تفاوت اصلی مدیران پورتفولیو(سبد پروژه) و پروژه چیست ؟
اصولا خیلی از ذی نفعان، تفاوت بین مدیر پورتفولیو و مدیر پروژه را نمی دانند و یا اشتباه می کنند.این […]
اصولا خیلی از ذی نفعان، تفاوت بین مدیر پورتفولیو و مدیر پروژه را نمی دانند و یا اشتباه می کنند.این […]
آقای پل چکوفسکی، مدیر دفتر مرکزی مدیریت طرح شرکت جنرال موتور می باشد. او مسئولیت نظارت بر سایر دفاتر مدیریت
سازمانهایی که دفتر مدیریت پروژه (PMO) دارند، نشان می دهد که قصد حرکت به سمت مدیریت متمرکز منابع پروژه و
سازمان هایی که علاقه مند به جاری ساختن توانمندی ها و راهکارهای برتر مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه در تمامی
در کشورهای های جهان سوم و یا در حال توسعه، دارایی شرکت اصولا در قالب سرمایه های منقول و غیر
در مديريت پروژه براساس روش قراردادي EPC ” مسئوليت طراحي و اجراء بطور كامل بر عهدة پيمانكار اصلي است بقسمي
یکی از اهداف اصلی این مقاله ، بحث درباره مسائل مربوط به اندازه گیری عملکرد و معرفی مثلث محدودیتهای مدیریت
به عنوان مدیریت پروژه ، هدایت پروژه به سمت موفقیت در جهت تحقق اهداف پروژه مسئولیت اصلی می باشد .در
مطالعات نشان داده كه وفاداري پرسنل و رضايت مندي مشتري در جايي كه فرآيندها استاندارد شده اند به مراتب بالاتر
اولين گام بهبود در OPM3 ، مرحله استاندارد سازي ناميده مي شود. استاندارد يك سنجه توانمند براي مقايسه كيفي و