sfsagsaaشسیلشسیبشسیشسsd

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 09 دی 1404

بازدید: 0

مدیرکاربرد مفاهیم مدیریت پروژه در اجرا و راهبری پروژه های شخصی به عنوان یک "مهارت" برای عموم افراد جامعه روز به روز اهمیت بیشتری پیدا می کند. این کاربرد با توجه به محدودیت منابع ، پیچیدگی مفروضات ، ریسکها و متغییرهای بعضا غیر قابل پیش بینی روز به روز بیشتر شده و احتمال عدم موفقیت در پیشبرد پروژه های شخصی را افزایش می دهد. شرکت در این دوره کمک خواهد کرد که حداقل الزامات مورد نیاز برای انجام و مدیریت پروژههای شخصی را در عمل تمرین کرده تا بتوانیم آنها را بهتر مدیریت کنیم..

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 08 فروردين 1401

بازدید: 2775

ادامه مطلب...

مقدمه دوره: مدیریت پروژه در عصر عدم‌قطعیت (PMBOK® 8th Edition)

استاندارد PMBOK® نسخه هشتم نمایانگر یک تحول بنیادین در نگرش به مدیریت پروژه است. برخلاف نسخه‌های پیشین که تمرکز اصلی آن‌ها بر فرآیندها، ورودی‌ها و خروجی‌ها بود، نسخه هشتم با نگاهی سیستمی، انسان‌محور و ارزش‌گرا طراحی شده است. این استاندارد تلاش می‌کند مدیریت پروژه را از یک فعالیت صرفاً اجرایی به یک قابلیت راهبردی سازمانی تبدیل کند که نقش کلیدی در خلق ارزش پایدار، مدیریت پیچیدگی و پاسخ‌گویی به تغییرات محیطی دارد.

در PMBOK 8، تمرکز از «چگونه انجام دادن کارها» به «چرا و برای چه ارزشی انجام دادن آن‌ها» منتقل شده است. مفاهیمی مانند تفکر سیستمی، رهبری تطبیقی، تحویل ارزش، ذی‌نفع‌محوری، پایداری، و تصمیم‌گیری در شرایط عدم‌قطعیت به هسته اصلی مدیریت پروژه تبدیل شده‌اند. این رویکرد به‌ویژه برای سازمان‌هایی که در محیط‌های پویا، دیجیتال، چابک و چندذی‌نفعی فعالیت می‌کنند (مانند فناوری اطلاعات، فین‌تک، ساخت‌وساز هوشمند، سلامت و دولت الکترونیک) بسیار حیاتی است.

هدف این دوره آن است که فراگیران نه‌تنها با مفاهیم تئوریک PMBOK 8 آشنا شوند، بلکه بتوانند آن‌ها را در سناریوهای واقعی سازمانی به‌کار گیرند، بین رویکردهای پیش‌بینی‌پذیر، چابک و ترکیبی انتخاب آگاهانه داشته باشند و به‌عنوان مدیران پروژه‌ای توانمند و آینده‌نگر عمل کنند.

جلسه ۱: تحول مدیریت پروژه و فلسفه PMBOK 8

هدف: درک چرایی تغییر رویکرد PMI و تفاوت بنیادین نسخه هشتم
محتوا:

• سیر تحول مدیریت پروژه از PMBOK 4 تا 8

• تفاوت رویکرد فرآیندی با رویکرد اصل‌محور (Principle-Based)

• مفهوم Value Delivery System

• نقش مدیر پروژه در دنیای پیچیده و ناپایدار (VUCA)

• معرفی ساختار کلی PMBOK 8

جلسه ۲: اصول دوازده‌گانه مدیریت پروژه (The 12 Principles)

هدف: درک فلسفه فکری پشت تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
محتوا:

• بررسی تک‌به‌تک اصول ۱۲گانه

• رهبری اخلاق‌مدار، تفکر سیستمی، تطبیق‌پذیری

• مسئولیت‌پذیری، همکاری و تمرکز بر ارزش

• کاربرد عملی اصول در سناریوهای واقعی پروژه

جلسه ۳: ذی‌نفعان و مدیریت ارتباطات

هدف: توانمندسازی در مدیریت روابط پیچیده انسانی
محتوا:

