تیم اجایل به منزله بلوک اصلی در ساختمان توسعه اجایل میباشد که اولین بعد این شایستگی به شمار میرود. تیم اجایل SAFe یک گروه 5 تا 11 نفره میان وظیفه ای میباشد که میتواند یک بخش از ارزش را در یک محدوده زمانی تعریف، ایجاد، آزمایش. و عرضه نماید. این تیمها قدرت و مسئولیت مدیریت کارهایشان را دارند که باعث افزایش کارایی و کاهش زمان عرضه محصول به بازار میگردد. تیمهای اجایل متعهد به بسته کاری کوچک هستند که به آنها اجازه میدهد در چرخه های زمانی کوتاه بازخورد گرفته و خودشان را با تغییرات مورد نیاز تطبیق دهند.
گرچه در اصل برای تیمهای نرم افزاری در نظر گرفته شده بود، ثابت شده است که ارزشها و اصول مانیفست اجایل(شکل 2)در راهنمایی برای ایجاد انواع تیمهای خوب اجرایی در تکنولوژی و کسب و کار، ارزشمند هستند. دیدگاههایش که هر تیم آنها را بکار میبندد و از منافع آن بهره مند خواهند شد در ذیل نشان داده شده اند:
- -همکاری داشته باشید
- -تداوم تحویل
- -استفاده از ارزیابی های عینی جهت پیشرفت
- -تداوم تعامل با مشتریان
- -انتظار تغییر و پشتیبانی از تغییر
بسیاری از دیگر رشته ها، بیانیه ها را بطور موفقیت آمیزی در حوزه های وظیفه ایشان بکار برده اند که شامل توسعه سخت افزاری، فروش، مدیریت زنجیره تامین و چند مورد دیگر میباشد.
شکل 2.چهار ارزش مانیفست اجایل
در حالی که اغلب سازمانها همسویی را برای دستیابی به تعالی وظیفه ای به کار میگیرند، عرضه ارزش از مرز حوزه های وظیفه ای عبور کرده و گستره ای شامل تمام حوزه های وظیفه ای را در بر میگیرد. بنابر این تمامی تیمهای اجایل، با تمام افراد و مهارتهای لازم برای عرضه ارزش درحوزه های سازمانی سنتی، عمدتا با حذف انتقالات و تاخیرات، میان وظیفه ای هستند(شکل 3). افراد بخصوصی تمام وقت متعهد به یک تیم هستند که باعث کاهش مالتی پلکسینگ، کاهش هزینه های بالا سری، و ایجاد تمرکز بر هدف میگردند.
شکل 3. تیمهای اجایل، میان وظیفه ای هستند.
.