متاسفانه در طی سالهای اخیر خیلی از محققین و متخصصین در ایران یکی از نقاط ضعف OPM3 را عدم پوشش این مدل در حوزه های غیر مدیریت پروژه می دانند.این مشکل نشات گرفته از آن است که این افراد آشنایی کاملی به مدل ندارند و نظرات خود را بر اساس کتاب OPM3 و خود ارزیابی آورده شده در انتهای کتاب، ارائه نموده اند.این در حالیست که مدل از ابزار قدرتمندی به نام OPM3 Productsuite استفاده می کند که نتنها حاوی تمام راهکارهای برتر(در خود ارزیابی ، راهکارهای برتر بصورت خلاصه و ناقص آورده شده است و از ماه ژانویه سال 2013 توسط PMI پشتیبانی نمی گردد )در سه حوزه(پروژه ، طرح و پورتفولیو) می باشد.
بلکه حاوی سایر راهکارهای برتر (توانمندسازهای سازمانی (Organizational Enablers) نیز می باشد که در آن سه حوزه نیست ولی بدون آن نمی توانم سازمان را بطور کامل و جامع ارزیابی نمود. در واقع توانمندسازهای سازمانی (Organizational Enablers) راهکارهای برتر جدید نمی باشند.آنها در واقع راهکارهای فرهنگی ، ساختاری ، تکنولوژیک و منابع انسانی می باشند که از سطوح مختلف راهکارهای برتر پیاده سازی شده در دامنه پروژه ، طرح و پورتفولیو در راستای اهداف استراتوژیک سازمان ،حمایت می کنند .
توانمندسازهای سازمانها در قالب 17 بخش قار می گیرند که به شرح ذیل می باشند:
1-چشم انداز و سیاستهای مدیریت پروژه سازمانی (OPM Policy & Vision)
2- همراستایی استراتوژی(Strategic Alignment)
3-تسطیح منابع(Resource Allocation)
4-سیستمهای مدیریت(Management Systems)
5-ضمانت(Sponsorship)
6-ساختار سازمانی(Organizational Structures)
7-مدیریت شایستگی(Competency Management)
8-ارزیابی عملکرد افراد(Individual Performance Appraisals)
9-آموزش مدیریت پروژه(Project Management Training)
10-اجماع مدیریت پروزه سازمانی(OPM Communities)
11-راهکارهای مدیریت پروزه سازمانی (OPM Practices)
12-متدولوژی مدیریت پروژه سازمانی(OPM Methodology)
13-تکنیکهای مدیریت پروژه سازمانی(OPM Techniques)
14-متریکهای مدیریت پروژه سازمانی(Project Management Metrics)
15-معیارهای موفقیت پروژه(Project Success Criteria)
16-محک زنی (Benchmarking)
17-مدیریت دانش و سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (Knowledge Management and PMIS)