دوره بین المللی مدیریت پروژه (آنلاین)

 در حال حاضر در عصری زندگی می نمایید که به دلیل زیرساخت های ارتباطی، دسترسی به منابع اطلاعاتی و افراد متخصص در سراسر جهان بیش از بیش راحت تر و قابل دسترس تر هست و در واقع این ویژگی کلیه محدودیتهای جغرافیای را حذف نموده و گویی مرز بندی به معنی سنتی آن دیگر محلی از اعراب ندارد. در واقع به این ویژگی می توان به عنوان فرصت بسیار ارزشمند نگاه کرد .

همچنین سرعت بالای رشد تکنولوژی، کلیه افراد و شرکتها را به تغییر و توسعه دعوت می کند که در این میان آموزش نقش بسیار فزاینده ای را ایفاد می نماید.مرکز مدیریت پروژه افق مانند گذشته تلاش نموده تا همراستا با نیاز فعلی افراد و کسب و کار، خدمت ارزشمندی را به جامعه متخصصین ایران ارائه نماید. دوره آنلاین بین المللی مدیریت پروژه این امکان را به کلیه کارشناسان، مدیران و سازمان های علاقه مند به حوزه مدیریت پروژه ارائه می نماید تا به مدرسین و مشاورین تراز اول جهان با حداقل هزینه و بدون محدودیت جغرافیای دسترسی پیدا نمایند.  

 

 

  ساختار دوره بین المللی مدیریت پروژه (آنلاین)

دوره بین المللی مدیریت پروژه (آنلاین)

این دوره با حضور آقای رودیگر گایست از آلمان  و آقای مهندس فروزش از ایرانبرگزار می گردد. در این دوره دانش و تجربه ، علم و عمل با هم در می آمیزند تا شرکت کنندگان از طریق فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت یک پروژه شبیه سازی شده را گام به گام  (از فاز آغازین تا اختتام پروژه ) تجربه کنند و نحوه بکارگیری استاندارد PMBOK6th بر روی پروژه های جاری خود را فراخواهند گرفت.مدرس در طول دوره سعی می نماید تا تمامی موضوعات استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK6th) را بر روی پروژه های مختلف توصیف نموده و درس آموخته های خود را با شرکت کنندگان به اشتراک بگذارد.

نحوه برگزاری کلاس های آنلاین آمادگی آزمون:کلاسها بر روی بستر ماکروسافت تیم برگزار می گردد و تنها نیاز است که داوطلبین، اینترنتی با سرعت حداقل 1 مگابایت داشته باشند.همچنین داشتن هدفون الزامی و وبکم اختیاری می باشد.نحوه ثبت نام: جهت ثبت نام و یا دریافت اطلاعات تکمیلی با موسسه مدیریت پروژه افق به شماره 44151557 و یا 09034041825   تماس حاصل نمایید.  

 مشخصات و مزایای کلیدی دوره : 

  • حضور مدرس و مشاور بین المللی
  • ارائه مثال های کاربردی مرتبط با پروژه های بین المللی
  • پرسش و پاسخ در طول جلسات بین شرکت کنندگان و مدرسان دوره
  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 64 PDU ازشرکت Swiss-Isalnd
  • ارسال جزوه رنگی آموزشی برای شرکت کنندگان داخل ایران
  • ارسال فایل جزوه آموزشی برای شرکت کنندگان خارج ایران
  • ارسال فایلهای کمک آموزشی در طول دوره برای شرکت کنندگان
  • دسترسی به دوره بدون محدودیت جغرافیایی

 

  سرفصل مطالب دوره:

روز اول :

  • آشنایی با انجمن مدیریت پروژه امریکا ، استانداردها و مدارک آن
  • آشنایی با تعاریف پروژه و مدیریت بهره برداری به همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با مدیریت طرح به همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با مدیریت پورتفولیو پروژه همراه مثال های کاربردی
  • آشنایی با ده مهارت نرم مدیر پروژه و نحوه بکارگیری آنها
  • آشنایی با ده ساختار سازمانی به همراه مزایا و معایب هریک

 روز دوم :

  • آشنایی با انواع دفاتر مدیریت پروژه و نقش هر کدام در پیشبرد پروژه ها
  • آشنایی با کمیته راهبری و نظارت پروژه و نقش آنها در موفقیت پروژه
  • آشنایی با چرخه حیات محصول و پروژه
  • آشنایی با پنج روش توسعه محصول
  • آشنایی با چارچوب استاندارد PMBOK
  • جلسه پرسش و پاسخ بین شرکت کنندگان و آقای رودیگر گایست

 روز سوم :

  • آشنایی با کلیات فاز آغازین پروژه و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با فرآیند آغاز پروژه و نحوه تولید منشور پروژه
  • آشنایی با چهار روش شناسایی و آنالیز ذی نفعان و نحوه تکمیل فرم ذی نفعان
  • آشنایی با کلیات فاز برنامه ریزی و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با تکنیکهای جمع آوری و استخراج نیازمندیها و نحوه مستند سازی آنها
  • آشنایی با تعریف حیطه پروژه و محصول
  • آشنایی با روش شکست کار پروژه به همراه مثال های کاربردی

 روز چهارم :

  • آشنایی با تعریف فعالیتها و توالی آنها و تخمین منابع و زمان و در نهایت تعریف زمانبندی کلی پروژه
  • آشنایی با تخمین هزینه و تعیین بودجه پروژه و رزرو های مورد نیاز در پروژه ها
  • آشنایی با نحوه کشف و برنامه ریزی نحوه برخورد با ریسک های منفی و مثبت
  • آشنایی با برنامه ریزی کیفیت و ابزارهای مدیریت کیفیت
  • آشنایی با مدیریت منابع انسانی، مدیریت ذی نفعان و مدیریت ارتباط با آنها
  • آشنایی با مدیریت ریسک و شناسایی ریسک ها، آنالیز آنها و نحوه پاسخ به آنها
  • آشنایی با مدیریت قراردادهای و نحوه برگزاری مناقصات در پروژه
  • جلسه پرسش و پاسخ بین شرکت کنندگان و آقای رودیگر گایست

 روز پنجم :

