مدیریت پروژه در حوزه هایPMBOK, PMO, Claim, Portfolio, Primavera P6 & Risk Analysis, EPM, Agile را فراگرفته و دارای مدارک حرفه ای PMP و ITIL می باشد.در حوزه های مختلف کسب و کاری شامل IT ، عمرانی و ساختمانی، مخابرات، نفت و گاز، مترو، صنایع غذایی، قطعه سازی، بانکداری و در پروژه ها و شرکت های نامی همچون کاله ، خدمات انفورماتیک، فرادیس البرز، نوین پرداخت، پیکده، رویال ساختمان آریا، توسن، برج تهران، Nokia BTS GC Turnkey، پروژه های توسعه نرم افزار نگین، برج رویال، دیسپچینگ شرکت ملی گاز، بیمارستان 700 تختخوابی برکت ، ایران مال و ... به عنوان مشاور پیاده سازی سیستمها و راه حل های جامع مدیریت پروژه و همچنین مدیر PMO مشغول به کار بوده است.
علاوه بر کار اجرایی در طول این سال ها مدرس دوره های P6 PMBOK, EPM, MSP, Primavera در شرکت های نفت و گاز، کشتی رانی، فاضلاب تهران، خاتم الانبیاء و .. و همچنین به عنوان مدرس در موسسات آموزشی شامل موسسه افق، کارآفرینی دانشگاه علم و صنعت، موسسه ارشد دانشگاه امیرکبیر، کارآفرینی دانشگاه تهران، نماینده توف رایلند، IMQ، آموزشگاه شهر و مجتمع فنی تهران و برگزاری دوره های خصوصی و نیمه خصوصی فعالیت داشته است.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 3581
همزمان با توسعه علم مدیریت پروژه و نفوذ روز افزون آن در شرکتها ، نیازهای ثانویه ای در جهت مدیریت بهتر پروژه ها برای سازمانها بوجود آمد ، یکی از نیازها وجود دفاتر مدیریت پروژه بود ، معمولا پس از ارتقائ سطح بلوغ مدیریت پروژه ، سازمانها وجود مرکزی جهت تعالی و پشتیبانی از پروژه ها را خواستار می شوند ، طبق استاندارد نیز تعریف دفتر مدیریت پروژه ها کاربردهای بسیار فراوان و از جمله همین کاربرد را دارد .
تجربه تاسیس دفاتر مدیریت پروژه بدون در نظر گرفتن شرایط سازمان عامل و پروژه ها و آموختن علم آن معمولا پایان دلچسبی ندارد ، چنین دفاتری پس از مدتی کوتاه کترل پروژه ها از کنترلشان خارج شده و مجدداً پروژه های سازمان به شکل مجزا فعالیت می نمایند ، دفتر مدیرت پروژه نیز به سازمانی بی خاصیت و کوچک با شرح کار بسیار محدود تبدیل شده و یا تعطیل می شود ، در حالی که در دنیای امروز دفاتر مدیریت پروژه با طراحی مناسب و مدیری توانمند و آموزش دیده ، مرکز ارتقای سطح بلوغ مدیریت پروژه و سازماندهی کننده پروژه ها و کاهنده هزینه ها هستند و هر ساله بر وابستگی شرکتها به خدمات آنها اضافه شده و ارزش افزوده بیشتری را نصیب سازمان های خود می نمایند .
در دوره راه اندازی دفتر مدیریت پروژه ، مدیران و تیمهای دفاتر مدیریت پروژه با مفاهیم ، وظایف و انواع این دفاتر آشنا شده و چالشهای پیش رو و پاسخ مناسب به نیازهای هر سازمان را فرا می گیرند ، با نحوه سازماندهی ، استقرار ، تعالی و نرم افزارهای کاربردی آن آشنا شده و از تهدید های پیش روی دفاتر مطلع خواهند شد .
سهراب کوهزایی کارشناس مکانیک و کارشناس ارشد مدیریت اجرایی است .او بیش از 15 سال سابقه حرفه ای در صنایع نفت ، گاز و پتروشیمیدارد و دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ای(PMP) از انجمن مدیریت پروژه امریکاست .همچنین او همواره سعی نموده است در دوره های آموزشی خود، مباحث تئوری و عملی را بطور کامل تلفیق نموده تا مخاطبین با حداکثر رضایت مندی و یادگیری از دوره های او یاد کنند.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 2982
هدف از برگزاری دوره هفت روزه معرفی چارچوب مقیاس پذیر اجایل (SAFe) ، در واقع آشنایی کامل شرکت کنندگان با تمام سطوح SAFe اعم از تیم توسعه (Development Team) ، طرح (Program) ، راهکار جامع (Large Solution) و پورتفولیو(Portfolio) می باشد. شرکت کنندگان در این دوره با ارزش های SAFe، اصولSAFe ، نحوه پیاده سازی SAFe در سازمان، نقش ها و مسئولیتهای در هر یک از سطوح، نحوه برگزاری رویداد های SAFe در سطوح مختلف و پیاده سازی یک نمونه بر اساس بازی های تعریف شده در SAFe با هدف یادگیری کاربردی و سریع، آشنا خواهند شد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 2918
مدیریمدیریت منابع پروژه (که در قالب هزینه نمود پیدا می‌کند) و نیز نقدینگی پروژه‌ها برای تمام پروژه‌ها و سازمان‌های پروژه محور یک اولویت جدی محسوب می‌شود، با این حال در بسیاری از سازمانها ساز و کارهای مدیریت مالی برای پشتیبانی مدیریت هزینه و نقدینگی پروژه ها در انطباق با الزامات مدیریت پروژه و استانداردهای آن طراحی نشده‌اند.علاوه بر ضرورت یکپارچگی دو سیستم مدیریت مالی و مدیریت پروژه لازم، است تبادل اطلاعات بین این دو سیستم و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی، مدیریت قراردادها، ماشین آلات و تجهیزات نیز وجود داشته باشد.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 4319
در سال‌های اخیر عمده آموزش‌های مدیریت پروژه براساس استانداردهای به روز ارائه شده‌اند، که مورد توجه جدی فعالان صنف و حرفه مدیریت پروژه نیز قرار گرفته است.اما در این میان جای دوره‌ای ساده سازی شده برای انتقال مفاهیم و کاربرد آنها بدون استفاده از ساختارهای پیچیده استانداردها، کاملاً خالی احساس می شود.
با شناخت این نیاز، دوره مدیریت پروژه به زبان ساده با بهره‌گیری از جدیدترین منابع و تجارب حاصل از دوره‌های پیشین و نیز تجارب به‌کارگیری عملی مفاهیم مدیریت پروژه، برای تازه واردان به حرفه، دست‌اندرکاران پروژههای کوچک، متوسط و حتی بزرگ و تمام افرادی که با پروژه‌ها و مدیریت آنها سر و کار دارند، طراحی و برگزار می‌شود.
- توضیحات
- نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق
- دسته: مدیریت پروژه
- بازدید: 2446