“راز” مدیریت طرح
به راحتی می توان گفت که اغلب سازمانها و صنایع در حال حاضر درباره مدیریت طرح سردرگم می باشند. به […]
خدمات
دفاتر مدیریت پروژه سازمانی
ساختار سازمان متقاضی بايد بتواند بستر مناسبي را جهت اجراي متدولوژی مدیریت پروژه سازمانی بوجود آورد. در صورت عدم انطباق
ارزیابی و بهبود مدیریت پروژه سازمانی
بهبود، طراحي و پياده سازي نظام جامع مديريت پروژه سازمانی به تغيير در ساختار اجرايي، فرآيندها، روش هاي عملیاتی و
خدمات
ابزارهای مدیریت پروژه سازمانی
ضمانت اجرایی شدن متدولوژی، نظام عملیاتی و دستورالعمل ها، استقرار نرم افزار مدیریت پروژه سازمانی متناسب با برنامه های میان
خدمات
متدولوژی و فرآیند مدیریت پروژه سازمانی
در هر کدام از وضعیتهای عدم وجود متدولوژی، نیاز به استقرار متدولوژی جدید یا بهسازی متدولوژی جاری (بر مبنای گزارش
رویدادهای اسکرام
در این مقاله درباره رویدادهای چارچوب اسکرام صحیت می شود .این رویدادهای اساس چارچوب می باشد و تمام اعضای تیم
مدیریت پروژه چابک و آزمون PMI-ACP
نقشها در چارچوب اسکرام
در چارچوب اسکرام ، سه نقش اصلی وجود دارد که در ذیل به آنها و وضایف هر کدام اشاره می
معرفی چارچوب اسکرام
چارچوب یا فرآیند مدل اسکرام یک چارچوب تکرارپذیر و افزایشی برای مدیریت پروژه (مدیریت نرم افزار)است که معمولاً در زیر
معرفی مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني ( OPM3) را مي توان تا حدي از سريعترين (از نظر رشد و انتشار) و
توانمندسازهای سازمانی (Organizational Enablers)
متاسفانه در طی سالهای اخیر خیلی از محققین و متخصصین در ایران یکی از نقاط ضعف OPM3 را عدم پوشش