مرکز توسعه و آموزش افق

در دل هر تهدیدی یک فرصت هم نهفته است، یعنی می‌شود تهدید را به فرصت هم تبدیل کرد. این امر در مورد شرایط مبهم و محیط‌های دائما در حال تغییر و پیچیده هم صدق می‌کند.هر نیاز، خواسته، تقاضای برآورده نشده، کمبود، مشکل، مسئله، وضعیت نامطلوب و نظایر این‌ها، مصداق بارز فرصت است تا از دل آنها سود و منفعت (ارزش) استخراج گردد.فرصت‌ها همیشه وجود دارند، ولی فقط کسانی آنها را می‏ببینند و استفاده می‏کنند که مهارت‏های مربوطه را کسب کرده باشند و نسبت به محیط خود حساس باشند نه بی‌تفاوت.تبدیل تهدید به فرصت، از بالاترین مراتب و درجات ارزش‌آفرینی است.

جایگاه کسب وکار در محیط رقابتی گاهی به محصولات و خدمات بهتر ارتباط ندارد و همواره صنعت شاهد کسب وکارهایی بوده است که علی‌رقم محصول بدتر دارای جایگاه بالاتری به نسبت سایر رقبا بوده‌است و موفق‌تر است. داشتن یک برنامه استراتژی دقیق و جامع حتی در برخی صنایع می‌تواند نقش پر رنگ‌تری به نسبت کیفیت محصولات و خدمات داشته باشد.آشنایی با انواع استراتژی های رقابتی مهم در عرصه رقابت در کسب وکار های که قیمت رقابتی است بایستی با ایجاد تجربه لذت‌بخش، حساسیت مشتریان را به قیمت کمتر کرد.کسب‌‌و‌کار دقیقا مانند جنگ است. مدیران کسب وکار‌ها در میدان نبرد نمی‌توانند ناله کنند، اعتراض کنند یا بهانه بیاورند. مدیران کسب وکار‌ها فقط باید با استراتژی بهتر بر دشمن پیروز شوند. ایده استراتژی از آنجا شکل گرفت که در نبردها همیشه شرایط و منابع یکسان نبود. عده‌ای به این فکر افتادند که چگونه می‌توان با منابع و امکانات کمتر بر رقیب قوی‌تر پیروز شد.

آنچه در این دوره آموزش داده خواهد شد :

مفاهيم و اصول تفكر استراتژيك

آشنایی با تفکر استراتژیک، تصمیم استراتژیک و مدیریت استراتژیک

کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با تغییرات

ویژگی های نگرش یک استراتژیست به جهان اطراف

قوانين هفتگانه تفكر استراتژيك در عمل

ویژگی‌های تصمیم استراتژیک

تصمیم استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی

موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی

ابزارهای تقویت تفکر استراتژیک

آشنایی با مدیریت استراتژیک

ضرورت مدیریت استراتژیک در کسب وکار (موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟)