نگرش چابکی بیشتر بر روی رفتار و محیط است تا فرآیند و متدولوژی .نویسندگان ، جیم کالینز و جری پوراس در سال 1994کتابی را تالیف کردند که مجموعه پاسخ ها به این سوال بود "چه چیز باعث تفاوت بسیار زیاد شرکتها می شود ". یکی از یافته های اصلی آنها این بود که شرکتهای موفق اصولی را طراحی کرده بودند که تغییر نکرده بود و استراتژی و راهکارهايی که شرکتهای موفق انجام داده بودند ارزشهای اصلی خودشان را بصورت بی پایان و پایدار با استفاده از شیوه های عملیاتی و استراتژی کسب و کار ، تشخیص می دهند که هرگز نباید از استراتژی کسب و کار و راهکارهای عملیاتی ،تغییر کنند.
"در تیمها با عملکرد عالی ، رهبران اصول را مدیریت می کنند و اصول تیم را مدیریت می کند ." کار لارسن و فارنک لافاستو (1989) .من فکر می کنم یکی از دلایل جنبش چابک ، رشد در شناخت و استفاده از آن در طی دهه گذشته است که بنیانگذاران این جنبش به صراحت اظهار داشتند چیزی که ما بطور صریح به آن اعتقاد داشته ایم را در بیانیه توسعه نرم افزار چایک وموضوعات مرتبط به آن آورده ایم .اصول اولیه بیانيه مدیریت چابک عبارت است از : چرا تیم ایجاد می شود ، قصد ساخت چه چیزی را داریم ، آن را برای چه کسی می سازیم و چگونه با یکدیگر کار مي کنیم.اگر ما قصد ساختن یک محصول عالی را داریم ، نیاز به افراد عالی داریم و برای بدست آوردن افراد عالی نیاز به اصول عالی داریم .
ما در عصری زندگی می کنیم که حجم اطلاعات ما را گیج می کند . در هر موضوع نسبتاً جالب می توان هزاران صفحه اینترنتی ، صدها کتاب و مقاله را پیدا کرد . چگونه می توانیم تمامی این اطلاعات را پردازش کنیم ؟ ارزشهای اصلی و ارائه اصول یک مکانیزم مناسب برای پردازش و فیلتر کردن اطلاعات می باشد .ما آنها را هدایت می کنیم در مسیری که چه چیز اهمیت بیشتر و یا کمتری دارد .اصول و یا قوانین در تئوری های بزرگ ، تاثیر بر چگونگی ابزارها و راهکاری پیاده سازی شده دارد .راهکارهایی که چگونه اصول به عمل تبدیل می شود . اصول بزرگی که هیچگونه عمل و رفتاری در آن وجود نداشته باشد چیزی جز حباب نیست .در مقابل ، راهکارهای خاص در فقدان اصول راهنماي نامناسب برای استفاده کردن می باشند . اگر چه استفاده از راهکارهای چابک در تیم های مختلف میتواند متفاوت باشد اما اصول ثابت هستند . اصول عبارت است از قوانین ساده از سیستم پیچیده انطباقی بشر .
دو منبع اصلی برای ارزشهای چابک عبارت اند از : بیانیه وابستگی متقابل در شکل 1-1 نشان داده شده است (www.apln.org) و بیانیه توسعه نرم افزار چابک در شکل 1-2 نشان داده شده است (www.agilealliance.org). بیانیه وابستگی متقابل در ذهن رهبران پروژه توسعه داده شده در حالی که بیانیه چابک با ذهنیت توسعه نرم افزار توسعه داده شده .