• شناسایی و تحلیل ذی‌نفعان

• تکنیک‌های نقشه‌برداری قدرت–علاقه

• مدیریت انتظارات و تعارض‌ها

• طراحی استراتژی‌های ارتباطی مؤثر

جلسه ۴: تیم‌ها، رهبری و پویایی سازمانی

هدف: ساخت تیم‌های خودسازمان‌ده و با عملکرد بالا
محتوا:

• تفاوت مدیریت و رهبری در پروژه

• سبک‌های رهبری (Servant, Adaptive, Transformational)

• انگیزش، اعتماد و فرهنگ تیمی

• مدیریت تعارض و همکاری بین‌تیمی

جلسه ۵: برنامه‌ریزی و تحویل ارزش (Value Delivery)

هدف: تمرکز بر خروجی‌های معنادار به‌جای صرفاً تحویل فعالیت‌ها
محتوا:

• مفهوم Value Stream

• برنامه‌ریزی تطبیقی و تدریجی

• هم‌راستایی اهداف پروژه با استراتژی سازمان

• سنجش ارزش در طول چرخه عمر پروژه

جلسه ۶: مدیریت ریسک، عدم‌قطعیت و پیچیدگی

هدف: تصمیم‌گیری مؤثر در شرایط عدم قطعیت
محتوا:

• تفاوت ریسک، عدم‌قطعیت و پیچیدگی

• تکنیک‌های شناسایی و پاسخ به ریسک

• تفکر احتمالاتی و سناریومحور

• تاب‌آوری پروژه

جلسه ۷: کیفیت، عملکرد و سنجش موفقیت

هدف: سنجش واقعی موفقیت پروژه فراتر از زمان و هزینه
محتوا:

• KPI، OKR و شاخص‌های عملکردی

• کیفیت در مقابل تطابق

• پایش عملکرد و بهبود مستمر

جلسه ۸: رویکردهای چابک، هیبرید و تطبیقی

هدف: انتخاب رویکرد مناسب برای هر نوع پروژه
محتوا:

• مقایسه Predictive، Agile و Hybrid

• اسکرام، کانبان، SAFe و مدل‌های ترکیبی

• انتخاب چارچوب مناسب بر اساس زمینه پروژه

جلسه ۹: حاکمیت پروژه، انطباق و پایداری

هدف: هم‌راستاسازی پروژه با استراتژی و ارزش‌های سازمان
محتوا:

• Governance و ساختارهای تصمیم‌گیری

• اخلاق، مسئولیت اجتماعی و پایداری

• انطباق با قوانین و استانداردها

جلسه ۱۰: جمع‌بندی، مطالعات موردی و کاربرد عملی

هدف: تلفیق آموخته‌ها و آمادگی برای اجرا
محتوا:

• تحلیل کیس‌های واقعی (IT، عمرانی، سازمانی)

• شبیه‌سازی تصمیمات مدیریتی

• مرور کلیدی‌ترین مفاهیم دوره

• جمع‌بندی نهایی و مسیر توسعه حرفه‌ای (PMP / PMI)

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 09 دی 1404

بازدید: 8

وبینار مدلهای کسب و کار: ابزاری کاربردی برای تحلیل الگوی رفتاری سازمان‌ها در تاریخ  پنجشنبه ۱۸ دی ۱۳۹۹ ساعت 17 تا 19 جهت ثبت اینجا را کلیک نمایید.هدف از برگزاری این وبینار اطلاع از ویژگی‌ها و مشخصه‌های موثر بر موفقیت یک کسب و کار می‌تواند به برنامه‌ریزی و مدیریت موثر کسب و کار کمک شایانی کند. اما باید توجه داشت اطلاعات پیش‌گفته با راه‌اندازی کسب و کار یا پس از اعمال تغییرات در یک کسب و کار جاری به‌ تدریج به دست می‌آید و در بسیاری از موارد اطلاعات زمانی تجمیع و درک می‌شود که شاید چندان اثربخش نباشد.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 08 فروردين 1401

بازدید: 3085

ادامه مطلب...