  • آشنایی با کلیات فاز اجرای پروژه و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با جذب و مدیریت منابع انسانی
  • آشنایی با روشهای توسعه شایستگی های افراد و تیم پروژه
  • آشنایی با تئوری های مدیریت منابع انسانی
  • آشنایی با ابزارهای و تکنیکهای تضمین کیفیت پروژه
  • آشنایی با انواع قراردادهای به همراه معایب و مزایا آنها

 روز ششم :

  • آشنایی با روشهای ارزیابی ، انتخاب و عقد قرارداد با پیمانکاران
  • آشنایی با کلیات فاز کنترل پروژه و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با کنترل و اعتبار سنجی حیطه پروژه
  • آشنایی با مدیریت و روشهای محاسبه ارزش کسب شده (EVM)
  • جلسه پرسش و پاسخ بین شرکت کنندگان و آقای رودیگر گایست

 روز هفتم:

  • آشنایی با تکنیکهای و ابزارهای کنترل کیفیت محصول و پروژه
  • آشنایی با روشهای کنترل منابع
  • آشنایی با مدیریت کنترل ریسک در طول اجرای پروژه
  • آشنایی با فرآیند مدیریت پیمانکاران و نحوه نظارت بر عملکرد آنها
  • آشنایی با روش های مدیریت ادعا
  • آشنایی با روشهای تحویل کامل خروجی ها از پیمانکاران
  • آشنایی با روش اختمام قرارداد با پیمانکاران
  • آشنایی با  کلیات فاز اختتام پروژه و اهمیت آن در موفقیت پروژه
  • آشنایی با پانزده مرحله اتمام پروژه و چگونگی تحویل محصول به کارفرما
  • جلسه پرسش و پاسخ بین شرکت کنندگان و آقای رودیگر گایست

 

 

معرفی مدرسان دوره

رودیگر گایست، مدیر عامل شرکت مشاوره سوییس آیلند (Swiss-Island)می باشد. او بیش از بیست سال خدمات مشاوره و آموزش حرفه ای در زمینه پروژه، طرح و پورتفولیو به سازمان های پروژه محور در صنایع مختلف اعم از نفت و گاز، پتروشیمی، مخابرات، تلکام و غیره ارائه کرده است.او فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت پروژه از دانشگاه جورج واشینگتن میباشد.او چندین کتاب و مقاله در حوزه مدیریت پروژه،طرح و پورتفولیو تدوین کرده است و در کنفرانس های IPMA و PMI  سخنرانی های بسیاری داشته است. او عضو هیئت مدیره PMI سوئیس بوده و برنده جایزه سال 2017 انجمن مدیریت پروژه آمریکا می باشد.جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی ایشان مراجعه کنید.

 

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.جهت آشنایی بیشتر به سایت رسمی ایشان مراجه نمایید.

برنامه پروژه، یک مدل از فرآیندها می باشد که تیم پروژه جهت تحقق اهداف تعریف شده برای پروژه باید آن را دنبال کند. جنبه های مهم این برنامه عبارتند از: مدیریت محدوده، مدیریت هزینه، مدیریت زمان و ریسک های مرتبط با آنها. این برنامه باید در هر یک از جنبه های گفته شده تدوین و برنامه ریزی گردیده و در طول اجرای پروژه مرتبا مراقبت گردد که تحت کنترل مدیریت پروژه باشد.Microsoft Project محصولی از نرم افزار مدیریت پروژه است که توسط شرکت مایکروسافت ساخته و فروخته شده است. این برنامه برای کمک به یک مدیر پروژه در تدوین برنامه ، تعیین و تخصیص منابع به فعالیتها ، پیگیری پیشرفت ، مدیریت بودجه و تجزیه و تحلیل حجم کار تخصیص داده شده به منابع بکار می رود. این نرم افزار بخشی از خانواده مایکروسافت آفیس است اما هرگز در هیچکدام از مجموعه های آفیس گنجانده نشده است وهم اکنون در دو نسخه استاندارد و حرفه ای بصورت مجزا موجود می باشد.در اين دوره دانشجو با مفاهيم مديريت پروژه آشنا مي شود و با کمک نرم افزار MSP قادر خواهد بود پروژه را در حوزه ها و چارچوب تعريف شده در دانش مديريت پروژه و مطابق با استاندارد PMBOK،  برنامه ريزي ، کنترل ، هدايت ، گزارشدهي و تجزيه و تحليل نمايد . سر فصل های دوره به شرح ذیل می باشد

*ساخت و تعریف مشخصات عمومی و محاسباتی پروژه
*تعریف WBS و انواع فعاليتهای پروژه
*زمانبندی پروژه و مدیریت شناوری و مسیرهای بحرانی
*تعريف، تخصيص و تسطیح منابع و مهارتها
*برنامه ریزی هزینه ها و بودجه بندی پروژه
*فرمول نویسی و توابع در MSP
*بروزنمايي و کنترل پروژه
*رسم انواع نمودارهای S
*Value Earned / تجزيه و تحليل پروژه به کمک سيستم ارزش کسب شده
*Report/ انواع گزارش گیری داخلی و خارجی از پروژه

  

حسین حق نژاد، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در سال 1380 و فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی از دانشگاه علم و صنعت می باشد.دوره های مدیریت پروژه در حوزه هایPMBOK, PMO, Claim, Portfolio, Primavera P6 & Risk Analysis, EPM, Agile   را فراگرفته و دارای مدارک حرفه ای  PMP و ITIL می باشد.در حوزه های مختلف کسب و کاری شامل IT ، عمرانی و ساختمانی، مخابرات، نفت و گاز، مترو، صنایع غذایی، قطعه سازی، بانکداری و در پروژه ها و شرکت های نامی همچون کاله ، خدمات انفورماتیک، فرادیس البرز، نوین پرداخت، پیکده، رویال ساختمان آریا، توسن، برج تهران، Nokia BTS GC Turnkey، پروژه های توسعه نرم افزار نگین، برج رویال، دیسپچینگ شرکت ملی گاز، بیمارستان 700 تختخوابی برکت ، ایران مال و ... به عنوان مشاور پیاده سازی سیستمها و راه حل های جامع مدیریت پروژه و همچنین مدیر PMO مشغول به کار بوده است.

علاوه بر کار اجرایی در طول این سال ها مدرس دوره های P6 PMBOK, EPM, MSP, Primavera در شرکت های نفت و گاز، کشتی رانی، فاضلاب تهران، خاتم الانبیاء و .. و همچنین به عنوان مدرس در موسسات آموزشی شامل موسسه افق، کارآفرینی دانشگاه علم و صنعت، موسسه ارشد دانشگاه امیرکبیر، کارآفرینی دانشگاه تهران، نماینده توف رایلند، IMQ، آموزشگاه شهر و مجتمع فنی تهران و برگزاری دوره های خصوصی و نیمه خصوصی فعالیت داشته است.

 
 
 
 
 

همزمان با توسعه علم مدیریت پروژه و نفوذ روز افزون آن در شرکتها ، نیازهای ثانویه ای در جهت مدیریت بهتر پروژه ها برای سازمانها بوجود آمد ، یکی از نیازها وجود دفاتر مدیریت پروژه بود ، معمولا پس از ارتقائ سطح بلوغ مدیریت پروژه ، سازمانها وجود مرکزی جهت تعالی و پشتیبانی از پروژه ها را خواستار می شوند ، طبق استاندارد نیز تعریف دفتر مدیریت پروژه ها کاربردهای بسیار فراوان و از جمله همین کاربرد را دارد .

تجربه تاسیس دفاتر مدیریت پروژه بدون در نظر گرفتن شرایط سازمان عامل و پروژه ها و آموختن علم آن معمولا پایان دلچسبی ندارد ، چنین دفاتری پس از مدتی کوتاه کترل پروژه ها از کنترلشان خارج شده و مجدداً پروژه های سازمان به شکل مجزا فعالیت می نمایند ، دفتر مدیرت پروژه نیز به سازمانی بی خاصیت و کوچک با شرح کار بسیار محدود تبدیل شده و یا تعطیل می شود ، در حالی که در دنیای امروز دفاتر مدیریت پروژه با طراحی مناسب و مدیری توانمند و آموزش دیده ، مرکز ارتقای سطح بلوغ مدیریت پروژه و سازماندهی کننده پروژه ها و کاهنده هزینه ها هستند و هر ساله بر وابستگی شرکتها به خدمات آنها اضافه شده و ارزش افزوده بیشتری را نصیب سازمان های خود می نمایند .

در دوره راه اندازی دفتر مدیریت پروژه ، مدیران و تیمهای  دفاتر مدیریت پروژه با مفاهیم ، وظایف و انواع این دفاتر آشنا شده و چالشهای پیش رو و پاسخ مناسب به نیازهای هر سازمان را فرا می گیرند ، با نحوه سازماندهی ، استقرار ، تعالی و نرم افزارهای کاربردی آن آشنا شده و از تهدید های پیش روی دفاتر مطلع خواهند شد .

 

 

 

SohrabKoohzaeeسهراب کوهزایی کارشناس مکانیک و کارشناس ارشد مدیریت اجرایی است .او بیش از 15 سال سابقه حرفه ای در صنایع نفت ، گاز و پتروشیمیدارد و دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ای(PMP) از انجمن مدیریت پروژه امریکاست .همچنین او همواره سعی نموده است در دوره های آموزشی خود، مباحث تئوری و عملی را بطور کامل تلفیق نموده تا مخاطبین با حداکثر رضایت مندی و یادگیری از دوره های او یاد کنند.

 

 
 

در سال‌های اخیر عمده آموزش‌های مدیریت پروژه براساس استانداردهای به روز ارائه شده‌اند، که مورد توجه جدی فعالان صنف و حرفه مدیریت پروژه نیز قرار گرفته است.اما در این میان جای دوره‌ای ساده سازی شده برای انتقال مفاهیم و کاربرد آنها بدون استفاده از ساختارهای پیچیده استانداردها، کاملاً خالی احساس می شود. با شناخت این نیاز، دوره مدیریت پروژه به زبان ساده با بهره‌گیری از جدیدترین منابع و تجارب حاصل از دوره‌های پیشین و نیز تجارب به‌کارگیری عملی مفاهیم مدیریت پروژه، برای تازه واردان به حرفه، دست‌اندرکاران پروژه‌های کوچک، متوسط و حتی بزرگ و تمام افرادی که با پروژه‌ها و مدیریت آنها سر و کار دارند، طراحی و برگزار می‌شود.هدف این دوره ارائه مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه (منطبق با استانداردهای به روز اما به زبان ساده و کاربردی) است، به گونه‌ای که ضمن پوشش مفاهیم پایه‌ای و کلیدی موردنیاز دست‌اندرکاران مدیریت پروژه، انتقال مفاهیم و تجارب با حداقل پیچیدگی امکان‌پذیر باشد.

مهم‌ترین ویژگی‌های این دوره عبارتند از:

  • ارایه مفاهیم به روز و ساده
  • مثال‌های عمومی از کاربرد مفاهیم
  • بهره‌گیری از به‌روز ترین منابع برای طراحی دوره
  • مخاطب قرار کرفتن تمامی علاقمندان و دست‌اندرکاران پروژه‌ها
  • نقطه شروع برای توسعه مهارت‌های مدیریت پروژه
  • انطباق با استانداردهای به روز

سرفصل‌ مطالب

  • Basic Concepts
  • Clarifying What and Why
  • Project’s Audience / Project Stakeholders
  • Getting from Here to There (Detail Scope)
  • Project Schedule
  • Whom You Need, How Much, and When (HR Planning)
  • Resources Planning andBudgeting
  • Dealing with Risk and Uncertainty
  • Aligning the Key Players
  • Roles and Responsibilities
  • Starting Your Project TeamOff on the Right Foot
  • Tracking Progress and Maintaining Control
  • Keeping Everyone Informed
  • Providing Effective Leadership
  • Project Closure
  • Ten Questions for Effective Planning
  • Ten Tips for Being aBetter Project Manager
  • A Little More

مخاطبان: مدیران ارشد سازمان‌های پروژه محور / مدیران پروژه‌ها / مجریان طرح‌ها  کارشناسان و مدیران PMO / کارشناسان و مدیران برنامه‌ریزی و کنترل پروژه / کارشناسان و مدیران سیستم‌ها / تمامی کسانی که به نوعی با پروژه‌ها مرتبط هستند. 

