در شایستگی تیم و چابکی فنی، به توضیح مهارتهای مهم و اصول و روشهای ناب چابکی میپردازد که اصولا تیمهای اجایل با عملکرد بالا و تیمهایی متشکل از تیمهای اجایل برای ایجاد راهکارهایی با کیفیت بالا برای مشتریانشان استفاده میکنند. این چابکی فنی، یکی از هفت شایستگی محوری سازمان ناب است که هر یک از این شایستگی ها برای چابکی کسب و کار لازم میباشد. خود ارزیابی تیم و چابکی فنی، در انتهای این مقاله به تفصیل آورده شده است
چرا تیم و چابکی فنی؟
تیمهای اجایل و تیمهایی متشکل از تیمهای اجایل، راهکارهای کسب و کار را جهت عرضه ارزش به مشتریان، ایجاد و پشتیبانی میکنند. بنابر این، توانایی سازمان برای موفقیت در عصر دیجیتال کاملا بستگی به توانایی تیم آن سازمان برای ارائه راهکارهایی دارد که نیازهای مشتریان را مرتفع کند. اساس و پایه چابکی کسب و کار، شایستگی تیم و چابکی فنی است. شایستگی تیم و چابکی فنی شامل سه بعد میباشد که در شکل 1 نشان داده شده است.
شکل 1. سه بعد تیم و چابکی فنی
- -تیمهای اجایل- تیمهایی با عملکرد بال او میان وظیفه ای، با بکارگیری اصول و روشهای اجایل کارآمد، این شایستگی را تثبیت میکنند.
- -تیمی متشکل از تیمهای اجایل_تیمهای اجایل در حوزه قطار توسعه اجایل SAFe وارد عمل میشوند. تیم متشکل از تیمهای اجایل، دید و روش(مدیریت) مشترکی را ارائه میکند که در نهایت خود، مسئول عواقب ناشی از راهکارهای ارائه شده است.
- -کیفیت نهادینه- تمامی تیمهای اجایل، برای ایجاد راهکارهای با کیفیت وخوب طراحی شده، به منظور پشتیبانی از نیازهای فعلی و بعدی کسب و کار، روشهای اجایل مشخص شده ای را بکار میگیرند.
تیمهای اجایل، جوی را بوجود میاورند که باعث افزایش نوآوری، عرضه ارزش، و ثبات میگردد. تیمها یک هدف مشترک دارند و یک مدل عرضه اجایل ناب بر مبنای ارزش را بکار میبرند. قطارهای توسعه اجایل ساختاری را ارائه میدهند که جهت همراستا شدن تیمهای متعدد برای یک ماموریت مشترک،مورد نیاز است. کیفیت نهادینه متعهد میشود که اعضای تیم دارای مهارت در ارائه بهترین راهکارهای ممکن، هستند. این سه ابعادکه نیروهای مرتبط و کاملی میباشند، واحدهایی را با عملکرد بالا طراحی کرده که تقویت کننده SAFe و در نهایت کل سازمان میباشد.