در هر کدام از وضعیتهای عدم وجود متدولوژی، نیاز به استقرار متدولوژی جدید یا بهسازی متدولوژی جاری (بر مبنای گزارش نیازسنجی و شناخت)، در قالب بسته های خدماتی زیر متدولوژی مدیریت پروژه سازمانی طراحی و مستقر می گردد. متدولوژی دربرگیرنده فرآیندها، مستندات و فرم های مورد نیاز سازمان می باشد و نقش ها، وظایف، چگونگی اجرا و خروجی ها را تعیین می نماید:
- منشور نظام جامع مدیریت پروژه سازمانی
- بسته فرآیندی مدیریت محدودیت های سه گانه پروژه (محدوده، زمان و هزینه)
- بسته فرآیندی مدیریت کیفیت، ارتباطات و منابع انسانی پروژه
- بسته فرآیندی مدیریت ریسک و تغییرات پروژه
- بسته فرآیندی مدیریت برونسپاری، تدارکات و پیمان پروژه
- بسته فرآیندی مدیریت سبد پروژه های سازمانی
تدوین و بهبود متدولوژی مدیریت پروژه سازمانی مشتمل بر ارائه خدمات به شرح زیر می باشد:
- طراحی متدولوژی
- پیاده سازی متدولوژی و استقرار آن
- مستند سازی متدولوژی موجود
- بهبود متدولوژی جاری
سازمان متقاضی در هر کدام از وضعیت های عدم وجود متدولوژی، نیاز به استقرار متدولوژی یا نیاز به بهسازی متدولوژی جاری می تواند از این خدمات بهره مند شده و از استقرار یک متدولوژی صنعتی و کارآمد مدیریت پروژه در سازمان اطمینان حاصل نماید. مرجع تدوین و بهبود متدولوژی، مجموعه استانداردهای جهانی و معتبر موسسه PMI و سازمان ISO (ایزو 21500) می باشند.