آقای مهندس مزدك عبائي، دانش آموخته كارشناس ارشد مهندسي و مديريت ساخت (دانشگاه تهران) و كارشناس مهندسي عمران (دانشگاه صنعتي شريف) و همچنین دارای مدارک حرفه ای گواهینامه PMP و PBA از انمجمن مدریت پروژه آمریکا می باشد .او سابقه تدريس در بيش از ۱۸۰ دوره و كارگاه آموزشي در زمينه‌هاي مديريت پروژه، مدیریت قراردادها و دعاوی، تعالي مديريت پروژه و مهندسي‌ارزش در کارنامه خود دارد . او همواره در کنار کارهای آموزشی، فعالیتهای حرف های خود را نیز ادامه داده است که این امر سبب ارائه خدمات مشاوره و آموزشی قوی از سوی او شده است .چراکه از نزدیک با دغدغه ها و چالشهای سازمانها و افراد در حوزه های مدیریت پروژه سازمانی ارتباط دارد.از سوابق حرفه ای او می توان :

مشاور و دستیار رییس هیات مدیره شرکت کیسون

مشاور و مدرس مدیریت پروژه و مدیریت قراردادها

مدیر سابق PMO در شرکت های کیسون و مهاب قدس

مدیر سابق دفتر هماهنگی خدمات مدیریت شرکت سابیر

مدیر سابق برنامه ریزی و تعالی سازمانی شرکت تهران جنوب

 
 

مقدمه :

  مدیریت ریسک پروژه ها زیرساختی مستتر و رکنی کلیدی در تمامی حوزه های دانش مدیریت پروژه محسوب می شود.امروزه سازمان ها اعم از پروژه محور و هایبرید رویکرد مدیریت ریسک را مقدم بر رویکرد مدیریت بحران می پندارند و در پروژه های خود برنامه ریزی مدیریت ریسک ها، شناسایی ریسک ها، تحلیل آنها، تهیه ی پاسخ بهینه ، پایش و اجرای پاسخ ها را بصورت مستمر و تکرارشونده پیاده سازی می نمایند.مدیران پروژه ها دریافته اند که برای رسیدن به اهداف پروژه می بایست تصمیم گیری هایشان ریسک محور باشد تا بتوانند با بودجه از پیش تعریف شده پروژه را در موعد مقرر به اتمام برسانند.پویایی فضای کسب و کار و تغییرات اجتناب ناپذیر در اهداف استراتژیک سازمان نیز اهمیت پیاده سازی اصولی مدیریت ریسک در پروژه ها را صد چندان می نماید. از این رو سازمان ها مدیریت ریسک را در سطوح سازمان، پورتفلیوها، طرح ها و پروژه هایشان پیاده سازی می نمایند و از طریق مدیریت تعاملات و وابستگی های سطوح مذکور درصد موفقیت پورتفلیوها، طرح ها و پروژه های خود را ارتقاء می دهند. 

محتوی دوره :

 دوره ی آمادگی آزمون PMI-RMP طی 4 جلسه (معادل 32 ساعت) برگزار می شود.در هر جلسه گام های 7 گانه مدیریت ریسک پروژه ها به تفصیل و از منظر آزمون PMI-RMP بررسی می شوند، به نحوی که تمامی سطوح دانش مدیریت پروژه با عینک ریسک تشریح و بررسی شده و سناریوهای سوالات آزمون اصلی بطور کامل پوشش داده می شوند.همچنین "نکات مدیریت ریسک پیشرفته" که درصد بالایی از سوالات آزمون اصلی را به خود اختصاص می دهند نیز مطابق با استاندارد ریسک PMI و PMI Risk ECO به تفصیل تشریح خواهند شد.در طول دوره نکات کلیدی آزمون در قالب حل تست ها و سوالات متنوع بررسی می شوند.سه مرحله آزمون آزمایشی آنلاین شبیه سازی شده با آزمون اصلی (در سطوح دشواری متفاوت) برای شرکت کنندگان طراحی گردیده است که پس از تحلیل نتایج آزمون های مطروحه و گوشزد نمودن نکات نهایی توسط مدرسین، داوطلب آماده ی حضور در آزمون اصلی خواهد شد.

 

مزایای کلیدی دوره ی آمادگی آزمون PMI-RMP :

 1 – تدوین برنامه مطالعاتی و تست زنی

2 – ارائه بسته آموزشی کامل (جزوه جامع، نرم افزار شبیه ساز آزمون)

3 – ممیزی، مشاوره تکمیل مدارک و کسب مجوز آزمون

4 – تسهیل در عضویت در موسسه PMI و ثبت نام در آزمون (هزینه های این بخش مستقل از شهریه دوره می باشد)

5- همراهی آنلاین و تلفنی مشاور تا روز آزمون ( ارائه خدمات مشاوره ای و هدایتی )

 

Behrooz Farhad Zare

دانش آموخته ی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع بوده و  مدت چهارسال  است که بعنوان مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه سازمانی مشغول به فعالیت می باشد. او دارای گواهینامه های حرفه ای PfMP، PMP و RMP از موسسه مدیریت پروژه آمریکا  PMI بوده و از اعضاء فعال این موسسه می باشد. وی در حال حاضر به عنوان  مشاور جهت پیاده سازی سیستم های مدیریت پروژه سازمانی در طرح های پارس جنوبی و مگا پروژه های حوزه انرژی  ایفای نقش می نماید.

 

کارگاه مدیریت ریسک پروژهمدیریت ریسک پروژه ها زیرساختی مستتر و رکنی کلیدی در تمامی حوزه های دانش مدیریت پروژه محسوب می شود.امروزه سازمان ها اعم از پروژه محور و هایبرید رویکرد مدیریت ریسک را مقدم بر رویکرد مدیریت بحران می پندارند و در پروژه های خود برنامه ریزی مدیریت ریسک ها، شناسایی ریسک ها، تحلیل آنها، تهیه ی پاسخ بهینه ، پایش و اجرای پاسخ ها را بصورت مستمر و تکرارشونده پیاده سازی می نمایند.مدیران پروژه ها دریافته اند که برای رسیدن به اهداف پروژه می بایست تصمیم گیری هایشان ریسک محور باشد تا بتوانند با بودجه از پیش تعریف شده پروژه را در موعد مقرر به اتمام برسانند.پویایی فضای کسب و کار و تغییرات اجتناب ناپذیر در اهداف استراتژیک سازمان نیز اهمیت پیاده سازی اصولی مدیریت ریسک در پروژه ها را صد چندان می نماید. از این رو سازمان ها مدیریت ریسک را در سطوح سازمان، پورتفلیوها، طرح ها و پروژه هایشان پیاده سازی می نمایند و از طریق مدیریت تعاملات و وابستگی های سطوح مذکور درصد موفقیت پورتفلیوها، طرح ها و پروژه های خود را ارتقاء می دهند.

