در سال 1998 ، موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI ) ، منشور برنامه OPM3  را با هدف توسعه مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی به عنوان استانداری جهانی برای مدیریت پروژه سازمانی (OPM) انتشار داد .در طی توسعه ، اعضای تیم بیش از 27 مدل موجود را بررسی نمودند لازم به ذکر است تعداد اعضای تیم 30 هزار نفر بودند.مفاهیم مدل بلوغ در بین سالهای 1986 و 1993 توسط موسسه مهندسی نرم افزار (Software Engineer Institute ) در قالب مدل بلوغ توانمندی ( Capability Maturity Model )  معرفی گردیده شده بود.اعضای تیم OPM3 ، مدل  CMM و سایر مدلها را بررسی و حیطه هر مدل ، ظرفیتهای هر مدل ، متدولوژی مورد استافده برای ارزیابی ، ساختار هر مدل و رویه پیاده سازی هر مدل را فهمیدند. 

 

پس از بررسی های صورت گرفته سوال مهمی برای اعضای تیم بوجود آمد (در ادامه به آن اشاره خواهیم نمود)که متاسفانه در هیچ کدام از مدلهای موجود به آن پاسخ داده نشده بود و این خود دلیلی شد تا مدلی را با حمایت انجمن مدیریت پروژه آمریکا ایجاد نمایند..اعضای تیم از روش توفان فکری جهت شناسایی عناصر مدیریت پروژه سازمانی استفاده نمودند. در کنار اعضای تیم ، افرادی نیز دعوت می شدند تا پیشنهادات خود را مبنی بر عناصر الزامی در مدیریت پروژه سازمانی را اعلام نمایند.برخی از این عناصر ، تثبیت شده و در واقع آزمایش شده بودند که در نهایت آنها را در گروهای به نام راهکارهای برتر مدل (OPM3 Best Practices    )سازماندهای نمودند.هر کدام از راهکارهای برتر در واقع نشان دهنده گروهی از ظرفیتهای مدل (OPM3 Capabilities     )می باشد.برای اطمینان از  همراستا قرار دادن استاندارد ها PMI      ، در دسامبر 2003 ، اولین ویرایش OPM3      انتشار یافت .

پس از این انتشار اعضای تیم علاقه مند بودند محصولی را برای پشتیبانی از این مدل توسعه دهند .لذا انجمن مدیریت پروژه تصمیم به ارائه   OPM3 Online       (مجموعه محدودی از راهکارهای برتر برای فروش به سازمانها و شرکتها جهت انجام خود ارزیابی ، این روش در اوایل سال 2013 از طرف PMI     لغو گردید و تنها راه ارزیابی استفاده از ابزار OPM3 Productsuit      می باشد ) به شرکتها و سازمانهای علاقه مند نمود .

ویرایش سوم (2012)  OPM3     تا چند هفته دیگر ارائه می گردد در این ویرایش 2 تغییر اساس صورت گرفته است :1- تغییر در ساختار2- تغییر در رویکرد، که در ذیل به اجمال به آن می پردازیم : 

    1- تغییر در ساختار : با توجه به ساختار ناهمگون OPM3     با سایر استاندارهای PMI     ، در این ویرایش ساختار جدیدی برای مدل بلوغ طراحی شده است که برگرفته از ساختار سایر استاندارهای PMI     می باشد و مطالعه آن برای علاقه مندان ساده تر و قابل فهمتر می باشد.این ساختار فرآیند گرا می باشد بدین معنی که هر فرآیند شامل ورودی ها ، ابزارها و تکنیکها و خروجی ها می باشد.

2-تغییر در رویکرد : در اوایل سال 2013 ، انجمن مدیریت پروژه آمریکا اعلام نمود که خدمات SAM     (خود ارزیابی) و خدمات فروش آنلاین (Online Method    ) بطور کامل متوقف گردید. علت این کار نیز کاملا مشخص بود ،سوالات خود ارزیابی و ارزیابی آنلاین هم از بعد کیفی و هم از بعد کمی ناقص بود و ارزیاب دسترسی به نسخه بروز رسانی شده راهکارهای برتر را نداشت و این موضوع سبب می شد که ارزیابی صورت گرفته با آن روش کاملا نادرست و ناقص صورت گیرد .لذا PMI     به تمام شرکتها و سازمانهای علاقه مند پیشنهاد نموده است از ابزار قدرتمند OPM3 ProductSuite     که شامل بیش از 3000 راهکار برتر (تمام حوزه به همراه توانمند ساز سازمانی (OEs    )) و در دسترس فقط ارزیاب و مشاور رسمی PMI     قرار دارد ، استفاده نمایند.

آخرین نسخه ابزار رسمی ارزیابی     OPM3    ( نسخه 2.0)در سال 2008 توسط     PMI منتشر گردید. این ابزار که انحصار استفاده و دسترسی به آن در اختیار مشاوران و ارزیابان رسمی     OPM3 می باشد، به مقایسه میان راهکارها، فرآیندها و ابزارهای پیاده شده و در حال استفاده سازمان (در سه حوزه پورتفولیو، طرح و پروژه) در مقایسه با بهترین راهکارهای جمع آوری شده در بانک داده     OPM3 (مورد تایید     PMI) می پردازد. اگر ارزیابی     OPM3      با استفاده از این ابزار با هدف بهبود فرآیندهای جاری و تدوین برنامه بهبود انجام پذیرد، ارزش بسیار بیشتری از هزینه صرف شده به منظور اجرای ارزیابی را به دنبال خواهد داشت