هدف، ارائه ارزش حداکثری به مشتریان در کوتاهترین زمان تولید پایداردر بالاترین سطح کیفیت میباشد.روحیه بالا،امنیت و رضایتمندی مشتری ،اهداف و مزایای بعدی هستند. ستون احترام به مردم و فرهنگ .یک رویکرد اجایل ناب ،هیچ کاری را خودش پیاده سازی و اجرا نمیکند، بلکه این افراد هستند که کار را انجام میدهند.احترام به افراد و فرهنگ ،یک نیاز بشری است.وقتی با افراد با احترام رفتارشود،افرادقادر به رشد و پیشرفت دررویه ها و عاداتشان میشوند.مدیریت،افراد را برای تغییر و هدایت آنها به سمت روشهای بهتر کاری،به چالش میکشد.
در هر حال،تیم ها و اشخاصی که مهارتهای حل مساله و تفکر را یاد میگیرند،مسول پیشرفتهای پیش روهستند.نیروی محرکه ایجاد کننده این رفتار جدید،یک فرهنگ سازنده است که توسط یک فضای مثبت،ایمن و عملکرد محوری مشخص میشود.دستیابی به این فرهنگ اول از همه،مستلزم تغییر سازمان و رهبران آن میباشد.اصول احترام به افراد و فرهنگ بستگی به ارتباط با تامین کنندگان اصلی،شرکا،مشتریان و حامی سازمان دارد.جهت انتقال فرهنگ ،تغییر مثبت امری ضروری است.اول:درک و اجرای ارزشها و اصولSAFe و دوم:عرضه نتایج برد.فرهنگ بطور طبیعی در طول زمان تغییر خواهد کرد.
ستون2.کلید اجرای موفقیت آمیز SAFe،ایجاد یک جریان مستمرکاری است که ارزش آفرینی تدریجی را بر اساس بازخورد و اصلاحات ثابت،تایید میکند.جریان مستمر امکان ارزش آفرینی پایدار سریعتر،فعالیتهای موثر در کیفیت نهادینه،بهبود مستمر و راهبری بر مبنای شهود را بر اساس بخشهای راهکار نهایی میسر میسازد. اصول جریان مستمر بخش مهمی از ذهنیت اجایل ناب هستند.که شامل درک جریان ارزش کامل،نمایش و محدود کردن کار در دست اجرا،کاهش اندازه های بچ،و مدیریت طولهای صف میباشد.علاوه بر این ،ناب بر تشخیص و حذف مستمر تاخیرات و ضایعات ،تمرکز دارد. یکی از مهمترین تصمیمات و تغییرات سازمانها که در واقع به جریان موفقیت آنها اشاره مینماید،تغییر رویه و تفکر، از مدیریت پروژه بر اساس فازهای پشت سر هم به راهکار مدیریت تولید اجایل است که در واقع همراستا با جریانهای ارزش بلند مدت و همسو با رفتار بازار میباشد.رویکرد اصول اجایل ناب با حرکت از رویکرد آزمون پذیرش فاز به رویکرد دواپس با دریافت عرضه مستمر،به درک بهتری از فرایند توسعه سیستم میرسد که جریان فرایند ارزش آفرینی را توسعه میدهد.
ستون4.بهبود مستمر.بهبود مستمر رشد و یادگیری را از طریق تفکر مستمر و توسعه فرآیند،تقویت میکند.احساس دائمی از خطر رقابتی ،شرکت را به دنبال کردن فرصتهایی برای پیشرفت سوق میدهد.رهبران و تیم این کارها را انجام میدهند:بهینه سازی کل،هم سازمان و هم فرایند توسعه ذهنیت حل مساله را در کل سازمان تقویت میکند.جایی که همه به منظور بازتاب کار در نقاط عطف کلیدی و آشکارا شناسایی شدن کاستی های فراینددر تمام سطوح مشارکت دارند،با استفاده ازابزارها و روشهای ناب ،برای تشخیص علت واقعی نا کارآمدیها و اجرای سریع اقدامات متقابل،و راهنمایی های اضافی در باب اهمیت نو آوری و بهبود مستمر دردستیابی به اجایلیتی تجاری ،میتواند در مقاله شایستگی فرهنگ یادگیری مستمر یافت شود.
اساس رهبری-پایه و اساس ناب،و کلید فعال کننده موفقیت تیم ،رهبری است.رهبران ،مسئولان نهایی موفقیت رویکرد اجایل ناب هستند.مطابق گفته دابلیو ادواردز دمینگ ،مشاور مدیریت و متخصص بهره وری:"از چنین مسئولیتی نمیتوان چشم پوشی کرد".جهت نظارت کردن گزارشها ،طرفداران اجایل ناب،کارکردن گروهی،دفتر مدیریت برنامه،تیم های پردازش،مشاورین بیرون سازمانی،یا هر اجتماع دیگری.
بنابراین،رهبران باید روشهای جدید و نوآورانه تفکر را آموزش ببینند و اصول و رفتار رهبری اجایل ناب را نمایش دهند.از دید رهبری،ناب متفاوت از اجایل است.اجایل به عنوان فرایند مبتنی بر تیم،برای گروه کوچکی از میان وظیفه ای توسعه یافته است.افراد متعهد که توانمند ،ماهر بودند و نیاز به انجام کارهای عملیاتی در بازه زمانی کوتاه داشتند. مدیریت بخشی از این تعریف نبود.اما به استثنای مدیریت از طریق کار کردن،در یک سازمان مقیاس نمیگردد.در مقابل ،در ناب،مدیران ،رهبرانی هستند که ارزشهای ناب را پذیرفته ،در روشهای پایه شایستگی و صلاحیت دارند،و این روشها را به دیگران آموزش میدهند.آنها فعالانه ،موانع را از بین میبرند و نقش فعالی در پیشروی تغییر سازمانی و تسهیل سازی بهبود مستمر دارند.علاوه بر این ،هدایت(راهنمایی) رهبری به عنوان پایه و اساس تغییر اجایل ناب با استفاده از SAFe در مقاله صلاحیت رهبری اجایل ناب انجام میشود.