 

 محتوی کارگاه :

 گستره ی عدم قطعيت در پروژه ها قابل ملاحظه است و بسياري از فعاليتهاي مديريت پـروژه از همـان مراحـل اوليـه چرخه حیات پروژه، به تبيين و تصميمگيري در مورد مجموعه اقدامات ممكن در برابر عدم قطعيتهاي پروژه مي پردازد. بخشي از موارد عدم قطعيت در پروژه ها، به امكان تغيير در معيارهاي عملكرد پروژه مانند هزينه، زمان يا كيفيـت بازمي گردد. همچنين ميتوان، عدم قطعيت را به مسايلي مانند ابهام در شناخت رفتار عوامل و نهادهاي حاضر در پروژه، نبود اطلاعات، نبود ساختار مشخص براي در نظر گرفتن مسايل مربوط به پروژه، فرضـيه هـاي منظـور شـده، منـابع شناخته شده و ناشناخته، انحراف در پروژه و بسياري موارد ديگر ارتباط داد، موارد مطروحه را مي توان در چهار ناحيه زيـر طبقه بندي كرد:

1. عدم قطعيت درمباني و برآورد 2. عدم قطعيت در طراحي و تداركات پروژه. 3 عدم قطعيت در اهداف پروژه و اولويتهاي آنها. 4 عدم قطعيت در روابط بين نهادهاي حاضر در پروژه.

لذا توجه به اهميت و جايگاه ويژه مديريت ريسك در مديريت پروژه، استقرار متدولوژی مدیریت ریسک پروژه ها با رویکرد فرآیند گرا مبتنی بر استاندادهای بین المللی و پذیرفته شده مربوطه (PMI Practice Guide for Risk Management, ISO 31000:2009, PMBOK sixth edition) اجتناب ناپذیر می باشد. در کارگاه مدیریت ریسک پروژه ها، تمرکز مدرسین بر توانمند سازی شرکت کنندگان در پیاده سازی مدیریت ریسک در پروژه هایشان می باشد. در این کارگاه مفاهیم نظری مدیریت ریسک پروژه ها با استفاده از ابزارها و متدولوژی های خاص به گام ها و مفاهیم کاربردی تبدیل شده و شرکت کنندگان پس از اتمام دوره می توانند گام های 7 گانه مدیریت ریسک پروژه ها را برای پروژه های سازمان متبوعشان اجرایی نمایند. از مزایای اصلی این کارگاه ارائه نمونه های اجرا شده می باشد که بعنوان الگو برای شرکت کنندگان به تفصیل تشریح خواهند شد. همچنین از کارکردهای کلیدی استقرار متدولوژی مدیریت ریسک به موارد ذیل می توان اشاره نمود:

  • بهبود برنامه‌‏ریزی تجاری و استراتژیک
  • استفاده بهینه‏تر از منابع
  • افزایش توانایی اتمام کار در موعد مقرر
  • کاهش هزینه‏‌ها
  • بهبود قابلیت اتکای سازمان که موجب کسب شهرت آن می‏شود
  • افزایش قابلیت تصاحب فرصت‏های جدید
  • کاهش شکست‏ها، کاهش تنش‏ها و حوادت ناخوشایند
  • اطمینان بخشیدن به ذی‏نفعان کلیدی در سرتاسر سازمان
  • ارتقاء بهبود مؤثر که منجر به خروجی‏های با کیفیت‏تر می‏شود
  • دستیابی به برنامه ‏های ممیزی متمرکزتر در داخل سازمان

با توجه به تحقیق مجله نبض حرفه ای گری، سه عامل باعث شکست پروژه ها می شود که یکی از آنها استخراج ناصحیح نیازمندیها می باشد و متاسفانه نیمی از سازمانها منابع لازم برای انجام این کار دارند. الان زمان خوبی است که بتوان به عنوان متخصص حرفه ای (PBA)، نیاز سازمان خود را پوشش دهید.اگر با ذی نفعان بابت تعریف نیازمندیها ، شکل دهی خروجی های پروژه و حرکت نتایج خروجی های کسب و کار کار می کنید، این کارگاه می تواند برای شما ارزش آفرین باشد.

تحلیل کسب و کار عبارت است از انجام فعالیت های موردنیاز در شناسایی، مدیریت، برنامه ریزی، تحلیل و اعتبارسنجی نیازمندی های یک سازمان و ارائه راه حل مناسب جهت دستیابی سازمان به اهدف تعیین شده. به عبارت ساده تر تحلیل کسب و کار را می‌توان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد. نیازمندی هایی که بر اثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار محقق می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند. امروزه تحلیل کسب و کار نقش به سزایی در برنامه‌ریزی استراتژیک، شناخت ریسک‌ها و  تبین روش‌ها و راهکارهای نوین در سازمان ها ایفا می‌کند.

تحلیل کسب و کار عبارت است از انجام فعالیت های موردنیاز در شناسایی، مدیریت، برنامه ریزی، تحلیل و اعتبارسنجی نیازمندی های یک سازمان و ارائه راه حل مناسب جهت دستیابی سازمان به اهدف تعیین شده. کارگاه آنالیز کسب و کار در قالب یک برنامه آموزشی 32 ساعته (4 جلسه 8 ساعته یا 8 جلسه 4 ساعته) طراحی گردیده است. در این دوره آموزشی شرکت‌کنندگان گام به گام با حوزه‌ های دانشی تحلیل کسب و کار آشنا شده و ابزارها و تکنیک ‌های هر فرآیند و حوزه دانشی مورد بررسی قرار خواهد گرفت. این دوره کاملاً به صورت کاربردی و کارگاهی برگزار می گردد و در طول برنامه آموزشی از محتوا و مثال هایی استفاده می شود که مخاطبین بتوانند به راحتی آن را در موضوعات دنیای واقعی کسب و کار پیاده سازی نمایند. در طول کارگاه با هدف افزایش اثر بخشی، از نمونه پروژه های واقعی به همراه تمرین های عملی در قالب کارگروهی و کارگاهی استفاده خواهد شد.

کارگاه آموزشی در 24 ساعت سرفصل های ذیل را دربر می گیرد:
- آشنایی با شناسایی مشکلات، فرصتها و ارزیابی وصعیت جاری سازمان
- آشنایی با فعالیتهای پیشنهادی با هدف نیازهای کسب و کار
- آشنایی با روش تهیه مورد کسب و کار (Business Case)
- آشنایی با اهمیت آنالیز کسب و کار
- آشنایی با اجرا یا پالایش آنالیز ذی نفعان
- آشنایی با روش ایجاد برنامه آنالیز کسب و کار
- آشنایی با مفاهیم کلی استخراج و آنالیز کسب و کار
- آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی ، آماده سازی برای استخراج و آنالیز کسب و کار
- آشنایی با مفاهیم اجرای فعالیتهای استخراج و آنالیز کسب و کار و مستند سازی خروجی ها
آشنایی با روش های مانیتور، پیگیری و ارزیابی نیازمندی ها

 

علی فروزش، مدرس و مشاور در حوزه مديريت پروژه سازماني مي باشد.او جزء 70 نفر ارزياب و مشاور رسمي مدل OPM3 انجمن مديريت پروژه آمريکا در جهان مي باشد .او بيش از 12 سال سابقه کار در حوزه مديريت پروژه سازماني دارد و بيش از 7 سال است که بطور حرفه اي مشغول آموزش و مشاوره در اين حوزه مي باشد.علي فروزش داراي مدارک حرفه اي از جمله مشاوره و ارزيابي مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني (PMI-OPM3cc)،مديريت حرفه اي پورتفوليو (PMI-PfMP)، مديريت پروژه حرفه اي (PMI-PMP)،مديريت پروژه چابک (PMI-ACP)،،مدرک مديريت سبد پروژه(Portfolio Manager) از شرکت IBM،مدرک حرفه اي در تحليل کسب و کار (PMI-PBA) می باشد

مي باشد، او بيش از 20 مقاله در کنفرانس هاي داخلي و خارجي ارائه نموده و تا کنون دو کتاب در حوزه مديريت پروژه سازماني منتشر کرده است.او به عنوان اولين و تنها ايراني موفق به برگزاري وب کنفرانس به زبان فارسي و انگليسي در کميته مديريت پروژه سازماني PMI CoP شده است.از ديگر فعاليتهاي آموزشي و علمي او مي توان به *تربيت بيش از 180 مدير حرفه اي پروژه (PMP) *تربيت بيش از 8 مدير حرفه اي طرح و برنامه (PgMP) *تربيت بيش از 2 مدير حرفه اي پورتفولیو (PfMP) و برگزاري بيش از 200 دوره آموزشي مديريت پروژه سازماني اشاره نمود.

دوره آموزش حرفه ای نرم افزار Microsoft Excel بر اساس محتوای دوره Intermediate Microsoft Excel 2016 که توسط شرکت Microsoft معرفی گردیده طراحی شده در دو روز )به مدت 16 ساعت( برگزار می گردد. پس از تکمیل دوره این امکان وجود دارد که شرکت کنندگان با ثبت نام آزمون بین المللی و پشت سر گذاشتن آن Certificate مربوطه را از شرکت Microsoft دریافت نمایند. این دوره با مرور مختصر بر روی دوره مقدماتی Introduction to Microsoft Excel 2016 آغاز می گردد که در آن به بررسی محیط کار نرم افزار، ایجاد و مدیریت کاربرگ ها، منو ها، انجام محاسبات، روش های مختلف نمایش داده ها، مدیریت یک مجموعه کاربرگ در قالب دفترچه کاربرگ، منوی دسترسی سریع و نحوه کار با function های اولیه پرداخته می شود. سپس وارد فضای Intermediate Microsoft Excel 2016 شده و نحوه کار فرمول ها و Function های پیشرفته، تهیه و اعمال تغییرات بر روی انواع نمودار ها، نمایش گرافیکی داده ها، تبدیل ها، دسته بندی و گروه بندی داده ها، مدیریت لیست ها، نمایه های شکلی یا گرافیکی، کار با جداول پیشرفته و قالب بندی اتومماتیک و فرموله و همچنین نحوه ذخیره ماکرو و بکار گیری آن به صورت کاربردی و حرفه ای آموزش داده خواهد شد.


در پایان هر فصل از آموزش مثال های کاربردی جهت درک بهتر مطالب ارائه شده و آشنایی بیشتر با نحوه بکار گیری آنها در محیط های واقعی کاری ارائه می گردد. همچنین شرکت کنندگان در انتهای هر جلسه می توانند چالش هایی که در محیط کار خود با آنها مواجه شده اند را مطرح نمایند تا درحین بحث و گفتگو بهترین روش پاسخ گویی به مشکلات کشف و طرح گردد.

مزایای کلیدی این دروه:
1. تشریح مطالب آموزشی به شکل طبقه بندی شده بر اساس محتوای دوره های Microsoft
2. ارائه جزوه و فایل های نمونه از مطالب ارائه شده در کلاس
3. برگزاری آزمون در انتتهای دوره و اعلام آمادگی شرکت در آزمون (در صورت تمایل)
4. تسهیل فرایند شرکت در آزمون Microsoft
5. پشتیبانی آنلاین تا زمان برگزاری آزمون

مهیار تقی زاده، دارای مدرک PMP، مدرس دوره های آموزش نرم افزار های کاربردی و مدیریتی با بیش از 10 سال سابقه می باشد که در زمینه برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه های صنعت نفت و برق فعالیت داشته و بر کاربرد نرم افزار ها در صنایع مذکور تسلط مطلوبی دارد. ایشان ضمن برگزاری دوره های متعدد خصوصی و عمومی، به درخواست سازمان ها و شرکت های فعال دوره های آموزشی را در محل آن شرکتها برگزار نموده که باعث اثربخشی بیشترفعالیت کارکنان در سازمان ها گردیده.