در دنیای امروز که پروژه‌ها به شکلی پیچیده‌تر و فشرده‌تر اجرا می‌شوند، بهره‌گیری از ابزارهای نوین برای بهینه‌سازی عملکرد تیم‌ها و کاهش هزینه‌ها ضروری است. یکی از این ابزارهای نوین، هوش مصنوعی است که با توانایی‌های فوق‌العاده‌اش می‌تواند به مدیران پروژه در انجام وظایف مختلف از جمله برنامه‌ریزی، تخصیص منابع، و پیش‌بینی چالش‌ها کمک کند. این فناوری قادر است بسیاری از فرآیندهای دستی و تکراری را اتوماتیک کند و با استفاده از داده‌های گذشته، تحلیل‌های دقیق‌تری برای تصمیم‌گیری‌های آینده ارائه دهد.

این دوره با هدف ارائه دانش کاربردی در زمینه استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت پروژه طراحی شده است. شرکت‌کنندگان در این دوره یاد خواهند گرفت که چگونه با استفاده از هوش مصنوعی، پروژه‌های خود را بهینه‌تر مدیریت کنند و نتایج بهتری کسب کنند. از بررسی فناوری‌های نوین گرفته تا ابزارهای عملیاتی که می‌توانند در طول پروژه استفاده شوند، این دوره تمامی جنبه‌های هوش مصنوعی را در مدیریت پروژه به طور کامل پوشش خواهد داد. 

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 04 مهر 1403

بازدید: 1643

ادامه مطلب...

 وبینار "عینک مدیر پروژه را بپوش" در تاریخ دهم آذرماه 1399 در ساعت 18:00 برگزار می گردد، جهت ثبت اینجا را کلیک نمایید. هدف از برگزاری این وبینار آشنایی با روش ها و تکنیکهای ساده ای می باشد که می تواند به ما در مدیریت پروژه های کوچیک و بزرگ زندگیمون کمک نماید. ادامه مطالب...

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 08 فروردين 1401

بازدید: 3636

ادامه مطلب...

دوره مدیریت پروژه اجایل با رویکرد آمادگی آزمون‌های PMI-ACP و PSM، که توسط دکتر علی فروزش تدریس می‌شود، به صورت آفلاین در دسترس می باشد. این دوره نتیجه سالها همکاری موفقیت‌آمیز بین موسسه مدیریت پروژه افق و شرکت ایرانسل بوده است. محتوای دوره شامل مباحث جامع و کاربردی در زمینه اجایل و اسکرام است. آمادگی برای آزمون‌های بین‌المللی PMI-ACP و PSM به دلیل گستردگی و تخصصی بودن مطالب، نیازمند مطالعه و تمرین جدی است. این آزمون‌ها نه تنها دانش تئوریک، بلکه توانایی کاربرد عملی مفاهیم اجایل و اسکرام را ارزیابی می‌کنند.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 09 تیر 1403

بازدید: 976

ادامه مطلب...

 در حال حاضر در عصری زندگی می نمایید که به دلیل زیرساخت های ارتباطی، دسترسی به منابع اطلاعاتی و افراد متخصص در سراسر جهان بیش از بیش راحت تر و قابل دسترس تر هست و در واقع این ویژگی کلیه محدودیتهای جغرافیای را حذف نموده و گویی مرز بندی به معنی سنتی آن دیگر محلی از اعراب ندارد. در واقع به این ویژگی می توان به عنوان فرصت بسیار ارزشمند نگاه کرد .

همچنین سرعت بالای رشد تکنولوژی، کلیه افراد و شرکتها را به تغییر و توسعه دعوت می کند که در این میان آموزش نقش بسیار فزاینده ای را ایفاد می نماید.مرکز مدیریت پروژه افق مانند گذشته تلاش نموده تا همراستا با نیاز فعلی افراد و کسب و کار، خدمت ارزشمندی را به جامعه متخصصین ایران ارائه نماید. دوره آنلاین بین المللی مدیریت پروژه این امکان را به کلیه کارشناسان، مدیران و سازمان های علاقه مند به حوزه مدیریت پروژه ارائه می نماید تا به مدرسین و مشاورین تراز اول جهان با حداقل هزینه و بدون محدودیت جغرافیای دسترسی پیدا نمایند.  

