یکپارچه سازی عناصر مدیریت طرح
مدل کسب و کار شرکت بدین می پردازد که درآمد، هزینه و سود (یا اثربخشی، هزینه و سود) حاصل از […]
مدیریت پروژه سازمانی
“راز” مدیریت طرح
به راحتی می توان گفت که اغلب سازمانها و صنایع در حال حاضر درباره مدیریت طرح سردرگم می باشند. به
رویدادهای اسکرام
در این مقاله درباره رویدادهای چارچوب اسکرام صحیت می شود .این رویدادهای اساس چارچوب می باشد و تمام اعضای تیم
مدیریت پروژه چابک و آزمون PMI-ACP
نقشها در چارچوب اسکرام
در چارچوب اسکرام ، سه نقش اصلی وجود دارد که در ذیل به آنها و وضایف هر کدام اشاره می
معرفی چارچوب اسکرام
چارچوب یا فرآیند مدل اسکرام یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای مدیریت پروژه (مدیریت نرم افزار)است که معمولاً در زیر
معرفی مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني ( OPM3) را مي توان تا حدي از سريعترين (از نظر رشد و انتشار) و
توانمندسازهای سازمانی (Organizational Enablers)
متاسفانه در طی سالهای اخیر خیلی از محققین و متخصصین در ایران یکی از نقاط ضعف OPM3 را عدم پوشش
ابزار OPM3 ProductSuit
ابزار قدرتمند OPM3 ProductSuite شامل بیش از 3000 راهکار برتر (تمام حوزه به همراه توانمند ساز سازمانی (OEs)) و در دسترس فقط ارزیاب
دفتر مدیریت پروژه
پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه
امروزه سازمانها ، بیش از بیش به اهمیت نقش دفتر مدیریت پروژه در هدایت پروژه ها پی برده اند .در
مدیریت پروژه و آزمون PMP
اهداف اصلی مدیر پروژه
این اهداف در تمامی صنایع و انواع پروژه ها عمومیت دارند. بدون در نظر گرفتن تجربه مدیریتی شما، این 5