مدیریت پروژه چابک یک رویکرد ارزش محور در حوزه مدیریت پروژه است که روز به روز بر فراگیری آن افزوده می شود. در این رویکرد، مدیر پروژه به یک قهرمان بی چون و چرای ذینفعان پروژه تبدیل می گردد که تکمیل وظایف کاری را بر اساس اولویت بندی مشخص، با حداکثر کیفیت و در حداقل زمان مدیریت نموده و خروجی های پروژه را در قالب ارزش مورد نظر مشتریان پروژه به آنان تحویل می دهد. مدیریت پروژه چابک به دنبال کاستن از پیچیدگی های پروژه (علی الخصوص در پروژه های صنعت نرم افزار، تلکام، نانو و به صورت عام پروژه های فرافن یا Hi-Tech) می باشد و از طریق شکست پروژه های بزرگ به بیشترین تعداد سیکل های کاری و تحویل خروجی های بلادرنگ شیوه ای جدید از تولید محصولات و ارائه خدمات را پیش پای سازمان ها قرار داده است.

مرکز توسعه و آموزش افق با نرخ قبولی 98 درصد (مشاهده قبول شدگان)، همواره سعی نموده است در تمامی دوره های خود ( مشاهده رویدادهای برگزار شده) از جمله دوره آمادگی آزمون بین المللی PMI-ACP کیفیت،زمان، هزینه و انعطاف پذیر را در هم آمیخته تا به بهترین شکل ممکن به داوطلبین جهت گرفتن این مدرک کمک نماید (مشاهده توصیه نامه ها) .

 

   

 آموزش آنلاین PMI-ACP

  آموزش حضوری PMI-ACP

در این روش آموزش بصورت آنلاین و بر بستر اسکلایپ / ماکروسافت تیم برگزار می باشد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار می گردد. در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
  دوره PMI-ACP دوره آمادگی آزمون PMI-ACP
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PMI-ACP اینجا را کلیک نمایید جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید


مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PMI-ACP:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMI-ACP در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMI-ACPدر قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامعPMI-ACP
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMI-ACP (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمونPMI-ACP

 روز اول : 
  • آشنایی با انجمن مدیریت پروژه امریکا، استانداردها و مدارک آن
  • چرا اجایل؟ چرا در پروژه های نیازمندی اجایل هستیم
  • ذهنیت اجایل چیست ؟ چابکی در افراد، تیم ها و سازمان های چیست؟      
  • آشنایی با بیانیه ، ارزشها و اصول اجایل
  • آشنایی با متدلوژی های اجایل (مقیاس بزرگ / مقیاس کوچک)
  • SAFe . DA . Less . Nexsux
  • Scrum . XP . FDD . Kanban . AUP .Cristal
 روز دوم : 
  • آشنایی با دوازده اصول رهبری در اجایل
  • ارزش چیست؟ آشنایی چگونگی تحقق سریع ارزش   
  • آشنایی با مدیریت ارزش در اجایل
  • آشنایی با شاخص های عملکردی در اجایل
  • آشنایی با شاخص های ارزیابی مالی در اجایل
  • آشنایی با روشهای اولویت بندی ارزش
  • آشنایی با روشهای ارائه تدریجی ارزش

روز سوم : 

  •  آشنایی با انواع قراردادهای اجایل
  • آشنایی با مدیریت محدودیت ها و فرضیات در اجایل
  • آشنایی با روش مدیریت اعتبار سنجی و کنترل ارزش
  • آشنایی با مدیریت ذینفعان با رویکرد اجایل
  • آشنایی با اصول مدیریت ذینفعان
  • آشنایی با روش آموزش اجایل به ذینفعان
  • آشنایی با اهمیت مدیریت ذینفعان
  • آشنایی با روش تدوین منشور پروژه با رویکرد اجایل
  • آشنایی با مدیریت ارتباطات ذینفعان
  • چگونه می توان ارتباط اثر بخش با ذینفعان داشت
 روز چهارم : 
  • آشنایی با مهارت های نرم در اجایل
  • آشنایی با هوش هیجانی در اجایل
  • آشنایی با روشهای حل تعارض در اجایل
  • آشنایی با روش های تصمیم گیری در اجایل
  • چگونه مشکلات در شناسایی کنیم ؟
  • آشنایی با روش مدیریت مشکلات و تهدیدات
  • آشنایی با روش حل مشکلات با رویکرد اجایل

روز پنجم : 

  • بهبود مستمر و تاثیر آن در تعالی پروژه
  • آشنایی با سطوح چند گانه بهبود
  • آشنایی با روش های بهبود مستمر در فرآیند
  • آشنایی با روش های بهبود مستمر در محصول
  • آشنایی با روش های بهبود مستمر در افراد
  • آشنایی با اصول حرفه ای و اخلاقی انجمن مدیریت پروژه آمریکا
 

 

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید

 
دوره آمادگی آزمون PMI-PBA

 تحلیل کسب و کار عبارت است از انجام فعالیت های موردنیاز در شناسایی، مدیریت، برنامه ریزی، تحلیل و اعتبارسنجی نیازمندی ای یک سازمان و ارائه راه حل مناسب جهت دستیابی سازمان به اهدف تعیین شده. به عبارت ساده تر تحلیل کسب و کار را می‌توان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد. نیازمندی هایی که بر اثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند. امروزه تحلیل کسب و کار نقش به سزایی در برنامه‌ریزی استراتژیک، شناخت ریسک‌ها و تبین روش‌ها و راهکارهای نوین در سازمان ها ایفا می‌کند.در طي سالهاي اخير، عنوان و موضوع تحليل کسب و کار رشد مهمي را در پروژه و طرح داشته است. بازار نشان دهنده اين اهميت مي باشد.

درخواست هاي براي مديريت نيازمنديها، ارائه راهکارهاي خلاق جهت حل مشکلات کسب و کار، حل مشکلات فني کسب و کار بسيار زياد شده است و تحليل کسب و کار در واقع تبديل به يکي از مهمترين شايستگي هاي مدير پروژه شده است. انجمن مدريريت پروژه آمريکا (PMI) در تاريخ دوم نوامبر 2015، مدرک حرفه اي تحليلگر کسب و کار را براي متخصيص اين حوزه معرفي نمود. علاوه بر اين مدرک تحليلگر حرفه اي کسب و کار ( (Professional in Business Analysis (PMI-PBA) داراي اعتبار بسيار بالايي در سطح جهان مي باشد و نيازمند ترکيبي از آموزش آناليز کسب و کار، تجربه کاري بر روي پروژه، آزمون اصول آناليز کسب و کار، شيوه ها، ابزارها، و تکنيک ها مي باشد.