  ساختار دوره بین المللی مدیریت پروژه (آنلاین)

این دوره با حضور آقای رودیگر گایست از آلمان  و آقای مهندس فروزش از ایرانبرگزار می گردد. در این دوره دانش و تجربه ، علم و عمل با هم در می آمیزند تا شرکت کنندگان از طریق فرآیندها، ابزارها و تکنیک های مدیریت یک پروژه شبیه سازی شده را گام به گام  (از فاز آغازین تا اختتام پروژه ) تجربه کنند و نحوه بکارگیری استاندارد PMBOK6th بر روی پروژه های جاری خود را فراخواهند گرفت.مدرس در طول دوره سعی می نماید تا تمامی موضوعات استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK6th) را بر روی پروژه های مختلف توصیف نموده و درس آموخته های خود را با شرکت کنندگان به اشتراک بگذارد.

نحوه برگزاری کلاس های آنلاین آمادگی آزمون:کلاسها بر روی بستر ماکروسافت تیم برگزار می گردد و تنها نیاز است که داوطلبین، اینترنتی با سرعت حداقل 1 مگابایت داشته باشند.همچنین داشتن هدفون الزامی و وبکم اختیاری می باشد.نحوه ثبت نام: جهت ثبت نام و یا دریافت اطلاعات تکمیلی با موسسه مدیریت پروژه افق به شماره 44151557 و یا 09034041825   تماس حاصل نمایید.  

 مشخصات و مزایای کلیدی دوره : 

• حضور مدرس و مشاور بین المللی
• ارائه مثال های کاربردی مرتبط با پروژه های بین المللی
• پرسش و پاسخ در طول جلسات بین شرکت کنندگان و مدرسان دوره
• ارائه مدرک معتبر به ارزش 64 PDU ازشرکت Swiss-Isalnd
• ارسال جزوه رنگی آموزشی برای شرکت کنندگان داخل ایران
• ارسال فایل جزوه آموزشی برای شرکت کنندگان خارج ایران
• ارسال فایلهای کمک آموزشی در طول دوره برای شرکت کنندگان
• دسترسی به دوره بدون محدودیت جغرافیایی

  سرفصل مطالب دوره:

معرفی مدرسان دوره

رودیگر گایست، مدیر عامل شرکت مشاوره سوییس آیلند (Swiss-Island)می باشد. او بیش از بیست سال خدمات مشاوره و آموزش حرفه ای در زمینه پروژه، طرح و پورتفولیو به سازمان های پروژه محور در صنایع مختلف اعم از نفت و گاز، پتروشیمی، مخابرات، تلکام و غیره ارائه کرده است.او فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت پروژه از دانشگاه جورج واشینگتن میباشد.او چندین کتاب و مقاله در حوزه مدیریت پروژه،طرح و پورتفولیو تدوین کرده است و در کنفرانس های IPMA و PMI  سخنرانی های بسیاری داشته است. او عضو هیئت مدیره PMI سوئیس بوده و برنده جایزه سال 2017 انجمن مدیریت پروژه آمریکا می باشد.جهت اطلاعات بیشتر به سایت رسمی ایشان مراجعه کنید.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 10 خرداد 1399

بازدید: 8051

چابکی واقعی کسب و کار از آزادی ناشی می شود، نه چارچوب ها. دیسیپلین اجایل (DA) یک کیت ابزار ترکیبی و آگنوستیک است که از صدها استراتژی چابک، ناب و سنتی استفاده می کند تا شما را به بهترین روش کار (WoW) برای تیم یا سازمانتان راهنمایی کند. DA حساس به زمینه است. به‌جای تجویز مجموعه‌ای از «بهترین شیوه‌ها»، به شما می‌آموزد که چگونه یک WoW مناسب برای هدف را انتخاب کنید و بعداً آن را ایجاد کنید که با توجه به موقعیتی که با آن روبرو هستید برای شما بهترین است.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 09 فروردين 1401

بازدید: 2377

ادامه مطلب...

برنامه پروژه، یک مدل از فرآیندها می باشد که تیم پروژه جهت تحقق اهداف تعریف شده برای پروژه باید آن را دنبال کند. جنبه های مهم این برنامه عبارتند از: مدیریت محدوده، مدیریت هزینه، مدیریت زمان و ریسک های مرتبط با آنها. این برنامه باید در هر یک از جنبه های گفته شده تدوین و برنامه ریزی گردیده و در طول اجرای پروژه مرتبا مراقبت گردد که تحت کنترل مدیریت پروژه باشد.Microsoft Project محصولی از نرم افزار مدیریت پروژه است که توسط شرکت مایکروسافت ساخته و فروخته شده است. این برنامه برای کمک به یک مدیر پروژه در تدوین برنامه ، تعیین و تخصیص منابع به فعالیتها ، پیگیری پیشرفت ، مدیریت بودجه و تجزیه و تحلیل حجم کار تخصیص داده شده به منابع بکار می رود. این نرم افزار بخشی از خانواده مایکروسافت آفیس است اما هرگز در هیچکدام از مجموعه های آفیس گنجانده نشده است وهم اکنون در دو نسخه استاندارد و حرفه ای بصورت مجزا موجود می باشد.در اين دوره دانشجو با مفاهيم مديريت پروژه آشنا مي شود و با کمک نرم افزار MSP قادر خواهد بود پروژه را در حوزه ها و چارچوب تعريف شده در دانش مديريت پروژه و مطابق با استاندارد PMBOK،  برنامه ريزي ، کنترل ، هدايت ، گزارشدهي و تجزيه و تحليل نمايد . سر فصل های دوره به شرح ذیل می باشد

*ساخت و تعریف مشخصات عمومی و محاسباتی پروژه
*تعریف WBS و انواع فعاليتهای پروژه
*زمانبندی پروژه و مدیریت شناوری و مسیرهای بحرانی
*تعريف، تخصيص و تسطیح منابع و مهارتها
*برنامه ریزی هزینه ها و بودجه بندی پروژه
*فرمول نویسی و توابع در MSP
*بروزنمايي و کنترل پروژه
*رسم انواع نمودارهای S
*Value Earned / تجزيه و تحليل پروژه به کمک سيستم ارزش کسب شده
*Report/ انواع گزارش گیری داخلی و خارجی از پروژه

حسین حق نژاد، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در سال 1380 و فارغ التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی از دانشگاه علم و صنعت می باشد.دوره های مدیریت پروژه در حوزه هایPMBOK, PMO, Claim, Portfolio, Primavera P6 & Risk Analysis, EPM, Agile   را فراگرفته و دارای مدارک حرفه ای  PMP و ITIL می باشد.در حوزه های مختلف کسب و کاری شامل IT ، عمرانی و ساختمانی، مخابرات، نفت و گاز، مترو، صنایع غذایی، قطعه سازی، بانکداری و در پروژه ها و شرکت های نامی همچون کاله ، خدمات انفورماتیک، فرادیس البرز، نوین پرداخت، پیکده، رویال ساختمان آریا، توسن، برج تهران، Nokia BTS GC Turnkey، پروژه های توسعه نرم افزار نگین، برج رویال، دیسپچینگ شرکت ملی گاز، بیمارستان 700 تختخوابی برکت ، ایران مال و ... به عنوان مشاور پیاده سازی سیستمها و راه حل های جامع مدیریت پروژه و همچنین مدیر PMO مشغول به کار بوده است.

علاوه بر کار اجرایی در طول این سال ها مدرس دوره های P6 PMBOK, EPM, MSP, Primavera در شرکت های نفت و گاز، کشتی رانی، فاضلاب تهران، خاتم الانبیاء و .. و همچنین به عنوان مدرس در موسسات آموزشی شامل موسسه افق، کارآفرینی دانشگاه علم و صنعت، موسسه ارشد دانشگاه امیرکبیر، کارآفرینی دانشگاه تهران، نماینده توف رایلند، IMQ، آموزشگاه شهر و مجتمع فنی تهران و برگزاری دوره های خصوصی و نیمه خصوصی فعالیت داشته است.

توضیحات

نوشته شده توسط مرکز مدیریت پروژه افق

دسته: مدیریت پروژه

آخرین به روز رسانی در 11 فروردين 1399

بازدید: 4513