سازمانها، طرح ها را برای تحویل مزایا و تحقق اهدافشان اجرا می نمایند.این طرح ها اغلب کل سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد.سازمانها ملاحضات طرح ها ، تعدل درجه تغییرات، انتظارات ذی نفعان، نیازمندیها، منابع و اختلافات زمانی را مطابق با پروژه ها پیاده سازی می نمایند.طرح ها معرف تغییر در طی زمانهایشان هستند.این تغییرات ممکن است تاثیر در معرفی محصول جدید، خدمات و یا ظرفیتهای سازمانی داشته باشد. تغییرات ممکن است توسط فرآیندهای کسب و کار چندگانه از طریق رفتارها، راهنمایی ها و رهبری مدیران طرح بوسیله کار با چنج دامنه عملکرد مدیرت طرح، معرفی شود(برای مثال ، فرآیندهای مورد نیاز برای ایجاد سرویس جدید و یا بهبود یافته).
ترکیب این دامنه های عملکردی، چارچوب مدیریت طرح را می سازد و برای موفقیت طرح بسیار حیاتی هستند.تعاریف دامنه های عملکردی مدیریت طرح به شرح ذیل می باشند:
* همراستایی استراتژی طرح(Program Strategy Alignment) : شناسایی فرصتها و مزایا برای تحقق اهداف استراتژیک سازمانی در طی پیاده سازی طرح
*مدیریت مزایای طرح(Program Benefits Management) : تعریف؛ ایجاد،بهینه سازی، تحویل و نگهداری مزایای ایجاد شده توسط طرح
*بکارگیری ذی نفعان طرح(Program Stakeholder Engagement) : گرفتن و درک نیازها، علایق و انتظارات ذی نفعان و آنالیز تاثیرات طرح برروی دی نفعان،حفط و حمایت از ذی نفعان، مدیریت ارتباطات ذی نفعان و تعدیل مقاومت در برابر ذی نفعان
*نظارت طرح(Progeram Governance) : راه اندازی فرآیندها و رویه ها برای نگهداری نظارت مدیریت طرح و پشتیبانی از تصمیم گیری ها جهت سیاست گذاری ها و راهکارها در طی طرح
* مدیریت چرخه حیات طرح( Program Life Cycle Management ) : مدیریت تمامی فعالیتهای طرح مرتبط با تعریف طرح ،تحویل مزایای طرح و اتمام طرح
این دامنه ها در طی اجرا طرح بطور همزمان اجرا می شوند.درون این دامنه ها است که مدیر طرح و تیم مدیرت طرح فعالیتهای خودشان را انجام میدهند.ماهیت و پیچیدگی طرح در پیاده سازی، درجه فعالیتهای مورد نیاز درون هر دامنه را مشخص می کند.هر طرح نیازمند برخی از فعالیتها دامنه های عملکردی می باشد .کارهای درون دامنه ها بصورت تکراری (Iterative) و توسعه ی می باشد.