 

 آموزش آنلاین PMI-PBA

  آموزش حضوری PMI-PBA

در این روش آموزش بصورت آنلاین و بر بستر اسکلایپ / ماکروسافت تیم برگزار می باشد و در حال حاضر  برای علاقه مندان در ایران ، کانادا ( تورنتو، مونترال و ونکور)، استرالیا ( ملبورن و سیدنی)، آمریکا و آلمان برگزار می گردد. در این روش آموزش بصورت حضوری و در پنج جلسه هشت ساعته و یا ده جلسه چهار ساعته برگزار می گردد و مناسب برای افرادی می باشد که امکان حضور در کلاس را دارند و محدویت زمانی و جغرافیایی ندارند.
  
جهت اطلاع از ساختار دوره آنلاین PMI-PBA اینجا را کلیک نمایید جهت مشاهده سایر تصاویر رویدادهای پیشین اینجا را کلیک نمایید


مزاياي کليدي اُردوي فشرده آمادگي آزمون PMI-PBA:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني
2- ارائه بسته آموزشي کامل
3- برگزاري دوره آمادگي آزمون PMI-PBA در 5 روز کامل (40 ساعت) 
4- 10 آزمون آنلاين (غير حضوري) PMI-PBAدر قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي
5- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامعPMI-PBA
6- برگزاري 1 آزمون نهايي جامع PMI-PBA (جهت سنجش توانمندي شرکت در آزمون)
7- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون
8- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.)
9- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي)

 

 سرفصل مطالب دوره آمادگی آزمونPMI-PBA

 روز اول : 
  • آشنایی با انجمن مدیریت پروژه امریکا، استانداردها و مدارک آن
  • تحلیل کسب و کار چیست؟
  • تحلیلگر کسب و کار کیست ؟
  • نیازمندی چیست / آشنایی با انواع نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای شناسایی فرصت ها و تهدید ها
  • آشنایی با روش ارزیابی وضعیت جاری سازمان با هدف شناسایی فرصتها و تهدیدها
  • آشنایی با روش تعیین وضعیت مطلوب آینده
  • آشنایی با روش انتخاب گزینه ها مناسب برای سازمان
  • آشنایی با روش تهیه سند کسب و کار
  • آشنایی با روش تهیه سند منشور پروژه
 روز دوم : 
  • چرا به برنامه ریزی کسب و کار نیازمندیم ؟
  • چگونه مستند برنامه تحلیل کسب و کار را تهیه کنیم؟
  • محتوی سند برنامه تحلیل کسب و کار چیست ؟
  • چگونه آماده فاز تحلیل و استخراج شویم ؟
  • فرآیند اولویت بندی نیازمندیها چیست ؟
  • آشنایی با راهکار ردیابی نیازمندیها
  • آشنایی با مدیریت ارتباطات
  • آشنایی با روشهای تصمیم گیری

روز سوم : 

  • آشنایی با ابزارها و تکنیکهای استخراج نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای اجرای استخراج نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای مدل سازی استخراج نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای مستند سازی استخراج نیازمندیها
  • آشنایی با روشهای حل چالشها و مشکلات
 روز چهارم : 
  • RTM چیست و جایگاه آن در تحلیل کسب و کار
  • آشنایی مدل RTM
  • آشنایی با روشهای ردیابی و مانیتورینگ نیازمندیها
  • آشنایی با سیستم تخصیص کار
  • آشنایی با بیس لاین نیازمندیها
  • آشنایی با نحوه انتخاب و پذیرش نیازمندیها
  • آشنایی با سیستم مدیریت تغییرات
  • آشنایی با سیستم مدیریت پیکربندی
  • آشنایی با روشها ایجاد وابستگی بین نیازمندیها

روز پنجم : 

  • آشنایی با روشهای ارزیابی
  • چگونه برای ارزیابی نیازمندیهای برنامه ریزی کنیم؟
  • آشنایی با تعیین راهکارهای ارزیابی نیازمندیها
  • آشنایی با نحوه انتقال راهکار به مشتریان
  • آشنایی با نحوه رها سازی منابع
  • آشنایی با اصول حرفه ای و اخلاقی انجمن مدیریت پروژه آمریکا
 

 

مزاياي کليدي دوره آمادگي آزمون PMI-PBA:

1- تدوين برنامه مطالعاتي و تست زني (رايگان)
2- برگزاري دوره آمادگي آزمون PBA در 4 روز کامل (32 ساعت)  به همراه ارائه بسته آموزشي کامل ( جزوه ، نرم افزار شبيه سازي آزمون ريتا، کتاب ريتا،کتاب تحلیل کسب و کار) 
3- 7 آزمون آنلاين (غير حضوري) PBA در قالب خودآزمايي حوزه هاي فرآيندي (رايگان)
4- برگزاري 4 آزمون آنلاين شبيه سازي جامع PBA (رايگان)
5- مميزي، مشاوره تکميل مدارک و کسب مجوز آزمون (رايگان)
6- تسهيل در عضويت در موسسه ®PMI و ثبت نام در آزمون (هزينه هاي اين بخش مستقل از شهريه دوره مي باشد.) (رايگان)
7- همراهي آنلاين و تلفني مشاور تا روز آزمون (ارائه خدمات مشاوره اي و هدايتي) (رايگان)

 

مهندس علی فروزش کارشناس ارشد مدیریت فناوری و ارتباطات (SPC, PBA, ACP, PMP, PfMP, OPM3cc) مدرس و مشاور توسعه بلوغ و چابکی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می باشد. او بیش از 10 سال سابقه اجرایی و 8 سال سابقه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه سازمانی را در کارنامه خود دارد. در کنار کمک به توسعه سازمانها، او همراه به توسعه فردی خود نیز توجه ویژه ای دارد و همیشه سعی نموده است که دانش و تکنولوژی روز دنیا را فرا گرفته و سپس آن را برای سازمانهای ایرانی و متخصصین ارائه نماید. جهت آشنایی بیشتر با او، اینجا را کلیک نمایید