شناسایی و بهبود عملکرد کسب و کار
در طی مطالعات صورت گرفته در سال های اخیر، مشخص شده است که بیش از 24% از پروژه ها با […]
مدل بلوغ مدیریت پروژه
استاندارد سازي فرآيندهاي OPM3
اولين گام بهبود در OPM3 ، مرحله استاندارد سازي ناميده مي شود. استاندارد يك سنجه توانمند براي مقايسه كيفي و
متدولوژی آر یو پی (RUP)
متدولوژی آر یو پی ارائه شده توسط شرکت Rational، پرکاربردترین فرآیند تولید و توسعه نرم افزاری در دنیای کنونی است
مدیریت فناوری اطلاعات
مروری بر رویکردهای چابک
در ابتدا سعی بر آن است که قبل از معرفی رویکردهای چابک ، اشاره ای به روشهای سنتی و جاری
مدیریت پروژه چابک و آزمون PMI-ACP
فعالیتهای اسکرام (Scrum Activities)
در راستای استفاده از اسکرام به عنوان متدولوژی توسعه نرم افزار ، پنچ گام وجود دارد که می بایست
خروجی های اسکرام (Scrum Artifacts)
پشتیبان محصول (Product Backlog) : پشتیان محصول در واقع نیازمندیهای کاربران است که در قالب لیست تمام کار ها برروی پروژه
چارچوب جامع چابک
نمای کلی چارچوب جامع چابک در شکل ذیل نشان داده شده است .لایه نظارت پورتفولیو می تواند برخی از نقاط بررسی
مدیریت پروژه چابک و آزمون PMI-ACP
تیم های خود سازمانده /خود منظم
تیم های خودسازمانده (Self-Organizing )، هسته ی تیم را تشکیل می دهند. آنها آزادی و مسئولیت،انعطاف پذیری و ساختار را
مدیریت پروژه سازمانی
مدیریت پروژه سازمانی (Organizational Project Management) در واقع مدیریت سیستماتیک پروژه ها ، طرح و پورتفولیو در راستای اهداف کسب
دفتر مدیریت پروژه
خدمات و وظایف دفتر مدیریت پروژه (PMO)
در ابتدا این سوال برای برای مخاطبان این مستند پیش می آید که دفتر مدیریت پروژه چیست و لزوم اصلی