در طول سالهای گذشته و بطور اخص به دلیل همگیری کرونا، تحول سریع کسب‌وکار به یک ضرورت برای سازمان‌ها تبدیل شده است تا با محیط کار در حال تکامل همگام شوند. با این حال، مطالعه اخیر نشان می دهد که بیش از 70 درصد از تحولات در مقیاس بزرگ شکست می خورند و خطر تحول همچنان یکی از نگرانی های اصلی بیشتر مدیران است.
به همین دلیل است بر اساس این تحقیقات این دوره تدوین گردیده است و هدف آن توانمندسازی رهبران و تیم‌های آنها جهت ایجاد تحول و فرهنگ سازی در سازمان و در نهایت رشد و موفقیت در آینده می باشد.
تحول سازمانی: پیاده سازی دومین دوره از سری دور های تحول سازمانی می باشدکه ه چارچوبی را برای اجرای تحول سازمانی فراهم می نماید. این دوره این توانمندی را به متخصصان پروژه میدهد تا از طریق پروژه ها و استراتژی ، تغییرات قابل توجهی را در شازمان انجام دهند. این دوره در میان حوزه‌ها قرار گرفته و انواع و مسیرهای تحول را معرفی می نماید و همچنین به سناریوهای جامع می‌پردازد و تجربیات دنیای واقعی را به مخاطبین منتقل می نماید.
- توضیحات
- بازدید: 1890
در طول سالهای گذشته و بطور اخص به دلیل همگیری کرونا، تحول سریع کسب‌وکار به یک ضرورت برای سازمان‌ها تبدیل شده است تا با محیط کار در حال تکامل همگام شوند. با این حال، مطالعه اخیر نشان می دهد که بیش از 70 درصد از تحولات در مقیاس بزرگ شکست می خورند.
هدف از این دوره توانمندسازی رهبران و تیم‌های آنها جهت ایجاد تحول و فرهنگ سازی در سازمان و در نهایت رشد و موفقیت در آینده می باشد.
هماهنگ سازی با همان ارکستراسیون در واقع سومین دوره از سری دوره های تحول سازمانی می باشد که رهبری و دانش استراتژیک پروژه های تحول را ارائه می دهد تا مدیریت پروژه شما را به مرحله بعدی برساند. ما در این دوره رهبران پروژه را به سمت ایجاد تحولات دائمی مردم محور هدایت می کنیم. این دوره پیشرفته تمرکز بر روی ارزیابی شرایط و روند بازار، کاوش در چارچوب برای دستیابی به نتایج، و استفاده از رویکرد انسان محور نسبت به سازمان شما دارد.
- توضیحات
- بازدید: 1882
در طول پنج سال گذشته، و به ویژه به دلیل همه‌گیری COVID-19، تحول سریع کسب‌وکار به یک ضرورت برای سازمان‌ها تبدیل شده است تا با محیط کار در حال تکامل همگام شوند. با این حال، مطالعه اخیر نشان می دهد که بیش از 70 درصد از تحولات در مقیاس بزرگ شکست می خورند و خطر تحول همچنان یکی از نگرانی های اصلی بیشتر مدیران است.
به همین دلیل است بر اساس این تحقیقات این دوره تدوین گردیده است و هدف آن توانمندسازی رهبران و تیم‌های آنها جهت ایجاد تحول و فرهنگ سازی در سازمان و در نهایت رشد و موفقیت در آینده می باشد.
دوره اصول تحول سازمانی (Organizational Transformation Foundation) :در واقع دانش بنیادی ابتکارات تحول را برای کمک به متخصصان پروژه در شناخت و پاسخ به تغییرات فراهم می کند. در این دوره ساختار تیم‌های تحول را معرفی می‌کنیم و به بخش‌هایی که اثربخشی آن را می توان هدایت افزایش داد اشاره می نماییم.
این دوره پایه، پنج بخش اصلی را برای تحولات مؤثر معرفی می نماید و یادگیرندگان را با استفاده از مطالعات موردی و سناریوها درگیر می کند.
- توضیحات
- بازدید: 2182