دفتر مدیریت پروژه شرکت جنرال موتور
آقای پل چکوفسکی، مدیر دفتر مرکزی مدیریت طرح شرکت جنرال موتور می باشد. او مسئولیت نظارت بر سایر دفاتر مدیریت […]
دفتر مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه
آیا واقعا برای راه اندازی دفتر مدیریت پروژه آماده هستیم ؟
سازمانهایی که دفتر مدیریت پروژه (PMO) دارند، نشان می دهد که قصد حرکت به سمت مدیریت متمرکز منابع پروژه و
مدل بلوغ مدیریت پروژه
OPM3 حلقه مفقوده مدیریت پروژه سازمانی
سازمان هایی که علاقه مند به جاری ساختن توانمندی ها و راهکارهای برتر مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه در تمامی
مدیریت پروژه و آزمون PMP
دارایی های فرآیند سازمانی (OPA)
در کشورهای های جهان سوم و یا در حال توسعه، دارایی شرکت اصولا در قالب سرمایه های منقول و غیر
مدیریت پروژه و آزمون PMP
مديريت پروژه براساس روش قراردادي EPC
در مديريت پروژه براساس روش قراردادي EPC ” مسئوليت طراحي و اجراء بطور كامل بر عهدة پيمانكار اصلي است بقسمي
ارزیابی عملکرد چابک
یکی از اهداف اصلی این مقاله ، بحث درباره مسائل مربوط به اندازه گیری عملکرد و معرفی مثلث محدودیتهای مدیریت
مدیریت طرح و آزمون PgMP
تغییر نگرش از مدیریت پروژه به مدیریت طرح
به عنوان مدیریت پروژه ، هدایت پروژه به سمت موفقیت در جهت تحقق اهداف پروژه مسئولیت اصلی می باشد .در
مدل بلوغ مدیریت پروژه
چرا استاندارد سازي فرآيندها
مطالعات نشان داده كه وفاداري پرسنل و رضايت مندي مشتري در جايي كه فرآيندها استاندارد شده اند به مراتب بالاتر
مدل بلوغ مدیریت پروژه
استاندارد سازي فرآيندهاي OPM3
اولين گام بهبود در OPM3 ، مرحله استاندارد سازي ناميده مي شود. استاندارد يك سنجه توانمند براي مقايسه كيفي و
مدل بلوغ مدیریت پروژه
چارچوب توانمندیهای سازمانی
اولین و شاید مهم ترین فرآیندهای چارچوب، توانمندیهای سازمانی می باشد. همانطور که در فصل قبلی اشاره شد، راهکارهای برتر